没有借口，用业绩说话

【培训对象】
【基层员工、一线员工、想自我改变、自我提升的人士】

【培训收益】
【没有借口，用业绩说话】课程价值
【价值一】：改变员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重成果的习惯，转变老员工思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的根深思想。
【价值二】：为你解决员工之间相互推诿，人人规避风险，没人对成果和业绩负责的思维观念。
【价值三】：改变员工"要我做"到"我要做"的执行心态，自动自发做成果，老板更放心、员工更用心。
【价值四】：课程中包含36个思想观念和操作建议，课程结束后学员的笔记就是一套真正自我改变、自我升华、自我进步的成长心法。

谁最需要学习【没有借口，用业绩说话】

在这个充满竞争的世界里，有的人成功！有的人失败！有的人成绩斐然！有的人庸庸碌碌！其中最重要的差别就在于成功者只为成功找方法，而失败者总在为自己找借口！如果今天你不干掉借口，那么明天借口就会将你的业绩干掉。

【基层员工、一线员工、想自我改变、自我提升的人士】

 

【没有借口，用业绩说话】课程目标

【改变心态】：消除陈旧的、负能量的、得过且过的、事不关己的消极态度，植入全新的、自我负责的、正能量的、主动解决问题的积极态度。

【改变思维】：转变员工工作中推卸责任、拒绝承担、找借口、找理由、自以为是的根深蒂固思想，植入自我责任思维的全新理念和操作方法。

【杜绝借口】：以成果为导向，转变员工无功也有劳的思想，不找借口、用业绩说话，只有创造价值自己才有价值。

 

【没有借口，用业绩说话】课程价值

【价值一】：改变员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重成果的习惯，转变老员工思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的根深思想。

【价值二】：为你解决员工之间相互推诿，人人规避风险，没人对成果和业绩负责的思维观念。

【价值三】：改变员工"要我做"到"我要做"的执行心态，自动自发做成果，老板更放心、员工更用心。

【价值四】：课程中包含36个思想观念和操作建议，课程结束后学员的笔记就是一套真正自我改变、自我升华、自我进步的成长心法。

 

 

【课程大纲】

第一：学习改变命运，行动成就未来

一、什么是职业人，企业人

1、世界上有三种人

（1）一种是：没有梦想的人没有机会

（2）一种是：梦想模糊的人错失机会

（3）一种是：梦想清晰的人创造机会

2、面对未知的未来，你想过做准备吗

3、在职场上你是业余的还是职业的

 

二、你想拿高薪吗：鹰的启示

1、我们必须抛弃旧的习惯，才可以重新飞翔

2、我们需要的是自我改革的勇气

3、可以拿高薪的前提是：有绝活

4、思维定型比失败更可怕

5、先改变自己才有可能改变属于你的世界

 

第二：没有借口的两大核心思维

一、态度思维

1、ABC理论：问题+态度=结果

2、成功：100%是因为我们的态度

3、人若缺乏智慧，你很难活出精彩！

4、今天的意识将决定明天的物质

5、不同的人生态度直接决定不同的人生结果

6、所有的不幸都不能成为借口，要学会自我负责

 

二、百分百责任思维

1、自我角色定位

（1）我是谁？我应该是谁？

（2）商人和学者最大的思维区别是什么

（3）命运可以改变吗? 要如何改变？

（4）要改变命运先改变我们的思考模式

2、工作无借口

（1）西点军校第二条军规：没有任何借口

（2）借口的种种表现形式：因为…所以…

（3）成功者找方法，失败者找借口

（4）责任背后是机会，机会背后是责任

（5）正所谓：人在做，“天”在看

（6）面对问题，承担责任，只在于你愿不愿意

 

第三：没有借口，用业绩说话

一、没有借口，坚决执行

1、什么是执行

（1）用业绩说话，靠价值生存

（2）公司只为员工的“商业价值 ”埋单

2、对个人而言：结果改变命运

（1）成功秘诀：简单＋勤奋

（2）结果证明价值，价值决定成就

（3）不做成果的四个根源

 

二、成果的四大陷阱

1、陷阱一：态度不等于成果

（1）态度与成果是两个独立的系统

2、陷阱二：职责不等于成果

（1）都对流程负责，谁对成果负责

3、陷阱三：任务不等于成果

（1）领导角度思考问题，执行角度解决问题

4、陷阱四：理由不等于成果

（1）员工不做成果，企业承担后果

（2）个人不做成果，自己品尝苦果

 

三、什么是真正的成果

1、成果的三大要素

（1）要素一：有时间

（2）要素二：有价值

（3）要素三：可交换

2、做结果的三大思维

（1）第一思维：底线思维

（2）第二思维：镜子思维

（3）第三思维：外包思维

3、负责任的最高境界

（1）全力以赴还是全力应付

（2）爱：爱让我们更坚强

（3）感恩：感恩让我们更快乐

执行力权威专家

企业执行力落地实战导师

华创世纪总裁班主讲导师

华创企业管理咨询公司总经理

九州文化传播公司董事长

轩房地产营销策划公司董事

泓禧集团“泓禧商学院”执行院长

【个人介绍】

他，一个理论与实践结合的应用者

擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。

他培训和辅导过的企业上千家，参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下，三年时间业绩提升40%几，从35亿增长至50亿。

他，一个最具实战和实操的培训专家

他从基层做起，历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。

他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。

他帮您解决实质问题，您企业所遇到的管理难题，同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过，他专门研究并解决这些问题。

他从过去的学习者到组织者，到方案提供者，到今天的直接授课者。他比企业更了解学员，比机构更了解企业，比老师更了解机构。

【个人经历】

从基层做起，在灯泡厂当烤灯工，工艺品厂做装配工，从装配工做到装配主管。

自学销售，任三九企业集团销售代表，从销售代表做到大区经理，期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队，四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。

任天凌集团公司副总经理，三年时间主抓执行文化和执行制度建设，培养了大批执行型管理干部，打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。

现担任公司董事长、董事、执行董事，集团公司管理顾问，总裁班主讲导师，立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。

• 用业绩说话

   

  　　开场：加薪升职，一本糊涂账 　　一、对目标的认知 　　1、目标的定义 　　2、目标的作用 　　二、目标制订的方法 　　1、组织目标到个人目标的分解 　　2、目标制订的SMART原则 　　3、关键业绩指标法 　　4、目标的沟通 　　5、目标确定 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1649  

  

• 用业绩说话

   

  开场：加薪升职，一本糊涂账 管理技能培训（一）、对目标的认知 　　1、目标的定义 　　2、目标的作用 管理技能培训（二）、目标制订的方法 　　1、组织目标到个人目标的分解 　　2、目标制订的SMART原则 　　3、关键业绩指标法 　　4、目标的沟通 　　5、目标确定 管理技能..

  ￥   元/ 天

  人气：1447