结果导向--团队九段执行力

【培训对象】
各级部门经理、主管等从事管理的相关人员

【培训收益】
● 学习团队执行力提升4个标准 ● 了解团队执行力差的9大原因 ● 熟练掌握核心9段位执行能力 ● 提升团队执行力9段管理技巧 ● 灵活运用团队6化执行力原则

团建组建：《我们是最棒的团队》
课程导入：
1）反思国人对执行力的态度
2）团队执行力弱的九大原因
3）九段执行力管理思想
4）准确给部门定义执行
案例分享：富士康/华为/海尔三家公司的执行力比较
课堂练习：给自己部门下一个精准执行力定义
第一讲：目标层面--做正确事
一、确认目标来源
1. 向上承诺型目标
2. 平行协同型目标
3. 向下展开型目标
二、制定部门目标
1. OKR--目标转化为关键结果
2. Smart法则--关键结果量化
案例分析：google公司目标管理
三、目标细化分解
1. 剥洋葱法--长期目标（年度、季度）拆解成短期目标（月度、1周）
2. WBS—大目标拆解成具体的小任务

第二讲：方法层面--正确做事
一、执行流程评估--KISS原则
1. 选择方式
2. 模拟路径
3. 设计步骤
4. 制定规则
二、行动计划模拟--甘特图
1. 具体任务
2. 进度周期
3. 时间节点
案例分析：五年后有一张唱片在市场上流行，怎么办？
三、责任明确锁定
1. 责任人层层分解--避免责任稀释
2. 每件事有负责人--避免无人管事
3. 人员岗位要匹配--避免角色错位
1）能不能
2）愿不愿
3）许不许
课堂讨论：用“责任稀释定律”解释“三个和尚没水吃”
四、设定考核标准--三级考核法
1. 底线标准--只罚不奖
2. 进取标准--完成奖励
3. 挑战标准--升职重奖
案例分析：优秀秘书九段会议执行标准
课堂实操练习：工作岗位的九段标准
五、风险预估分析--5M1E鱼骨分析
1. 人（Man/Manpower）的风险
2. 机器（Machine）的风险
3. 材料（Material）的风险
4. 方法（Method）的风险
5. 测量（Measurement）的风险
6. 环境（Environment）的风险
案例学习：马谡失街亭失败原因分析
六、目标精准下达--可视化
1. 五次沟通法
2. 目视管理法
3. 促进共识法
课程讨论：知行不一的大脑原理

第三讲：执行层面--事做正确
一、勤辅导—GROWS模型
1. 态度层面
2. 知识层面
3. 技能层面
二、敢授权--信任与支持
1. 说明任务
2. 界定范围
3. 了解价值
4. 给予资源
5. 承担责任
三、多激励--大脑愿意去执行
1. 情感激励
2. 利益激励
3. 成就激励
4. 士气激励
课堂讨论：海底捞的员工为何激情满满？
四、抓检查--确保方向和进度
1. 日常跟踪
2. 会议跟踪
3. 节点跟踪
4. 第三方检查
五、快纠偏--异常处理
1. 现状没有查清不放过
2. 标准没有找到不放过
3. 影响没有分析不放过
4. 原因没有查明不放过
5. 责任没有落实不放过
6. 整改没有落地不放过
课堂实操练习：问题改善6步法
六、会协调--化解冲突
1. 回避
2. 迁就
3. 竞争
4. 妥协
5. 合作
七、明考核--参照预设指标
1. 评估结果
2. 奖罚到位
3. 公开表扬
八、做表率--身教重于言教
九、懂汇报--及时反馈与领导同步

第四讲：效率层面—高效做事
1. 总结经验
2. 优化制度
案例讨论：微软餐饮供应商选择机制
3. 复制推广
4. 培训学习
5. 文化建造
1）推动团队执行文化三大方法
a提炼理念
b重推案例
c多建载体
2）永远牢记住六化执行力原则
a复杂的事情简单化
b简单的事情流程化
c流程的事情标准化
d标准的事情制度化
e制度的事情可视化
f可视的事情数据化
执行力宣誓：行为改变承诺
课程回顾与答疑 

山东科技大学工商管理硕士
15年以上世界500强企业实战管理经验
6年新生代员工辅导与管理经验
日产训MTP高级资格培训师
曾任：富士康科技集团 项目开发部经理/生产部经理
擅长领域：中层干部管理技能提升/新生代员工管理/高绩效团队建设/问题分析与解决/沟通技巧……
程平安老师有着15年以上世界500强管理实战经验，了解许多台资、港资及日资企业的不同管理方式及企业文化模式，能够解决企业在新生代员工管理中遇到的棘手问题。今日头条号和抖音号【平安聊职场】的创办者，为无数线上学员提供团队管理和职业素养相关内容，现今平台开设了十多个专栏：【自我管理的30个有效工具】、【问题分析与解决】等，累计推送3000篇管理类文章（9万粉丝，点击量突破5000万人次），获得了许多学员好评和传阅。
累计授课600场，参训学员高达13000人，其中《中层干部管理技能培训》、《高绩效团队建设》、《新生代员工管理》、《团队九段执行力》等课程共计返聘80期，课程好评率是高达98%。

部分成功案例：
企业名称 课程名称 期数
富士康科技集团 《华丽转身--新员工六项职业素养修炼》 10期
盈峰环境科技集团股份有限公司 《懂心成事--新生代员工管理》 8期
中国银联深圳分公司 《打破壁垒--跨部门沟通与协作》 6期
中山台光电子材料有限公司 《加减乘除--心理健康与情绪压力管理》 6期
中国联通贵州安顺分公司 《结果导向--团队九段执行力》 5期
正大食品有限公司 《成长赋能--中层干部管理技能培训》 5期
亿沣医疗科技(东莞)有限公司 《成长赋能--基层管理者技能提升》 4期
银宝山新科技股份有限公司 《赢在思考--创新思维与问题解决》 4期
理光高科技(深圳)有限公司公司 《七剑护航—高绩效团队建设》 4期
永发（河南）模塑科技发展有限公司 《结果导向--团队九段执行力》 3期
长盈精密电子有限公司 《打破壁垒--跨部门沟通与协作》 3期
中国邮政深圳分公司 《从心出发--员工关系管理与高效激励》 3期
杭州携文创兴信息科技有限公司 《从心出发--激励下属五大绝招》 2期
佛山帕卡表面改质有限公司 《成长赋能--管理者角色认知与能力提升》 2期
湖南伍子醉食品有限公司 《七剑护航—高绩效团队建设》 2期
广西来宾国有资本投资运营有限公司 《加减乘除--心理健康与情绪压力管理》 2期
深圳市英威腾电气股份有限公司 《结果导向--团队九段执行力》 2期
佛山融兴建设集团有限公司 《七剑护航—高绩效团队建设》 2期
广西交科集团 《成长赋能--管理者角色认知与能力提升》 2期
深圳巴士集团 《结果导向--团队九段执行力》 2期
深圳大鹏排水有限公司 《凝心聚力—团队高效沟通与执行》 2期
中石化江苏国勘公司 《成长赋能--中层干部管理技能培训》 2期
中国平安保险成都分公司 《成长赋能--中层干部管理技能培训》 2期
中联水泥 《结果导向--团队九段执行力》 2期
中金黄金 《七剑护航—高绩效团队建设》 2期

主讲课程：
《成长赋能--管理者角色认知与技能提升》
《打破壁垒--跨部门沟通与协作》
《懂心成事--新生代员工管理》
《加减乘除--心理健康与情绪压力管理》
《结果导向--团队九段执行力》
《华丽转身--新员工六项职业素养修炼》
《七剑护航--高绩效团队建设》
《赢在思考--创新思维与问题解决》
《结果为王--目标管理与计划执行》
《成长赋能--基层管理者技能提升》
《成长赋能--中层干部管理技能培训》
《从心出发--员工关系管理与高效激励》

部分客户评价：
程老师的《懂心成事—新生代员工管理》课程真的太激励了，我作为一个管理者，面对越来越多的新生代员工，有时候束手无策不知如何管理下属们，给到他们一个好的方向，真的很感谢程老师的课程，让我从中提取了精华知识，为新生代员工管理做了一个升级。
——伟创力培训部经理 王经理
程老师打造生动的课堂氛围，通过案例分析、现场演练等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程注重实战和实操性，减少了纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。
——富士康烟台工会主席 邓经理
我一直以为作为管理者，管理好员工和绩效即可，但是程老师的课程让我深刻明白，员工的
沟通与激励也是十分重要的，他们的心理成长是影响企业的发展。
——中海油湛江分公司人力资源部 王经理
很感谢程老师给我们进行授课和辅导，《激发个体—团队目标和执行力管理》这一门课程，值得我们多多返聘呢，一个团队不单单就是干活而已；有好的目标和执行力才是硬道理，说得多不如想得多，有效的制定和管理才能带好团队！
——理光高科技工会主席 徐主席 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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  人气：925  

  

• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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  人气：1122  

  

• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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  人气：1225  

  

• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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  人气：1012  

  

• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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  人气：6266  

  

• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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  人气：2308