执行力打造——以华为为例

第一节 执行力差会导致什么后果？
1、战略难落地——日本企业收购后做的第一件事是什么？
2、流程难执行——为什么车间屡查屡犯？
3、慵懒习气重，工作效率低——时间管理与帕金森定律

第二节 企业应打造什么样的执行力？
1、《致加西亚的信》
2、执行力要点解读——执行力强调的是能力还是态度？
3、执行力强调结果导向——华为低成本竞争战略的执行力
4、执行力更强调过程管控——日本企业的流程执行力

第三节 如何打造执行力？
1、组织上，高层、中层、基层员工要有合理的执行力分工
探讨：为什么强调“大建议不鼓励，小建议大奖励”？
2、机制上，构建执行力文化与制度的双轮驱动
探讨：本我、自我、超我的三种境界与两种驱动力
3、执行力打造不成功的原因分析——X定理与执行力的制度缺失

第四节 高层、中层与基层员工在执行力打造中的分工
1、高层强调执行力文化的构建——领导为什么要有煽动能力？
2、中层强调执行力的压力传递与过程管控——领导职能与leader的解读
3、基层员工强调执行意识与习惯——“先固化，后僵化，再优化”

第五节 执行力文化的打造
1、执行力文化要突出使命感，上下同欲者胜
2、执行力文化要源于实践，引起员工共鸣
3、执行力文化要有明确的行动导向，宣扬一种价值观
4、华为是如何提炼执行力文化的？——以狼性文化与工匠精神为例
5、华为是如何灌输执行力文化的？

第六节 执行力的制度保障
1、没有制度的保障，执行力建设都会沦为空谈
2、执行力制度要形成一个行动的指挥棒
3、以客户需求为导向的执行力流程
4、执行力打造中的机制设计——如何让员工对客户投诉积极响应？

第七节 华为执行力打造的全过程解析
1、执行力打造从新员工培训开始
2、军训在执行力培训中的作用
3、工作分配与服从意识测试
4、跑步上岗与独立作业能力
5、轮岗与无条件执行
6、PK机制与内部竞争

Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师

Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任

Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

《人力资源实操十一讲》、《绩效管理》、《股权激励》、《管理学原理》

2016年底-2017年，与中国人力资源协会、中国MBA智库联合推出的网上课程《对标华为——人力资源管理》，近3万人同时在线听课，社会反响巨大；担任国家最高级别的科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商管理学部的评委。

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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