课程名称：顾客价值的营销管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程意义随着中国饭店业的成熟和市场竞争的加剧，增加顾客价值营销已经成为饭店获取竞争优势的主要手段，新观念、新手段层出不穷，如何采取合理的市场竞争策略，建立并提高饭店的销售模式？如何增加顾客价值 ,提供个性化服务？如何进行优质服务营销，使..

课程名称：领导者之剑问题分析与决策
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：思维的优势-转变思维面对问题 一、思维是一种新型生产力 思维的主导性优势-转变思维的力量 理性思维流程 情境分析 原因分析 决策制定 计划分析 创新方案 有策略地思考 改变面对问题的态度 突破性思维变革 ..

课程名称：MTP中层管理干部训练
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：中层管理培训第一天 　1.课程导入 　2.建立学习团队 　3.介绍学习研讨方法 　4.管理者的角色定位 　5.企业存在和发展的根源 　6.领导者的SIPOC系统观 　7.管理与领导..

课程名称：效能管理——管理重启与突破
主讲老师：王达峰 培训天数：2 天
课程简介：一、任何企业，因为人的互联网化，都应该是互联网企业 自组织社会 自组织企业 自组织管理 二、互联网时代的三大特征以及管理的变革趋势 弱中心化 个体责任 第三驱动 三、从“效能”新解开始 ..

课程名称：非财务经理的财务管理
主讲老师：李老师 培训天数：2 天
课程简介：轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质 情景案例： l财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力？怎样根据报表分析作出决策？ l财务指标会讲故事？看不同行业指标如何反映企业经营问题 模块学习： l商业运行的本质，财务在企业中的角色 ..

课程名称：崔维文:中高层管理技能与领导力提升
主讲老师：崔维文 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：管理者能否正确地认知自己 1、1当代管理者与领导者常见现象分析 1、2什么是不合格管理者 1、3管理者七大不良习惯 1、4管理者为何经常失败 第二单元：管理者与领导者的正确理念 2、1什么是企业管理 2、..

课程名称：票号制度与银行高管道德风险规避
主讲老师：高承乾 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 走进票号的世界 1、票号的兴起 2、票号的发展 3、票号的异化 第二讲 票号的森严矩阵 （一）外部制度 1、联号制与总分制 2、汇兑贴现制度 3、存放款制 4、货币制度 5、票号的无限责任制度 （二）内..

课程名称：企业教练（COACH）实务训练
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：企业教练基础 一、透视企业教练 企业教练技术的形成与发展 教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效 企业教练之解读 正确定义教练 教练与培训、顾问、咨询、辅导及分级责任管理之异同 教练身份、角色之定位 企..

课程名称：赵木服装行业培训师-店铺管理者培训授课技能训练—培训课程设计与开发
主讲老师：赵木 培训天数：12 天
课程简介：第一篇、云时代培训管理与培训课程新认知 一、云时代给培训带来革命性变化 二、培训课程的新理解：培训课程不仅仅包括可以授课的PPT文件 三、店铺培训课程的特色：短、平、快 第二篇、培训课程设计的原理 一、培训需求分析..

课程名称：风险识别与控制
主讲老师：谢华全 培训天数：2 天
课程简介：第一章 认识安全文化（安全文化对风险识别的驱动） 一、企业存在的那些方面的安全困惑 二、主动管理“0”事故实现的先决条件- 三、厘清术语 四、认识安全文化四阶段（如何从被动管理转变为主动管理） 五、企..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 经理的角色与任务课堂测验：你是一个称职的部门经理吗？ 一、 管理者的角色定位 二、 经理与管理的区别、管理五大要素 三、 部门经理的十大工作关系 四、 经理的权力应用和授权 五、 经理的管理风格和工作方式 六、 经..

课程名称：一线班组长综合素养与管理能力提升
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：î课程大纲 第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型 1.一线班组长的角色认知 1)讨论：何谓管理，何谓管理者？ 2)根据能力坐标，你属于哪一类？..

课程名称：TTT初级到高级
主讲老师：尚峰 培训天数：2 天
课程简介：一 、培训与企业内训师 1 培训等于改变 Ø 你的课程是期待他知道还是会做 Ø 培训和宣讲的本质区别 Ø 学员是否愿意被改变 Ø 学员什么情况下愿意被改变 &Oslas..

课程名称：从技术走向管理
主讲老师：陶文钧 培训天数：1 天
课程简介：课程大纲： 1、技术人员转型于管理人员的角色定位转换 1.1技术人员向管理转型的必要性 1.2管理角色的定位和转型 1.3管理能力提升 （1）进入管理者的角色 （2）管理者的影响力提升 2、高效完成管理任务的技能训练 ..

课程名称：高效沟通与跨部门协作
主讲老师：胡既白 培训天数：1 天
课程简介： 第一篇章：重新认识沟通 一、沟通知识概述 1、沟通的重要性----管理的70%是沟通 2、沟通的类别-----全方位了解沟通的种类 3、沟通的原理图-----编码、解码循环 二、沟通的三要素 1、沟通的基本问题..

课程名称：中层管理的实战精要
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：中层管理的实战精要 企业内训课程 中层管理培训（一）、有效的全方位管理沟通策略 1，7C的原则 2，沟通的常见错误和原因分析 3，部门经理的常见问题及其解决方案 跨部门的横向沟通 与大牌明..

课程名称：管理者的八项管理技能修炼
主讲老师：曾子熙 培训天数：2 天
课程简介：第一项管理技能：管理与领导的认知 一、管理者的角色与职责 管理者的定位及任务 管理的四大构面及工作 二、管理与领导力 领导与管理的不同？ 管理者与领导者的区别？ 领导力内涵的演绎 第二项管理技能：目标管理与绩效考核 ..

课程名称：团队领导与教练技术（3天）
主讲老师：刘成熙 培训天数：3 天
课程简介：第一天：团队建设与领导力提升 12小时 第一单元：高效团队的形成 一. 团队的种类与特性 二. 何谓高效团队 三. 建立团队的5PS 四. 建立高效团队的步骤 五. 团队形成的阶段与策略运用 形成期 风暴期 规范期 表现..

课程名称：决胜中层——中层核心技能研修营
主讲老师：张雷冰 培训天数：3 天
课程简介：引言 关于知行合一的探讨 一、从盘点自己开始 认识自己，看清自己才能识透别人 我是谁？人贵有志知之明 我的优势、劣势、盲点在哪里？ 我在哪里，我在社会那个层面？ 我还有哪些不知道：孔子的人生哲学 影响人生发展的五大因..

课程名称：MTP：中层管理技能提升训练
主讲老师：胡既白 培训天数：2 天
课程简介： 一、中层管理者的角色认知-----定位才能定心，心动才能行动 1、管理三阶层分析---高层是决策层、中层是执行层、基层是操作层 2、中层管理者是高层领导的经营者替身-----从雇佣关系到委托关系/受人之托忠人之事/拿..

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