- 战略性人力资源管理-企业组织能力提升
- 人力资本效能分析与提升：打造价值链共
- 对标世界一流，瞄准管理提升
- MTP中层管理技能提升
- 基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩
- 新晋经理管理技能提升训练
- 组织领导力-管理者经营能力提升训战营
- 秘书与助理职业化综合技能提升训练营
- 智能制造助力企业转型升级高研班
- 管理者的情商修炼与领导力提升
- 企业员工职业化素养提升
- 中层干部管理能力提升训练
- 酒店员工职业素养提升
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 销售实战技能提升训练
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 银行营业网点服务及营销提升
- 银行媒体应对及突发采访技巧提升
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 内训师授课技巧提升
【培训收益】
第一单元：管理者能否正确地认知自己
1、1当代管理者与领导者常见现象分析
1、2什么是不合格管理者
1、3管理者七大不良习惯
1、4管理者为何经常失败
第二单元：管理者与领导者的正确理念
2、1什么是企业管理
2、2什么是企业领导
2、3企业管理与领导的区别
2、4管理者与领导者的思维与行为
2、5企业管理的五大要素
2、6企业存在的价值
第三单元：企业领导的技能提升
3、1企业中高层管理者必备的基本素质
3、2企业中高层管理者必备的八大技能
3、3企业中高层管理者必备的文化水平
3、4企业中高层管理者必备的能力水平
3、5企业经理人的关键绩效标准
3、6企业中高层管理者能力差异评价
3、7企业中高层管理的五种功能
3、8企业中高层管理者必备的计划与执行
第四单元：企业领导力提升
4、1企业领导力的威信有哪些
4、2企业领导力九大领导理念
4、3企业领导人应具备的五项基本能力
4、4下属不同成长阶段管理方法
4、5永恒的五大领导法则
4、6领导力成功的关键因素学习罗盘
3年一线打拼、6年团队管理、10年集团公司CEO
10年集团公司鞠躬尽瘁，利润翻倍业绩净增10亿
大连依红妆服饰营销总监
大连衫歌儿服饰副总经理
浙江康柔（实业）集团副总裁
营口东盛实业集团公司总经理
中国金令牌职业经理人
企业管理咨询培训两栖顾问、资深老板顾问
中国民营企业赢利系统构建专家
【创客邦私总会】创始人兼秘书长
崔维文老师历经20余年的职业经理人职业阅历，从企业资源整合、市场营销管理、 企业运营组织管理、企业投融资管理（P2P）、团队建设与培训、精益化生产管理、财务核算管理等具有多年管理实操经验和企业利润提升管理咨询顾问经验。
崔老师擅长企业利润提升与改善项目咨询；专业辅导和实施企业ERP/CRM信息管理、数据化集团管控、熟练应用六西格玛、TOC供应链管理及KPI绩效管理体系。
崔老师经历多年集团内部运作管控、信息化资源整合、渠道资源管理、 连锁运营组织管理、企业投融资管理（P2P）、团队建设与培训、企业流程管理、人力资源培训体系建设等大中型企业全面经营管理职业操盘。
企业赢利系统（即赢利模式+系统运营），关乎着一个企业生死存亡和荣辱兴衰，特别是在“互联网+传统企业”转型、创新、升级、跨界、整合等现代经济变革、社会发展趋势下，市场竞争日趋激烈，产业链的协调分工越来越细、产品迭代速度越来越快、生产效率和管理水平快速提升；构建或再造企业赢利系统，聚焦企业资源，紧随经济发展趋势，打造企业持续发展。
崔老师是东北人，讲课风趣幽默，刚柔并济，语言犀利，句句刀刀见血，直击企业核心要害，听崔老师的课是一种享受也是一种洗礼，在快乐、热情、严谨的氛围当中发现自身核心问题，并能在崔老师系统性的分析与独特的管理工具下找到企业痛点实效性解决方法，对于管理者终生受益，对于企业赢利倍增！
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第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格？1、现状：电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力抗挫力精进力坚持力2、总结：顶尖销售和业绩不好的销售12个经典差异3、案例：109通电话..
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第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会激励自我9、用坦诚与真心对待客户10、上线前的心态放松第二章、保质保量完成通时通次1、认识大数法则2..
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第一部分 销售人员之售卡集客准备一、集客前的认知建材行业现状售卡集客泛滥消费者的状态活动集客目的二、心态上要接受三、要克服恐惧感四、熟知活动细则五、活动卖点提炼第二部分 销售人员之面谈售卡能力提升一、进店客户之店内售卡沟通流程（解决问题：在店内沟通..
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第一部分、家居建材行业顾客购买心理与行为分析一、顾客购买心理与过程分析1、顾客购买决策七步骤2、门店主动营销集客技巧老客户维护微信营销会员管理（隐性渠道）实战案例：方太电器的老客户维护技巧二、影响客户购买因素知识1、了解“顾客知识”产品知识：品牌知识&品类知识购买知识：顾客思考的..
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第一部分 卓越理财经理之内心强大第一讲 理财经理9大营销能力模型的建立一、积极心态建立二、客户开发三、需求分析四、产品介绍五、异议解除六、缔结成交七、客户关系维护第二讲 积极心态建立一、坏心态对销售的影响二、抱怨的作用三、恐惧的来源四、心态调节工具第二部分 卓越理财经理之销售技能第三讲 理财..
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第一章 银行客户经理角色认知1、你仅仅是一个银行理财产品的推销员吗？案例：药店与医生的区别2、优秀客户经理的特征顾问式以客户利益为中心为客户负责3、客户经理如何传达专业度4、你今后该如何定位自己的工作角色？第二章 大客户消费心理分析1、客户的终身价值与成交价值2、销售为什么被终止？3、大客户究竟期待什么..
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