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有志提高个人技能或企业管理人士
【培训收益】
中层管理培训第一天
1.课程导入
2.建立学习团队
3.介绍学习研讨方法
4.管理者的角色定位
5.企业存在和发展的根源
6.领导者的SIPOC系统观
7.管理与领导的比较
8.管理者应有的工作态度
9.管理者扮演的角色
10.管理者的职责界定
11.应对企业和环境变化
12.管理的五项基本职能
13.管理工作的类别
14.管理工作的流程
15.管理者的主要职责
16.组织文化的认识和融合
17.组织文化的构成
18.为什么要建立组织的共同价值观
19.认识存在于组织内的亚文化
20.管理者如何快速融入组织文化
21.如何有效地维护组织文化
中层管理培训第二天
1.组织的基本原则
2.组织发展的四个阶段
3.二个重要的组织原则
4.分权与集权的分析
5.高效组织的特征
6.如何建立扁平化的组织
7.管理权力的建立和运用
8.管理者的权力构成
9.如何获得领导权力
10.如何有效的运用权力
11.部门内部权力的合理利用
12.权力使用的成本效益
13.管理者的权变领导方式
14.领导与管理的关系
15.员工发展的四个阶段
16.四类不同的管理情景
17.如何选择合适的领导方式
18.如何应对上司的领导方式
19.课程总结
20.管理技能训练课程跟进评核
21.“管理技巧”行动
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第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系7、管理者的工作内容及知识、技能要求8、管理者的培养与训练第二节 班组长的角色定位1、班组长的管理水平现状2、班组长的地位..
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第一章 心态管理与管理认知第一节 管理者心态修炼1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果5. 责任胜于能力：如何修炼高度责任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二节 管理者基本素养1. 重视..
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第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位1. 怎样理解管理2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）3. 现代企业对职业经理人的要求4. 职业经理人成功管理的八大准则5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色认知与定位第二单元 管理基础篇—&mdash..
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一、 自身修炼：做最好的自己1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、 赢在中层：如何让组织决胜于中层？1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 现地现物：有问题现场解决；4. 消..
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第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理？--管理的三个层次 讨论：你认为管理者与一般人员有什么不同？ 企业组织行为的“钻石原则” 常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”..
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<第一天>一、管理的基本概念1.管理的定义2.管理者的资源运用3.案例分析：足球教练的苦恼4.管理的范围与层面业务的管理业务的改善、改革部属的培育与启发信赖关系的形成5.管理者..
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