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MTP：中层管理技能提升训练

MTP：中层管理技能提升训练

课程编号：17348

课程价格：￥12000/天

课程时长：2 天

课程人气：1318

行业类别：不限行业     

专业类别：中层管理 

授课讲师：胡既白

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)

【培训收益】
MTP课程以管理学理论和中层管理者角色认知为基石，在此基础上围绕中层管理者应具备的基本素质开设如下课程：领导能力、授权与激励，沟通能力，时间管理、目标管理、会议管理、团队建设及培养能力，旨在全面提升中层管理者综合管理水平。

       一、中层管理者的角色认知-----定位才能定心，心动才能行动

  1、管理三阶层分析---高层是决策层、中层是执行层、基层是操作层

          2、中层管理者是高层领导的经营者替身-----从雇佣关系到委托关系/受人之托忠人之事/拿人钱财替 人消灾

  3、中层管理者应将同级同事当做内部客户-----树立内部客户的观念/建立内部客户的制度

  4、中层管理者应担当下级的四种角色------领导者/管理者/规则制定与拥护者/绩效伙伴

          5、糟糕中层管理者的十大“罪状”-------心态失衡/角色失准/推诿责任/执行乏力/不善辅导/沟通障碍/授权不够/盲目工作/制造派系/怕得罪人

          6、中层管理者应是企业的“五心上将”------ 敬业奉献之心/忠诚专注之心/团队协作之/责任担当之心/推崇互敬之心        

    二、中层管理者的领导艺术-----没有跟随者的不算领导者

  1、树立团队的信念----信念是领袖的火把

  2、订立学习提升计划------中层管理者“三读”学习法

  3、抛弃不当工作习惯-----领导即榜样，垂范优于说教

  4、避免管理中的“江湖习气”-----是做“大哥”，还是做“领导”

  5、带给员工可靠感------问题到此为止

  6、锻造领导者品牌-----言而有信，说到做到

三、中层管理者的授权与激励------授权就是放风筝

  1、不会授权的干部不是好干部-----不做一个被累坏的干部

  2、为什么越授权越忙----不满意/不放心/怕麻烦/怕威胁

  3、哪些权可以授------授权也要讲究80/20法则

  4、要做“教练型”管理者----管理者的“三忌讳”“三问“

  5、授权的五项原则---对等/因事/逐级/信任/控制

  7、授权四大步骤-----选择任务/确定人选/明确沟通/跟踪检查

  8、员工激励的重要性----”鸭子只有一条腿“

  9、依马斯洛层次理论进行激励-----不看有什么，而看员工需要什么

  10、12种员工激励的办法-----启发”零成本“激励思维

四、中层管理者的目标管理-------山高有攀头，路远有奔头

  1、目标管理的重要性----”船长，我们要去哪儿“

  2、目标管理的“拦路虎”-----无目标，不成功

  3、目标设立的“六大原则”----理解这六项，你才懂目标管理

  4、定量目标和定性目标-----从定性走向定量

  5、目标管理的七个步骤-----案例解析优秀目标的制定流程

  6、目标跟踪与控制办法-----收集信息/给与评价/反馈调整

五、中层管理者的时间管理-------合理安排时间，等于节约时间

  1、如何理解时间管理-----时间管理的本质是自我管理

  2、你真的会管理自己的时间么------迈克尔.李宝夫测试题

  3、时间管理工具-------时间管理“四象限”定律

  4、时间管理的五项原则-------ABC法则/80-20法则/优先顺序法则/习惯法则/计划法则

  5、时间管理的十把飞刀------“捡漏”时间的小秘密

六、中层管理者的沟通管理-------沟通从心开始

  1、管理的问题都源于沟通-----沟通无漏斗，共识必达成

  2、沟通要“通”------ 坚决不搞“一言堂”

  3、沟通与决断---------必要时要力排众议做“霸王

  4、会说更要会倾听----倾听是管理者必备的技能

  5、学会赞美与欣赏-----真诚的赞美胜过一剂良药

  6、善用批评的力量-----批评是必不可少的激励模式

  7、如何和上级沟通-----请示/复命/汇报/请教

  8、如何和同级沟通------请求/冲突/协作/说服

  9、如何和下级沟通----赞美/批评/指示/检查

七、中层管理者的会议管理-------会而有议，议而有决，决而有行

  1、会议为什么低效---会前无计划/会中无控制/会后无追踪

  2、从会议要素来改善会议效果-----七大改进会议的秘诀

  3、从会议过程的角度来改善会议效果----三维度改善会议

八、中层管理者的部属培养-------好领导都是好导师

  1、中层管理者要成为好教练----做“教练”而非“警察”

  2、多谈事实，不要轻率的否定下属----评价要对事不对人

  3、控制情绪，尊重员工-----做情绪的主人

  4、辅导是上司的职责-----倾心辅导，下属的成长就是自己的成功

  5、激励员工--------让每一个员工都变得优秀

九、中层管理者的团队建设-------从精兵走向强将

  1、鼓舞团队的士气，引爆团队的能量----打造狼性团队

  2、没有任何借口的执行力-----执行不到位，不如不执行

  3、管理者的气质修炼-------营造您的非凡气场

  4、施展自己的非权力影响力------你的能量超出你想象

  5、引入内部竞争----“鲶鱼效应”，让员工跑起来

 

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