课程名称：打破壁垒—高效跨部门沟通与协作
主讲老师：程平安 培训天数：2 天
课程简介：课前讨论：为什么每个企业都存在跨部门沟通低效的现象？ 第一讲：跨部门协作障碍的三种类型 一、态度回避类障碍的4大表现 1. 爱理不理--潜意识抗拒外部门工作并找各种理由推托 2. 应而不办--跟你斤斤计较谈额外条件或习惯性拖延 ..

课程名称：燃梦想增员实战训练营
主讲老师：夏菲 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 根据普华永道等研究机构发布的最新数据表明，人员流失严重、增员难成为保险公司面临的最大问题，而快速补充有效人力，减少流失率则是当前保险公司工作的重中之重。在现今市场上，一个适宜的被增员对象往往同时会被多个机构接触与跟进，我们..

课程名称：提升综合文字材料的写作能力
主讲老师：黄洋 培训天数：2 天
课程简介：导语：综合性文字材料有多重要？ 一、综合性文字材料的思维方法 （一）逻辑思维 1．论证的3种逻辑 2．演绎在文字材料写作中的运用 3．归纳在文字材料写作中的运用 4．类比在文字材料写作中的应用 5．“金字塔原理..

课程名称：职场第一生产力——赢在职场阳光心态
主讲老师：楚易 培训天数：1 天
课程简介：第一章、 突破自我，改变心智模式 1、突破原有的观念，建立新的行为思想习惯 2、快乐工作的七种武器 3、自信心是成功的基石 4、建立快乐的人生模式 5、树立终生学习的意识 6、自我激励 第二章：积极心态、阳光人生 1、什..

课程名称：全面提升项目经理的沟通能力
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：1.项目经理必备的沟通技巧 * 识别沟通的误区，跨越沟通的障碍 * 有效的表达和聆听 * 加强理解能力 * 有效的谈判和说服技巧 2.在项目中实现有效沟通 * 多种沟通渠道的综合应用 - 项目报告 - 项目进展回顾和小结..

课程名称：战略管理
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：第一节战略管理起源 一、起源 二、战略管理的渊源 三、战略管理的诞生 第二节战略环境分析 一、环境分析的要素 二、宏观环境 三、行业环境 四、企业因素 五、战略管理的基本框架 第三节战略目标与行业选择 一、行业选择..

课程名称：社交
主讲老师：翟夏妍 培训天数：2 天
课程简介：单元 1：打造社交能力 1、什么是人际关系 2、人际关系的心理因素影响 3、人家交往的心理原则 4、人际交往的心理需求 5、准确把握自我交际角色 6、社交礼仪的基本概念与原则 单元 2：中外礼仪的区别 1、东西方礼仪的主..

课程名称：国际外派管理者管理提升训练
主讲老师：左凤山 培训天数：2 天
课程简介：壹. 国际外派管理者定位与环境重新理解 (一).职业管理者的新认知 什么是管理（简单与不简单） 管理者该重新熟练掌握系统管理基本方法 系统管理的效率与执行力（总是有问题不能如意） (二).为什么有效的管理技巧是非常重要的（外派..

课程名称：OKR管理体系构建与落地实操
主讲老师：王琛淏 培训天数：2 天
课程简介：导入： 1. 传统绩效管理挑战与困惑 2. 全球绩效管理变革趋势 3. 互联网时代组织的特点：敏捷 第一讲：正确的了解OKR 互动游戏：艰难抉择-人类使命 一、什么是OKR 1. OKR的历史沿革 1）源于德鲁克 2）..

课程名称：流程与组织绩效——流程绩效管理实战工作坊
主讲老师：王翔 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：流程概念辨析 一、流程可以独善其身还是要互联互通？ 1.许多流程有开始和结束，难道可以独自运行？ 2.许多流程描述的是部门活动甚至是岗位活动，难道流程只是细节管理的工具？ 3.流程管理的目的与价值何在？ 二、没有测评..

课程名称：现代金融发展趋势和存在的风险及防范措施
主讲老师：马晓青 培训天数：2 天
课程简介：一、金融市场与融资方式 1、金融市场本质与特点 2、融资方式：直接融资与间接融资 3、金融市场对经济发展的重要性 二、现代金融市场发展趋势 1、传统金融市场分类 （1）货币市场 （2）银行信贷市场 （3）资本市场 2、..

课程名称：组织行为学——高级别“自我管理+员工管理”
主讲老师：李文明 培训天数：3 天
课程简介：导入： 1. 了解组织行为学：定义、方法、根基、基础性认知、经典理论 2. 把控个人过程：人格、社会知觉和学习（如何促进管理） 3. 引导组织生活：情感、情绪、情商和压力（如何促进管理） 4. 正解工作态度：成见（歧视）、工作满..

课程名称：内控漏洞识别与财务应对
主讲老师：马军生 培训天数：2 天
课程简介：模块一：内部控制与风险管理体系概述 案例：资金为什么不翼而飞？ 企业舞弊与风险防范 内部控制与风险管理经典框架 中国企业内控常见漏洞 企业内控建设..

课程名称：做优秀主管——基层管理技能提升
主讲老师：马一鸣 培训天数：3 天
课程简介：第一模块：自我管理 第一讲：管理者角色认知与定位 一、走向管理的困惑——忙、盲、茫 个人分享：在管理中的＂痛点＂是什么？ 二、管理者的角色定位 1. 管理者与领导者 2. 如何管事：4T原则 3. ..

课程名称：管理者—角色认知与转变
主讲老师：梅森 培训天数：2 天
课程简介：一．管理者角色认知 本章学员核心收益： 1)学员了解管理的定义与职责 2)管理者在组织中担任的不同角色 3)管理者在工作中面对的不同立场 本章课程输出工具： 1)管理者标准工作表 2)ＭＴＰ管理者行为自检表 ..

课程名称：思维导图
主讲老师：常颖 培训天数：1 天
课程简介：第一部分： 思维导图入门 1、图导思维 我们思维困境 用思维，打破思维困境 如何用好思维导图？ 2、无思维，不导图 导图中的两中核心思维 发散..

课程名称：8D 问题分析与解决
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：第一章概论 主管的角色认知 管理定义：有效的运用各项资源，以适当的方法通过他人，达成明确组织目标的各项活动高效管理者的九大特质： 明确，清晰的目标、 树立正面的工作态度、合理公正的的人格品质、有效激发..

课程名称：银行理财经理沟通及话术训练
主讲老师：李春媚 培训天数：2 天
课程简介：一、理财经理角色认知 角色认知：银行大堂经理的角色定位、价值、职责 自问： 我有哪些工作没有做好，带来哪些影响？ 我如何做的更好？ 为什么要增强服..

课程名称：班组精益管理之“道、法、术、势”
主讲老师：翟振芳 培训天数：2 天
课程简介：精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？ 1、中国制造业的焦虑：精益管理于中国制造的价值和意义 2、精益瓶颈反思：为什么很多企业推行精益管理却收效甚微 3、精益管理的本质与精髓到底..

课程名称：关于实施车险综合改革的指导意见
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、《关于实施车险综合改革的指导意见》出台的背景： 2、《关于实施车险综合改革的指导意见》对保险公司的影响： 如何保证车险的保障水平和服务水平继续提升，商业车险条款费率市场化形成机制，消费者利益与保险公司利益之间的平衡点，保险科技促..

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