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管理者—角色认知与转变

管理者—角色认知与转变

课程编号：30429

课程价格：￥29000/天

课程时长：2 天

课程人气：279

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：梅森

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1.学员了解管理的定义、明确自身的角色 2.让学员掌握应转变的角色 3.管理者管理中的基本立场与职责 4.管理者在工作中应具备和工作态度 5.管理者对组织有正确的理解 6.掌握组织运作的四大原则 7.掌握自我时间管理的方法

一．管理者角色认知
本章学员核心收益：
1)学员了解管理的定义与职责
2)管理者在组织中担任的不同角色
3)管理者在工作中面对的不同立场
本章课程输出工具：
1)管理者标准工作表
2)ＭＴＰ管理者行为自检表
管理的定义
企业的目的与目标
人力资源运用的三个层面
管理的过程与方法
管理者基本角色梳理
管理者在组织结构中的位置
管理的四个层面及其整合
管理的立场与任务
二．管理者职责转变
本章学员核心收益：
1)学员掌握管理角色的不同转变
2)角色转变的常见困难
本章课程输出工具：
1)管理者五大时空（日、周、月、季、年）表
管理者转变的三项重要工作
1)领导技能
2)时间管理
3)工作理念
管理者转型的三个方面
1)界定和布置工作
2)提高下属胜任能力
3)建立人际关系
管理者的六项态度转变
1)积极达成的意愿
2)打破现状的变革意识
3)效率效果意识
4)科学的方法
5)全面的判断
6)意识性的管理
管理者五大时空工作
工具：管理者五大时空（日、周、月、季、年）表
工具：管理者角色转换行动计划表
三．组织运作的四大原则
本章学员核心收益：
1)学员了解组织的定义
2)组织的形态与核心要素
3)掌握组织运作的四大原则
本章课程输出工具：
1)授权行为评估表
组织的定义
组织的基本形态
组织管控的五个定
原则一：命令系统的统一
原则二：管理控制的幅度要适当
原则三：分配与接受任务的心态要一致
原则四：管理者要充分授权（弱化，拿掉）
四．管理者的时间管理
本章学员核心收益：
1)管理者认知到时间管理的重要性
2)掌握时间的实用方法
本章课程输出工具：
1)管理者时间管理日清表
成功与失败的分水岭—我没时间
时间管理的要务—重要/紧急
时间矩阵四象限
时间管理的建议
找重点/列清单/计划做
时间管理-立即付诸行动
规划长期目标
规划周目标
制订周计划 

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