思维导图

【培训对象】


【培训收益】
画图： 掌握思维导图的基本观念和方法 懂得用思维导图，让思路得激发和整理 思维： 掌握思维导图在三大类场景的具体运用 理解思维导图具体步骤和操作背后的思维机制 运用 可以将思维导图运用于工作生活的全部场景 学会有意识地使用思维导图等思维工具

第一部分： 思维导图入门
1、图导思维
我们思维困境
用思维，打破思维困境
如何用好思维导图？
2、无思维，不导图
导图中的两中核心思维
发散思维：让问题引导联想
逻辑思维：先分类再分主次
3、无导图，难思维
完成导图的两个主要阶段
记录：让思维得以整理
加工：让思维得以激发

第二部分：思维导图运用
4、用导图，去记忆
记忆，从组块开始
导图助记（1）：分类+联想
导图助记（2）关键词+图像
5、用导图，去分析
分析，从问题开始
导图分析（1）：问题+主次
导图分析（2）：布局+符号
6、用导图，去创造
创意的产生机制
联想的扩散：从单导图到多导图
多导图思考的运用
7、复习总结 

讲师背景
清华大学-职业经理训练中心 特聘教授
中国人民大学-培训学院 特邀专家
美国(AICI)国际顾问协会 授权顾问
美国AACTP行动学习 国际认证培训师
德国HAUFU商学院 授权讲师
中国联通“职业技能大赛”　 评委与辅导专家
职业背景
常颖老师现为清华大学职业经理训练中心特聘教授，中国人民大学培训学院“职业能力发展”培训专家。常颖老师曾历任日本松下、同仁堂高管职务。同时具有十余年管理与企业培训的专业积累，对于企业管理者的培训和职业人士能力发展有着丰富的实践经验，既有西方管理学的扎实理论体系，又多年研究中国企业特征，建立了自己洋为中用、落地有效培训风格，曾为众多大型企业以及各类型政府部门、事业单位等提供过培训服务，其具有针对性的、实战性的培训方式和针对管理的独特观点得到了众多学员的认可和好评。

课程体系：
职业技能：
《一张画布学演讲》《高效工作汇报》《管理者关键任务推进》《目标计划与执行》《团队凝聚与建设》《内训师课程设计与开发》《商务谈判术》《场景化高效沟通》《工作效能提升》《思维导图》《结构性思维》《关键对话》《新任管理者必修课》
情商类：
《阳光心态》《职场情压管理》班组心理疏导员系列课程《积极思维》《焦虑释放》《职场幸福课》
高端礼仪：
《场景化高端商务礼仪》《涉外礼仪》《新员工职场礼仪》《奢侈品鉴赏》《服饰搭配美学》
特色精品类：
《新员工系列课程》《银行场景化服务与投诉技巧》《魅力服务》《党建沙盘课》《行动学习》《复盘教练》 

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