班组精益管理之“道、法、术、势”

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
 理解精益管理三大精髓及系统模型；  理解精益管理十大原则及十大理念；  植入精益改善文化基因及持续改进意识；  掌握“五环联动”组织驱动系统构建策略；  掌握并能灵活应用精益改善常用分析工具；  构建班精益班组日常管理卓越模式、长效模式。

精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？
1、中国制造业的焦虑：精益管理于中国制造的价值和意义
2、精益瓶颈反思：为什么很多企业推行精益管理却收效甚微
3、精益管理的本质与精髓到底是什么
 精益管理的本质：投入最小化，价值最大化，浪费趋零化
 精益管理三大精髓：问题导向、全员参与、持续改进
4、班组精益管理系统模型解读
二、精益管理之“法”—— 如何推进精益管理真正落地？
1、 理念共识篇
（1）精益管理十大理念
 打破固有观念
 寻找可行的方法
 现在的做法不是最好的
 不要力求完美，立即实施
 错了马上改善
 先从不花钱的改善做起
 知难而进，凡事总有办法
 追求根源，反复五次为什么
 众人拾柴火焰高
 改善是永无止境的
（2）精益管理十大问题观
 问题就是宝藏！
 问题就是机会！
 发现问题就是进步，解决问题就是创新！
 找不到问题就是最大的问题！
 发现一个问题，往往比给出一个答案更重要！
 问题就在眼前，但是干部不作为就是作风有问题！
 哪里有问题，哪里就是会议现场！
 以问题为师、以标杆为师、以实践为师！
 不怕有问题、就怕没问题；不怕问题多，就怕不解决!
 优秀的管理者都把问题当作管理资源！
2、组织驱动篇
 组织运作逻辑：高层谋势，中层搭台，基层唱戏
 构建“五环联动”组织驱动系统：领导带动，宣传发动，机制推动，兑标促动，全员行动
 精益“兑标会”：建势能，促兑标，做激励
 精益管理推进中双教练队伍：管理教练+技术教练
3、落地系统篇
 班组精益“双标”建设如何推进？
——“一岗一标”建设：基于岗位精进的“学练赛创”一体化素质建设
——“一事一标”建设：基于业务精进的标准化作业管理与基础建设
 班组精益安全如何落地？
——班组精益安全“四自”理念：风险自辨自控，隐患自查自改
——班组精益安全“四控”落地：一日一控、一人一控、一事一控、团队联控
 班组精益日常管理模式如何固化？
——凝聚团队目标共识：SMART让目标更清晰
——高效配置团队资源：5W2H让计划更周密
——执行落实精准管控：落实“九定点查法”（定点管理、定项检查、定人负责、定时完成、定法操作、定式记录、定准分析、定案处理、定效评价）
——PDCA闭环管理常态化，反复循环、持续改进
三、精益管理之“术”—— 大道至简的精益改善工具有哪些？
1、如何识别生产活动中的七大浪费
2、精益改善分析工具：5W1H、5WHY、5M1E、四不放过
3、大道至简的精益改善：查六源，做改善
团队研讨：“找问题，促改善”活动方案大PK
4、案例分享：某企业典型改善案例分享
四、精益管理之“势”—— 如何形成精益改善的长效文化？
1、“五化运作”塑造环境势能
 行为规范标准化
 焦点事件案例化
 环境场域赋能化
 榜样示范标杆化
 员工行为积分化
2、 “五大机制”激发员工参与感
 分享机制
 评议机制
 荣誉机制
 赛场机制
 链锁机制
五、精益班组最佳实践案例解析
案例1：某企业如何推进精益“双标”建设
案例2：某企业如何推进精益问题改善常态化
案例3：某企业如何推进精益安全“四控”落地

 

 翟振芳 老师
——企业班组建设及班组长能力提升专家
 东北大学管理学硕士
 曾任中公教育集团（上市代码002607）远程部产品总监
 曾任国内某班组建设专业咨询机构产品研发总监
 曾任国网公司蒙东电力本质安全建设特聘顾问
 曾任中粮集团、中煤集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问
 曾任国航集团、浙能集团、中泰集团、特变电工集团、盛源集团等大型企业班组建设特聘顾问

【个人简介】
翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能。
翟老师立足国网蒙东电力本质安全建设咨询项目，潜心钻研，开拓创新，完成了企业本质安全化管理的全新方法论探索，并主笔撰写了《本质安全化建设探索与实践》一书。该项目荣获内蒙古自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、国家电网公司重大管理创新成果二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。
翟老师曾服务国投罗钾班组建设项目，担任项目经理。该项目荣获新疆自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。通过开展班组建设，2015年国投罗钾公司共完成1867项六源治理奖，331项OPL奖，80项六项改善奖，239项金点子状元奖，134项合理化建议奖，并已全部付诸应用。另外，通过开展班组建设工作，国投罗钾公司综合管理绩效得到明显提升，各类关键业绩指标比2014年均有较大提升。举例：仅以硫酸钾厂为例，2015年累计生产硫酸钾150.50万吨，优级品率100%，比计划增加20万吨，完成计划的115.32%，单月产量最高达到19.5万吨（1月），周产量4.2万吨，主要消耗指标比同期大幅降低。
翟老师立足项目实践，探索构建了班组管理“创标建模”基本方法论，即通过“问题诊断——培训赋能——创标实践——兑标萃取——管理建模——持续改进”系统推进，激活组织内生活力，力求实现“一班创标，班班优化，一处改善、处处改善”，有力促进了企业综合绩效的明显提升。
翟老师以企业“三基”管理提升为着力点，本着对标全球最佳实践的前瞻视野和脚踏实地的工作作风，以推动企业基础管理提升、基层管理者胜任力提升、产业工人基本素质提升为终生使命，致力于为中国企业做大做强而奋斗！

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