课程名称：金牌面试官的四项全能修炼
主讲老师：王颖 培训天数：2 天
课程简介：导入：面试甄选的核心挑战 第一讲：做好职位需求分析——把握招聘岗位需求 一、职位的基本梳理 1. 职位描述基本构成及思考点 1）岗位目标 2）岗位职责 3）任职资格 2. 职位描述中的重点如何把握 ..

课程名称：人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备
主讲老师：闻博 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人才测评的底层逻辑 一、人才测评的历史 1、西方人的见解： 素质形成的决定因素——遗传和环境 2、东方人的见解： 1）诸葛亮的“七观”法 2）韩非子的“七术..

课程名称：TED演讲技巧
主讲老师：顾宇 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：演讲基础 一、演讲的核心：有效沟通 1. 有效沟通≠基本交流 ——有效沟通是指一方能让另一方轻松弄明白他原来并不明白的东西 2. 有效沟通的方法：类比 ——演讲就如..

课程名称：基于大数据的人力资源管理决策能力
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么大数据是人力资源管理的关键? 1. 大数据的定义及其在HR中的作用 - 什么是大数据? - 大数据如何影响人力资源决策? 2. 传统HR管理模式的局限性 - 人力资源决策的主观性与随机性 - 数据驱动与经验驱动的区..

课程名称：高效人才培养体系建设
主讲老师：赵泊瑜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：选贤任能：人才管理的第一要务 一、建立人才标准的三个维度 维度一：适应岗位要求 小故事导入：松鼠和火鸡，到底选哪个 1）胜任力——建立人才标准的核心 2）胜任力的3个特点 a与工作绩效密切相关..

课程名称：金牌招聘官
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：一、招聘需求沟通-如何快速与用人部门对齐用人标准 1、胜任力模型、人才画像等基本概念 2、更快捷的用人需求沟通工具-基于工作成果的岗位规划蓝图 如何从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做岗位规划 ..

课程名称：简历筛选技术
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、简历筛选的定义和意义 1、简历筛选的定义，常见的简历项目与内容 2、好简历四特征: 求职目标明确，重点优势突出 硬件指标过硬，软件指标有据 语言流畅简明，逻辑严谨合理 &#..

课程名称：微课开发与制作训练
主讲老师：张毓岚 培训天数：2 天
课程简介：线上课程：第一-三讲 第一讲：认识微课 一、微课的定义 1.微课的背景 2.微课的特点 3.微课的价值 二、微课的类型 1.图文类 2.H5类 3.动画视频类 4.拍摄视频类 5.音频类 三、哪些内容可以做成微课..

课程名称：全面激励体系设计与优化
主讲老师：樊珍 培训天数：2 天
课程简介：一、角色与激励 1.作为角色（普通员工/管理者/老板），有哪些关于激励的问题和困惑 （1）你需要被如何激励，或者什么能让你的工作动力下降 （2）你如何激励下属，或者你的下属对什么比较抵触 （3）我已经给了他们很多钱，还是不满意 ..

课程名称：360度内训师课程开发与授课技巧 ——基于企业内训师整体性提升
主讲老师：毛剑 培训天数：7 天
课程简介：第一讲：内训师课程开发 一、课程选题-四点选个好主题 1. 要点 2. 细点 3. 控点 4. 落点 课堂练习：选题评分表 二、介定需求-通过需求找方向 1. 学员需求 2. 学员期望 3. 寻找期望 4. 介定内..

课程名称：7步PPT精P之道
主讲老师：江蓉来 培训天数：2 天
课程简介：导课： 1. PPT的起源 2. 职场人的“隐痛”：PPT的重要性 3. PPT制作的误区：WORD搬家/翻页大师/元素混搭 第一讲：从需求到方向 一、PPT的种类 1. 内容风格分类：工作报告、企业..

课程名称：打造优质人才供应链
主讲老师：赵静 培训天数：2 天
课程简介：一、VUCA时代对人才管理的挑战 1、如何依据短期的企业战略进行人才规划 2、如何平衡人才管理的长期价值和短期利益 3、如何应对人才短缺和人员冗余同时存在的结构性失衡 二、什么是优质的人才供应链？ 1、人才供应链的目标 2、..

课程名称：调整飞翔的姿态—企业人员优化调整实操课
主讲老师：穆生一 培训天数：2 天
课程简介：一、做方案（三定）：不同目的的人员优化调整裁员目的，对方案有何不同需求？ 1、定方向：企业不同的调整目的，对优化调整方案有不同的要求 战略业务调整对优化调整方案的要求与应对 人工成本压缩对优化调整方..

课程名称：财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择
主讲老师：杨冬敏 培训天数：1 天
课程简介：一、财务BP的前世今生 1、从传统会计到价值创造 2、中国财务,已进入财务BP的时代 案例思考分析：你对BP有多少了解？ 二、财务BP的两大模型 1、什么是财务BP 工作内容 工作职责 2..

课程名称：基于业务战略的人力资源管理与组织建设
主讲老师：臧凯 培训天数：1 天
课程简介：一、如何确保人力资源管理与业务战略 alignment? 1. 理解业务战略的基本概念及其重要性 - 定义及作用 - 业务战略与企业目标的关系 2. 人力资源管理在业务战略中的角色 - 人力资源作为战略合作伙伴的意义 - 实..

课程名称：创新组织的团队组建与招聘管理
主讲老师：臧凯 培训天数：2 天
课程简介：一、创新团队组建：如何构建高绩效创新团队？ 1. 团队组建痛点 人才搭配不合理 举例：在一个产品创新团队中的技术型人才 缺乏团队文化融合机制 2. 解决方案: 科学规划团队架构..

课程名称：基于经验萃取的案例开发
主讲老师：江蓉来 培训天数：2 天
课程简介：导课： 1. 经验萃取的类型：案例、课程、流程、方法论 2. 案例在教育培训中的地位：阐述、润滑、推进 3. 企业案例标准：实用、时效 讨论：我们对案例的认识 第一讲：案例萃取概述 一、经验概述 1. 什么是经验：感性、体..

课程名称：呈现之美——内训师呈现与授课技巧
主讲老师：杨若华 培训天数：2 天
课程简介：导入：气质之美：内训师角色定位 一、内训师培养的动因及内训师画像 1. 培训师的使命担当 1）组织视角 2）学习者视角 2. 内训师的选聘要求与人才 思考：什么人才能选用内训师 1）内训师的能力模型 2）内训师的分级培养..

课程名称：AI+TTT-课程开发与授课技巧训练
主讲老师：张毓岚 培训天数：2 天
课程简介：一、AI+课题分析 1、AI基础 超级助手 1)各类AI工具功能一览 工作逻辑 1)推理型AI的工作逻辑 2)警惕五大AI幻觉 3)四步减少AI幻觉 2、AI应用 培训应..

课程名称：用户为先——基于用户体验的精品课程开发
主讲老师：杨若华 培训天数：2 天
课程简介：导入：思维（Logic）——产品型内训师的底层逻辑 一、课程开发的产品思维 1. 目标受众——三大特点 2. 价值主张——诉求与改善 3. 产品形态&mda..

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