打造优质人才供应链

【培训对象】
董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者

【培训收益】
1. 能意识到人才管理的挑战 2. 能描述人才供应链建设的目标 3. 能描述优质人才供应链的特点 4. 能意识到人才供应链建设的三个思维 5. 能运用三图一表进行人才规划 6. 能构建人才画像 7. 能意识到人才冗余产生的原因及危害 8. 能描述人才盘点的实施步骤 9. 能绘制人才地图 10. 能复盘并提出优化上一次校园招聘的改善建议 11. 能够描述构建人才供应链体系的全流程

一、VUCA时代对人才管理的挑战
1、如何依据短期的企业战略进行人才规划
2、如何平衡人才管理的长期价值和短期利益
3、如何应对人才短缺和人员冗余同时存在的结构性失衡
二、什么是优质的人才供应链？
1、人才供应链的目标
2、优质人才供应链特点：兼顾平衡与高效
 案例：某企业裁员风波
 案例：某企业应对业绩波动的核心动作
三、打造优质人才供应链的三个思维
1、产品思维
2、经营思维
3、敏捷思维
四、十项修炼打造优质人才供应链的四支柱
1、人才规划：动态短期
 修炼1：三图一表
①三图一表是什么
②如何用三图一表进行人才规划
 修炼2：人才画像
①什么是岗位人才画像
②如何构建人才画像
 修炼3：人才冗余的风险认识
①什么样的人是冗余的？
②人员冗余对组织的危害
③人员冗余的形成
2、人才盘点：灵活标准
 修炼4：利用人才盘点重构组织能力
①人才盘点能解决什么问题
②如何实施人才盘点
③案例：面向当下和面向未来的人才盘点
 修炼5：打造高潜人才梯队
①建设什么样的人才梯队
②哪些人是高潜人才
③如何搭建高潜人才梯队
3、人才培养：ROI最大化
 修炼6：人才培养：测训一体
 修炼7：通用能力、专业技能
4、人才补给：快速、无时差
 修炼8：选重于育
①如何选对：人与岗匹配、人与组织匹配
②有备无患：内外部人才地图
 修炼9：卓越的校招
①校招做对了么？
②如何精准识人
③案例：某企业是如何做好校招的
 修炼10：未来需求的无时差补给
 

赵静老师
——人才发展与管理实战专家
 曾任：碧桂园集团（世界500强，中国房地产企业TOP3）人力资源总监、人才与组织发展总监
 曾任：蒙西投资集团（内蒙古建筑企业TOP5）人力资源总监
 广东博智林机器人有限公司高端人才项目特聘顾问（深度参与核心关键人才招聘，120天内完成包括管培生和博士招募，面试人数超5000人、入职500人
 海亮集团“人力飞跃计划”特聘导师（实施HR能力提升培养计划，协助HRBP完成人才规划与配置、招聘与录用以及人才盘点、选拔与发展等咨询服务与培训赋能）

【个人简介】
15年人力资源领域实战经验，8年人力资源高级管理经验、3年人力资源资源咨询服务经验。历任世界500强企业人才发展总监、高端人力资源咨询机构高级咨询顾问。累计培训场次1000+，培训人次10000+。

【实战经验】
1.人才培养与发展项目——通过关键人才梯队培养与开发，建立优质人才供应链
在碧桂园集团任职人才与组织发展总监期间，主导人才发展项目实施，涵盖“未来领袖计划”、“未来合伙人计划”、“超级碧业生培养计划”，为公司输出优秀人才3000+，人才发展率超60%，优秀人才离职率曾连续5年保持在15%以内。其主导操盘人才项目曾获评HRoot2023年度优秀实践案例；其主导的人才测评项目曾获北森中国人才管理卓越典范。
2.区域公司绩效提升项目——通过绩效牵引支撑业务完成经营业绩6倍增长、人均效能显著提升
擅长绩效管理，特别是组织绩效提升技术。在碧桂园任职区域公司人力资源总监期间，落地区域公司从0到1的绩效管理与激励体系搭建，助力业务实现50亿到300亿销售业绩的跃升，并提升人均劳动生产率增长50%.

【培训经验】
1. 人才发展专题培训——10个专题、15场工作坊、案例100个、授课700小时
赵静老师以人才与组织发展总监身份，成功策划并执行公司累计2000+人次的优秀人才选拔与培养计划，组织开发10门专题课程，项目实战案例100+个，总授课时长700+小时。借由该项目的推进，其服务企业获评HRoot2020年度优秀实践案例。
2. 组织绩效提升专题培训——15场培训、学员满分率98%
赵静老师以培训讲师身份为海亮集团、中电国科、立即冲新能源开展组织绩效提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。海亮集团复购4场，分别为《员工绩效管理实务》、《组织绩效提升术》、《五步助力HR组织能力建设》、《人效管理与业务协同》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
3. 通用管理专题培训——中层领导力系列学员满意度98%，覆盖2000+人
为广东博智林智能机器人、博佳拓等企业开展组织诊断服务与中层领导力培训赋能，《教练式领导之绩效提升技术》、《打造高效协同团队》、《教练技术》、《部署培育》、《释放全员领导力》等课程学员好评率98%，覆盖2000+人。

【授课风格】
具系统性。逻辑严谨、深入浅出、结构化讲授，从理论背景与依据出发帮助学员“知其然“、”知其所以然”，启发思考、内容深刻。
聚焦实战。内容围绕相关日常管理情景中的难点与棘手问题，聚焦实际情景，具体场景案例操作方案与实战工具可直接运用于类似工作场景中，在演练中学有所获、学以致用。
教练结合。风格稳重、授课风趣，丰富多样的互动教学设计能够很好得让学员深度参与其中、。能够很好的调动授课氛围，帮助学员深度思考。

【主讲课程】
人才发展系列
《打造人才供应链》
《金牌面试官》
《人才梯队打造》
《企业组织能力打造》
《员工绩效与激励》
《五步助力HR组织能力建设》
《非人力资源的人力资源管理》
通用管系列
《教练式领导之绩效提升技术》
《打造高效协同团队》
《释放全员领导力》

 

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