7步PPT精P之道

【培训对象】
工作中需要利用PPT进行演示汇报的各类人士，培训师、内训师、白领、职业经理人，包括单位领导、管理人员、公务员等

【培训收益】
● 掌握PPT需求确认方法：由内而外对应需求 ● 掌握用思维导图来对PPT内容结构精简数量：金字塔应用 ● 熟悉用PPT审美导图检查PPT审美：审美4要素 ● 熟练掌握PPT元素设计：图型/图片/图表 ● 熟练掌握文案设计：提炼/总分 ● 熟练掌握排版3原则：对比/层次 ● 熟练掌握配色三要素：色调/饱和度/亮度

导课：
1. PPT的起源
2. 职场人的“隐痛”：PPT的重要性
3. PPT制作的误区：WORD搬家/翻页大师/元素混搭
第一讲：从需求到方向
一、PPT的种类
1. 内容风格分类：工作报告、企业宣传、项目路演、培训课件
2. 设计风格分类：扁平风、立体风、中国风、欧美风、“高大上”
案例：各种风格PPT展示
二、观众需求
1. 观众的心理
1）教育背景决定理解深度
2）工作领域决定风格偏好
3）内容需求决定详略程度
2. 观众个性需求
1）配色需求分析
2）动画需求分析
3）音乐需求分析
4）演讲者需求分析
案例：某企业PPT需求分析

第二讲：从文稿到文案
一、提炼中心思想
1. 全是文字分段落
2. 段落总结主论点
3. 文字较少要归类
4. 梳理顺序更明晰
练习：文字提炼练习
二、常见的逻辑顺序
1. 并列关系：罗列/并列
2. 总分关系：总分/总分总
3. 层级关系：从上至下/从左到右
4. 渲染关系：一点发散
5. 复杂逻辑：多点发散/图文字
6. 转换元素：字转图/图转图
案例：各种逻辑顺序案例展示
三、选择重要信息
1. 提炼关键词：总结/演绎
2. 保留关键词：动宾/形名
3. 关键词转图：图文/图图/图线图
练习：关键词提炼

第三讲：从素材到元素
一、PPT信息元素
1. 信息元素分类：文字/形状/图片/图表/音频/视频
2. 图型设计的基本形式：基本型/色块型/线条型
二、元素设计方法
1. 基本型元素设计方法：纯色/渐变
2. 色块元素设计方法：形状变化/形状+渐变
3. 线条型元素设计方法：形状变化/不连续线条/渐变+效果
4. 图形化的综合应用
1）基本/渐变/图型 综合使用
2）图标改变/文字改变/一起改变
3）块状/线条/整体
5. 图片处理方式
1）图片下载原则：高清/无码/关联
2）图片处理方式：全图/小图/融合
6. 文字转图表
1）图表选择原则
a柱形图看对比时间/条形图多个项目对比
b折线图展示时间变化/饼图占比关系
2）图标设计强化/弱化/美化
——弱化删减/强化突出
案例：各细节案例展示
练习：自己PPT元素设计

第四讲：从颜色到色彩
一、配色三要素
1. 色调：颜色类别
2. 饱和度：颜色鲜明度
3. 亮度：颜色明暗度
二、纯色应用
1. 场景选用：LOGO/主题色/环境色
2. 纯色应用：调整亮度/调整饱和度
三、多色应用
1. 认识色盘：24色/48色
2. 颜色搭配规则：临近色/对比色
案例：小米等企业配色分析

第五讲：从堆砌到排版
一、风格统一
1. 字体统一：微软雅黑/黑体
2. 格式统一：大小/标题位置
3. 元素统一：LOGO颜色/位置
二、层次分明
1. 对齐一致：排列整齐
2. 距离一致：行间距/字间距
3. 关联一致：过度页/相同逻辑
三、重点突出
1. 大小对比：越大越突出
2. 粗细对比：重要的加粗
3. 反白对比：底色衬托
练习：排版练习

第六讲：从静态到动态
一、动画设计3步骤
1. 加动画：动画类型：进入/退出/强调/路径
2. 调节奏：动画时间：开始/延迟/持续
3. 改效果：动画效果：大小/方向/角度/颜色/透明度
二、单对象动画
1. 常见动画类型：微透明/微位移/微缩放
2. 调整动画效果：
3. 大小/方向/角度/中心
4. 飞入/飞出
三、多对象动画
1. 同时：丰富动画层次
2. 延时：流畅自然
3. 衔接：关联度高
案例：某高科技企业PPT动画展示

第七讲：从原生态到审美
一、审美自查表
——风格/颜色/排版/动画
二、风格检查
1. 简约复杂：不同主题复杂程度不同
2. 扁平立体：整体一致风格
3. 东方西方：根据内容确定
三、颜色检查
1. 颜色种类：不超3种
2. 颜色配比：临近色/同类色/有彩色/无彩色
3. 单色系列：饱和度/明暗度
四、排版检查
1. 文字视觉：是否整齐
2. 元素视觉：排版规整
3. 文字统一性：字体/大小
4. 阅读性：位置
五、动画检查
1. 动画顺序是否按照规则
2. 删除多余动画
3. 同时顺延调整
练习：审美自查互查
结课：主要知识点回顾、练习作品展示、点评反馈 

20年企业培训实战经验
美国亚利桑那州立大学（ASU）心理学硕士（MS）
美国ACI注册国际高级职业培训师、ACI注册国际高级课程设计师
GAAP国际认证沙盘游戏心理咨询师（C级）
广东省“优秀培训师”
曾任：欧莱雅集团（世界500强）） | 培训经理
曾任：丸美集团（世界500强） | 百货渠道培训总监
曾任：妍美国际 | 企业大学负责人
曾任：爱信客（广州）信息服务有限公司 | 培训总监
擅长领域：授课技巧、课程开发、内训师能力提升、PPT制作、演讲表达、创新思维、思维训练、经验萃取……
01-课程系统化设计与标准制定
书籍撰写：《建构主义7D精品课程开发》-“可视化学习路径图”部分的作者
行业标准制定：参与制定2018年中国培训好课程大赛发布的培训行业精品课程标准
02-多元化思维工具开发与应用
200+工具应用/100+案例萃取：为佛山南海区镇府、东鹏集团等提供管理、营销、演讲等领域多项工具并落地应用；为广电集团搭建100个经典业务案例赋能企业培训并取得突出成效；
60+场逻辑思维课程落地：为中石油、中国电信、京东集团等企业开发《管理思维》、《逻辑思维》等课程，累计授课60+场。

江蓉来老师有着近20年的企业培训经验，先后在世界第一大化妆品集团、世界500强巴黎欧莱雅、美宝莲等担任资深培训师与培训管理的关键角色，同时担任多家大型企业培训师大赛辅导导师和评委，深谙企业培训“立制、育能、增效”一体三面，赋能150+家企业，累计授课500+场，覆盖学员3000+人，被客户赞誉“课程清晰易懂”、“落地实战导师”！

实战经验：
【立制】-企业大学搭建与课程体系开发
01-[企业大学]：从0-1筹备妍美国际企业大学建立和搭建组织架构，完成内部企业大学搭建并服务110+家美业商家，帮助100个优秀商家打造了20家连锁店；
02-[优质课程]：为丸美集团搭建“培训经理-培训师-地区培训师”55人3层培训组织架构，搭建130门基础课程、每季度应季课程和70门在线视频课程，通过布局地区培训师团队拉动终端业务培训，提升一线销售能力；
03-[培训计划]：为电信天翼云建立5年培训体系搭建计划，并且通过3次训练营辅导100名业务骨干，开发60门业务课程，创立4个培训体系制度，初步完成培训体系搭建。
【育能】-思维创新工具应用与管理赋能
01-[问题解决]：为佛山南海区政府服务的企业35名管理者进行《问题分析与解决》课程培训，提供了10种问题分析与解决的工具方法并被应用到了企业管理中去，助力其在当年获得了全年5-7%的绩效提升；
02-[团队赋能]：为东鹏集团200+中高层管理者进行《高效执行力——用逆向思维解决管理问题》的课程培训，从3个方面12个工具提高团队执行力，该课程在集团公众号广为传播，且团队执行力的方案工具被作为管理层必用工具应用至今。
【增效】-业务团队效能提升与流程优化
00-[绩效优化]：为欧莱雅统筹实施会员微信营销项目，进行《会员微信营销》《VIP会员管理运营》课程开发及销售人员培训，助力江苏某市门店当年销售达成率高达101%，超全国97%达成，同时会员招募完成率96%，超全国94%；策划母亲节柜台活动，开发讲授《创新会员营销》课程助力商场节日期间业绩同比增长65%。

项目经验：
01-【西北电力研究院课程体系搭建】
——通过3天2夜的工作坊，对企业3个职业类别共35个岗位进行学习地图梳理，梳理出初步的课程体系，并作为基础课程体系框架沿用至今。
02-【东莞葫芦堡股份有限公司课程体系搭建】
——为30名销售人员的进行销售系列课程开发和培训，获取了3个新销售工具并实施，助力其当季销售额提升1%。
03-【广电集团珠江数码培训体系搭建】
——通过3次训练营对87名业务骨干进行《课程开发》、《课堂呈现》、《案例萃取》集训辅导，初步搭建100个经典业务案例和44门经典业务课程的培训体系。
04-【明阳电路学习地图培训体系搭建项目】
——对60位高潜人才进行梳理，为企业搭建培训体系，产出初中高级人才3个重要模型、1个高级人才筛选机制和初中高级人才学习地图课程培训体系、人才梯队模型，引进了流程改革，当季管培生培养效率提高10%，流失率降低5%，中层管理者绩效提升2%，流失率降低1%。
05-【深圳航空内训师大赛项目】
——运用“ADDIE原理”进行项目设计实施评估，成功策划组织深圳航空、广告供应商等100+人共同参与内训师大赛，获得全国综合企业总决赛资格，最终深圳航空获得“重视人才发展最佳企业”、员工荣获“好讲师”优秀评委称号、“好讲师”全国总决赛金科奖候选人、全国前6强等优异成绩。
06-【广汽讲师大赛项目】
——对原有35门内训课程进行重构和再开发，并针对每门课程配套产出培训需求调查表、课程介绍、课程结构图、教学设计图、讲师手册等完善课件包，便于企业内部进行课程迭代和可复制传播。

主讲课程：
《7步PPT精P之道》
《引导式课堂4步精彩呈现》
《双向式培训师赋能（初级TTT）》
《基于问题解决的6A内训师课程开发》
《基于经验萃取的案例开发》
《结构化思维》
《思维可视化问题解决》
《可视化思维学习路径图》