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360度内训师课程开发与授课技巧 ——基于企业内训师整体性提升

课程编号:62031

课程价格:¥15000/天

课程时长:7 天

课程人气:10

行业类别:不限行业     

专业类别:人力资源 

授课讲师:毛剑

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业内训师、业务骨干、岗位绩优者、管理者、销售精英等

【培训收益】
● 掌握培训基本理念,了解培训背后的核心底层逻辑 ● 学员能够开发出以自身优秀经验为主的教学课程 ● 学员能够在讲台上进行标准化的授课教学 ● 整体提升内训师的课程开发能力、经验萃取能力与授课呈现能力 ● 能够学会使用AI+助力课程开发与授课技巧

第一讲:内训师课程开发
一、课程选题-四点选个好主题
1. 要点
2. 细点
3. 控点
4. 落点
课堂练习:选题评分表
二、介定需求-通过需求找方向
1. 学员需求
2. 学员期望
3. 寻找期望
4. 介定内容
案例讨论:精品课程需求分析
课堂练习:制定课程需求表
三、课程命名-六种方法取好名
1. 单标题
2. 双标题
3. 比喻法
4. 数字法
5. 对象+内容
6. 对象+内容+收益
案例展示:通过某精品课程的展示,加深学员的理解
课堂练习:课程取名
四、教学目标-以始为终写目标
1. ABCD
2. 动词宾语
3. 规定用法
4. 注意事项
工具运用:以某实际精品课程为案例,请学员讨论分析
课堂练习:编写课程教学目标
五、经验萃取-内萃外取挖内容
1. 萃取原则
2. 萃取类型
3. 课程加法
4. 课程减法
5. 课程乘法
案例讨论:课程开发的案例、企业关键岗位经验提取案例
课堂练习:内容萃取提炼
六、内容塑造-让内容深入浅出
1. 提概念
2. 造金句
3. 建模型
4. 提要素
5. 整逻辑
课堂练习:给课程建立模型
现场互动:小组分享与点评
七、课程素材-培训的佐料设计
1. 事例、文献
2. 配图、视听
3. 游戏、道具
4. 才艺、其他
案例展示:设计课程素材
现场实践:现场演练并互评场
思维导图结合PPT制作
1. 思维导图模型
2. 思维导图操作
3. 思维导图转PPT
案例展示:动画视频思维导图转PPT
现场实践:现场演练思维导图一键PPT
九、课程AI+PPT快速制作
1. AI+快速生成课程大纲
2. AI+快速生成课件PPT
3. AI+快速生成课件讲稿
4. AI+快速PPT课件美化
现场实践:现场演练AI+PPT制作
十、讲师及学员手册制作
1. 编写讲师手册
2. 编写学员手册
3. 编写试题资料
4. 手册成型
提供工具:讲师手册模版、学员手册模版等
案例展示:精品课程六件套
现场实践:学员现场实践标准课件包的如何制作与生成,讲师现场辅导

第二讲:内训师授课技巧
一、内训师讲台驾驭
1. 握麦范
2. 定场范
3. 手势范
4. 讲台范
案例:《7 38 55定律》
训练:握麦训练、讲台训练
二、内训师讲课表达
1. 表达分类条理
2. 数字逻辑条理
3. 正反逻辑条理
4. 空间逻辑条理
5. 钟摆逻辑条理
案例分析:《答记者问》
课堂练习:即兴讲授训练
三、内训师心态呈现
1. 紧张的原因
2. 不要怕
3. 不要脸
4. 不要懒
5. 讲台意外处理
1)小错
2)中错
3)大错
4)忘词
案例分析:俞敏洪讲解
课堂练习:内训师克服讲台恐惧训练
四、课程的控场技巧
1. 互动控场
2. 掌声控场
3. 变讲为问
4. 约法三章
案例分析:《互动体验》
课堂练习:教学控场练习
五、课程的设计教学
1. 铺垫内容
2. 讲解内容
3. 练习内容
4. 总结内容
案例分析:各类课程的教学设计方法
课堂练习:教学设计方法训练
六、课程开场导入式
1. 悬念式
2. 道具式
3. 游戏式
4. 数据式
5. 故事式
6. 讲师自我介绍
案例分析:课程开场的案例
课堂练习:课程开场训练
七、课程的结尾技巧
1. 单字结尾
2. 金句结尾
3. 模型结尾
4. 数字化课程总结
5. 万能学习总结
案例分析:课程结尾的注意事项
课堂练习:课程总结教学练习
八、培训师评审颁证
1. 课程讲解清晰
2. 完成课程目标
3. 讲课台风标准
4. 讲授表达清楚
5. 评委点评演示
6. 颁发认证证书
课堂练习:学员上台授课展示成果 

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