| 课程名称：性格学与领导力（基于DiSC） | |
| 主讲老师：苏伟杰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：Part 1 发现你的DiSC类型 内容 教学方法 1.1 Everything DiSC® 模型原理 案例分析、分享、讲解 1.2 DiSC四类型的性格特点 讲解 1.3 个人DiSC报告的解读和分析（须结合DiSC.. | |
| 课程名称：变革型领导力 | |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导者的自我认知与适者生存 重塑认知，走出沼泽破解领导力困境 认知三维度：自我认知，组织认知，环境认知 领导者必备的5种思维的形成与转变 彻底告别领导者5种破坏行为 从6个方面重塑领导者的新行为 案例思考与讨论：昨天的太.. | |
| 课程名称：“领导力与团队管理” | |
| 主讲老师：刘文迪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：管理自我（领导者自我认知与情绪管控） 管理是一种以取得结果（组织绩效）为目标的职业，其评价标准就是目标和任务的完成程度。卓有成效的管理者不仅仅是从自身职位的角度，而是应该基于企业整体，思考他们在这个职位上，以其知识、能力、经验应该做出.. | |
| 课程名称：战略领导力 | |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、决定战略方向：界定适应性挑战 外部环境的分析和判断 把不确定的“未来”先确定下来 必不可少的大数据支撑体系 对小公司来讲商业模式.. | |
| 课程名称：创新思维与创新领导力 | |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、引子：面对快速变化的世界 1、传统企业躺着赚钱的时代结束了 不变的企业与变化的世界 2、10年来世界发生了什么 案例：埃隆马斯克的创新帝国 案例：Alphabet的创新逻辑 .. | |
| 课程名称：卓越团队领导力提升沙盘模拟培训方案 | |
| 主讲老师：苏伟杰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 沙盘推演背景 【引言 战略 竞争 人才 团队】 沙盘历史 沙盘推演规则和任务 团队组建 沙盘推演 ᠑.. | |
| 课程名称：全能领导力 | |
| 主讲老师：杜良鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：全能领导力 第一讲 领导及领导力层次 1.领导的定义：领导是实现组织目标的行为过程 2. 领导者的作用和意义 3. 管理和领导的区别和联系：领导的技术，管理的艺术 目的、来源、行为、聚焦 4. 领导力要素模型：源泉.. | |
| 课程名称：供应战略与采购领导力 | |
| 主讲老师：Faye 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：采购定位与价值主张 1、供应管理组织架构与流程 1)组织的分类 2)组织架构的类型 3)不同组织中采购关注点不同 4)组织的流程及优化 2、价值链与采购定位 1)采购的六阶段 2)采购的成熟度模型 3)采购核心.. | |
| 课程名称：精进领导力——从专才走向管理 | |
| 主讲老师：黄雄 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开篇三问： 1）“我”愿意做一个管理者吗？ 2）“我”已经当上管理者，如果做得不够好的话，“我”还能回到非管理者的业务岗位吗？ 3）“我&rdqu.. | |
| 课程名称：管理者心理领导力--高效焦点解决SF | |
| 主讲老师：祁娜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一．现代管理者“高效问题解决”思维 1. 当代管理对于企业发展的意义 2. 管理者工作立场与个人角色分析 1）消除管理者自我定位错误 2）消除管理者在管理工作中的两难现象 3）建立正确的管理角色 3... | |
| 课程名称：中和领导力 | |
| 主讲老师：许晋 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景 一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力 1、抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带 2、员工为什么愿意追随你，他们想要什么 二、卓越团队的六.. | |
| 课程名称：4-D卓越团队领导力沙盘模拟 | |
| 主讲老师：王海波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一 体验第五力与4-D系统 案例：体验第五力 讲解：第五力来源 讲解：管理第五力与4-D行为的互相影响 工具：AMBR 模块二 建立目标 讲解：卓越团队的特质 讲解：卓越团队建设的评估工具 沙盘：4-D团队领导力沙盘第一.. | |
| 课程名称：管理者的领导力树立 | |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1 高级管理必备素质 1.1 高级管理者与普通管理者的差异 1.2 高级管理者11项重要技能与素养 1.3 房地产营销总的四大思维 1.3.1 全局与跨专业思维 1.3.2 战略思维 1.3.3 学习思维 1.3.4 创新.. | |
| 课程名称：中层领导力与执行力 | |
| 主讲老师：张锋波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引入 导入话题 为什么说胜在领导，赢在执行？ 第一部分 胜在领导 第一单元 中层领导角色认知 1.领导者的主要品质 2.领导与管理的区别 3.中层角色转换 4.中层领导者的7个误区 5.中层领导普遍面临的挑战 6.领.. | |
| 课程名称：卓越领航——领导力“八项核心能力”修炼 | |
| 主讲老师：陈舜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入：领导力本质——从管理走向领导 第一讲：管理与领导 一、领导与领导力 区分：领导与管理的区别 1. 领导力的2个分类 1）权力领导力：行政权（职务权力）、奖赏权（资源使用）、强制权（绝对话语权） .. | |
| 课程名称：可学而至的领导力 | |
| 主讲老师：尹振彬 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的.. | |
| 课程名称：从胜任到卓越—银行网点领导力综合提升 | |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章从未来看现在 第一讲：领导力的第一要素就是看得远，那么从未来看现在我们发现了什么？ 第二讲：关于未来银行的几个问题: 3-5年内会是什么样子？ 核心能力是什么？ 你在什么位置？你的能力是什么？ 第三讲：案例：华为和海航.. | |
| 课程名称：营销领导力 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲、营销队伍管理的常见问题 中国企业营销管理的困境 中外企业营销管理的差异 中国市场的环境的五大特征 营销队伍常见的七个问题 营销队.. | |
| 课程名称：领导力 | |
| 主讲老师：贺林 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 领导力概论 1.1 什么是“领导” 领导和管理 每个人都是领导 1.2 领导的基本原则 目标关注 用人成事 第二章 目.. | |
| 课程名称：教练式领导力（基于教练技术的辅导下属） | |
| 主讲老师：罗澜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：巨变时代的管理 1、管理的答案去了哪里？ 2、发生在各个领域内的权利转移 案例：做上级的痛苦 3、扩大答案的接触面 4、横向与纵向组织结构解析 5、管理的第三条途径 6、人的影响层次 7、领导的.. | |
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