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中高层管理人员
【培训收益】
一、领导者的自我认知与适者生存
重塑认知，走出沼泽破解领导力困境
认知三维度：自我认知，组织认知，环境认知
领导者必备的5种思维的形成与转变
彻底告别领导者5种破坏行为
从6个方面重塑领导者的新行为
案例思考与讨论：昨天的太阳能否晒干今天的衣服？
二、管理者维持秩序，领导者实现变革
新经济时代下企业领导者面临的3大挑战
价值化：价值重塑，共识、共行与共生
个性化：适应、融合与价值最大化
可持续化：组织和个人，变化和挑战，规则和创新
案例讨论：主动变革与被动变革的区别
三、变革过程中常犯的5个错误
1、盲目变革，没有充分的准备，缺乏系统性
模型分析：前变革期的系统检查
2、上下不同心同欲，高层很主动，中层看着动，基层不想动
变革策略：从认同到执行的3个密码
3、单枪匹马，没有支持者和追随者
独木难支：如何获得更多的人支持
4、缺乏持久性，刚有点小成绩就沾沾自喜，凯旋的太早
变革过程会暴露一些新问题，往往会让变革者措手不及
如何解决好已发生问题和控制未发生问题？
5、沟通机制，变革期和非变革时期的沟通机制是不一样的
沟通途径和策略解析
案例讨论：变革时期企业文化的作用
四、变革管理的基本步骤和方法
变革管理的四个基本步骤为：
解冻（Thaw）：用（什么方法和途径）呈现现况不好
释放（Release）：用（什么步骤）释放原先被掩盖的组织不利讯息
改变 (Change)：用（什么方法和途径）浸泡组织，使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。
行动 (Action )：如何确定变革策略，如何拟定明确的目标、如何有效的环境评估、……，行动方案与各种配套措施。
案例：预则立不预则废
附操作工具：略
五、变革型领导力的5个着力点
要点1：变革时机的把握，3种不同情境下的时机把握
要点2；变革路径的确定，3种不同路径的终点
要点3：领导者的胆识测试，决定3种不同的变革形态
要点4：领导者情商测试，2种可预估的结果
要点5：领导者权力要义，2种不同的权变理论解析
案例：哪来的阻力
六、变革领导八步法
第一步：树立紧迫感
（解冻-释放-改变-行动）
第二步：组建领导团队
（目标-组织-计划-分工-领导-控制）
第三步：设计愿景战略
（个性化-组织化-价值化）
第四步：沟通变革愿景
（通达-共识-策略-方法-适应-融合）
第五步：积极的授权与赋能
（本能-赋能-效能-效率-成效）
第六步：科学的推动短期胜利
（节奏-优化-复盘-运营）
第七步：促进变革层层深入
（上下同心-同德-同欲-同行）
第八步：将成果融入文化
（融化-细化-强化-渗透化-习惯化）
注：课程版权所有，违者必究
【讲师介绍】：
专注研究和实践“个体领导力提升与团队管理领域”十年
国内“团队建设与管理领域”十强培训师
“六导法”管理理论创始人
北京大学国家软实力课题组成员
清华、交大总裁班“领导力”领域实战讲师
2011年-2016年连续5年被网易云课堂和中华讲师网评为“中国百强讲师”
2015年中国163诚信品牌50强讲师
常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》《价值中国》等一流财经媒体专栏撰稿人。
所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以渔。
著有《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《成长力》《向上管理》《冲突管理》《我的第一本逻辑学入门书》《跟FBI学阅人术》等书籍。
【讲师经历】：
曾先后在TCL集团任产品经理，渠道经理，市场经理，分公司总经理，大区总监、营销部部长、运营总监等职。
曾任杭州影响力企业管理咨询公司总经理，义乌影响力企业管理咨询公司总经理。
曾任三叶集团公司副总经理/商学院院长/独立董事。
现为职业培训师，企业常年管理顾问，公司独立董事。
【讲师著作】：以下图书均被国家图书馆收藏
《跟FBI学阅人术》外文出版社，2009年
《左右逢源》中国物资出版社，2010年
《冲突管理》中国财富出版社2011年
《打造高绩效团队》中国电力出版社，北京大学国家软实力课题组研究成果和推荐教材，2012年
《这样执行最高效：影响团队执行力的8大根源》首次提出“六导法”管理理论，通俗定义中国式“执行力”，机械工业出版社，2013年
《成长力》国内最早定义“成长力”和研究员工最佳职业成长路径的培训师，中国邮电出版社，2014年
《提升团队决策力的51条法则》国内“决策力”领域理论基础较为扎实的一本书，北京工业大学出版社，2014年
《总裁变革智慧》中国财富出版社，2015年
《向上管理》国内最早提出并研究“向上管理”的本土培训师，中国邮电出版社，2015年
《鬼谷子的沟通技巧》掌握古老智慧密码提升沟通质量。山东文艺出版社，2017年
《向上管理的艺术》2018年5月，中国邮电出版社。
《我的第一本逻辑学入门书》2018年8月，中国商业出版社。
【金牌课程】：
1、《变革领导力》
2、《情境领导力》
3、《情商领导力》
4、《战略领导力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效沟通》
7、《高绩效团队的打造》
8、《团队建设与人才管理》
9、《目标管理与执行落地》
10、《新员工职业化》
【课程特色】：
40%与时俱进的案例分析和讨论+10%的理论梳理+40%实用有效的方法和步骤呈现+10%的解惑答疑。
本人每年30%的时间授课，30%的时间在企业实践，40%的时间写书和学习陪伴家人。
【客户评价】:
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
【客户见证】
“受益匪浅，提高管理能力将会为企业创造更大价值！”
——李总 上海大金空调 副总经理
蒋老师的课程比较实用，对我们的中层帮助很大。
——王总 上海凡宜科技总经理
蒋老师的《阶梯领导力》给我们的中高管普及了领导力知识和实战管理技巧，这四年的合作非常有价值。
——梁部长 苏州信越聚合人力资源部部长
“时间很短，收获很多，希望能有机会得到更系统的培训！”
——刘总助 上海松下电器总经理助理
蒋老师的《领导艺术与团队管理》课程，直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
——陈总 中银绒业副总经理
有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
——金总 浙江金文不锈钢总经理
蒋老师的企业案例比较多、有激情，课程内容一直贴着我们的需求，比较实用。
——侯总 上海紫江集团人力资源总经理
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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