创新思维与创新领导力

【培训对象】
企业总裁，总经理，部门负责人，企业中高层管理人员，企业从事与战略和创新有关的管理人员等。

【培训收益】
掌握创新工具 明晰创新规律 打造创新组织 企业创新工具

一、引子：面对快速变化的世界
1、传统企业躺着赚钱的时代结束了
不变的企业与变化的世界
2、10年来世界发生了什么
案例：埃隆马斯克的创新帝国
案例：Alphabet的创新逻辑
推荐书籍：《刷新》，《重新定义公司》，《贝索斯致股东的信》
3、新技术改变世界
4、影响未来的8种新技术
量子计算：无限计算能力，“蛮力”之美
网路与传感器：创造海量数据
机器人：我们新的劳动力
3D打印：颠覆世界的制造技术
合成生物学：超级摩尔速度的增长
人工智能：机器的智能会超越人类么
VR和AR：现实与虚拟世界的融合
区块链：重构社会的信任体系
5、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
案例：小米电视的降维打击
原创理论：商业模式的6个维度
推荐书籍：《三体》
二、思维颠覆：如何实现创新思维的突破
1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
案例：她是美女么
互动游戏：海盗分赃，颠覆你的认知
2、认知突破四大障碍之一：直觉错误
案例：未完成的赌局
3、认知突破四大障碍之二：思维定势
案例：路径依赖，奇怪的键盘
互动：你经历的思维定势有哪些？
4、认知突破四大障碍之三：线性思维
案例：大象之死，基因测序，儿童用药
推荐书籍：《规模》
5、认知突破四大障碍之四：维度限制
案例：街电，美团
思维工具：终局思维，全局思维
互动：行业的终局是怎样的？
6、如何提升自己的认知
拜名师
读书学
自己悟
推荐书籍：《穷查理宝典》，《从0到1》，《精益创业》，《失控》
三、领导力提升：全新视角观察世界
1、你的格局有多大？
互动游戏：你能看到事物的第几层
案例：毛主席是如何思考问题的
推荐书籍：《毛批二十四史》
2、跨越时间维度，洞察事物本质
讨论：你如何看待中美贸易战
思维工具：走向强大的基石——开放共享
推荐书籍：《中国大历史》，《隐蔽的秩序》
3、长期最优与短期最优
案例：华为Vs.联想
推荐书籍：《人类简史》
4、企业在市场中的位置
原创理论：市场江湖论——企业在不同的阶段应该使用何种战略
士兵的果敢
军官的逻辑
将军的思考
帝王的心思
千秋万代的伟业
四、思维模型：四大思维模型
1、系统性思维模型
系统目标、关系、要素
系统的延迟现象
推荐书籍：《系统之美》
2、成长性思维模型
固定性思维与成长性思维
推荐书籍：《多样性红利》
3、复杂性思维模型
复杂系统的涌现
案例：蝴蝶效用
推荐书籍：《复杂》
4、博弈思维模型
互动：囚徒困境，信封交换
互动：公共绿地的悲哀
推荐书籍：《经济与博弈论》
五、创新工具：七大创新工具
1、工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
案例：土地爷的哲学
2、工具之二：发明创新演化的方向
案例：键盘与货币
3、工具之三：新技术应用扩散的规律
案例：集装箱改变人类社会
4、工具之四：驱动企业发展的两大引擎
案例：茅台，UT斯达康
5、工具之五：企业发展的S型曲线规律
案例：Netflix，华为
推荐图书：《第二曲线》《第一性原理》
6、工具之六：SCAMPER方法
互动案例：新产品爆品分析
7、工具之七：美第奇创新方法
互动案例：逆向假设
推荐书籍：《美第奇效应》
六、创新组织：文化打造与组织协同
1、创新文化打造实战案例
案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
视频案例：日本人的服务创新
2、组织对创新的主要制约
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
案例：诺基亚，腾讯，柯达
推荐书籍：《赋能》
3、未来创新组织模式展示
首席创新官
案例：中国平安
推荐书籍：《首席创新官》
结束语 

 曾获山东十大科技创新成果奖
曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官
美团点评（HK 3690）金牌创新顾问
深度服务企业包括美团，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团，首都机场集团等
中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问
清华大学EMBA总裁班，北京大学总裁俱乐部，人民大学商界领袖EMBA班特聘教授

【个人简介】
骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。
骆欣庆博士服务的客户包括百度，携程，海航集团，恒大集团，四川烟草集团，首旅集团，方正集团，中国旅游集团，国家电网，腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维，创新方法，创新管理与创新组织打造等领域的课程。
骆欣庆博士总结了国外内创新研究的最新成果，结合具体的实践经验，创新性的提出了企业创新树理论（Innovation Tree Model,ITM）。通过该理论可以帮助企业明晰创新逻辑，构建创新系统，实现创新发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战，取得良好效果。多家企业授课后，聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问，为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新咨询服务。
骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新模式与体系打造事业，为帮助中国企业通过创新管理实现持续增长，建立创新型企业，实现国家创新发展而矢志奋斗。

【主讲课程】
《未来科技创新趋势》
《“十四五”创新前沿与热点》
《企业未来创新机遇纵览》
《创新政策与全球创新趋势》
《创新思维与创新方法》
《创新思维与创新规律》
《创新领导力》
《战略创新与战略格局》
《产品创新的路径与方法》
《营销创新新视角》
《组织创新的核心方法》
《创新工作坊（实践类）》
《创新底层思维方法论》
《商业活动中的批判性思维》
《底层创新思维与科学创新方法》
《TRIZ理论与实践》
《传统创新方法与TRIZ理论》
《创新思维与思维导图应用》
《创新创业：思维与方法》
《创业者的方法论》
《企业家创新思维与创新能力提升》
《企业家的创新格局》
《企业家常用思维模型》
《创新认知规律与管理思维模型》
《管理大观：经典管理理论》
《全新思维框架：真正厉害的人应该怎样思考》
《创新引领企业战“疫”》
《创新战“疫”：摆脱困境需要思考的三个核心问题》
《突破思维》》
《创新：打破认知边界》
《产品创新与产品升级》
《创新转型的核心问题》

【学员评价】
骆老师的创新课程非常吸引人，全程案例教学，内容丰富，融会贯通，对企业帮助非常大。
——腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理 徐智敏

骆老师的课程深入浅出，往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例，课程立意高，内容广，课后会有豁然开朗的感觉，非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。
——首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人 李志起

听了骆老师的创新课程，使得我对创新有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开，如梦方醒。
——东方君和咨询有限公司董事长 张晓

在骆老师的课程中感受到了大家风范，课程有高度，有深度，而且具有很强的实战性，对企业的帮助非常大。
——白石山景区（5A）总经理 毕东林

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