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企业中高层管理者、营销管理负责人
【培训收益】
重新审视自己的领导力，找到领导行为中所存在的优缺点 使你的行动与理念保持一致，为他人树立可以信赖的榜样 激发他人与你共享共同的愿景，并在愿景的基础上订立目标 通过影响力的提升，增强完成工作的持久能力 提高自我和下属自我提升的意愿，并在实践中施行
第一讲：权力的解读
视频研讨：《穿普拉达的女王》：是权力还是领导力？
一、权力=你可能的影响力
二、权力的基础
1、对特定群体的归属心理
2、对杰出人物的崇拜心理
3、对行为表率的模仿心理
4、对领导权威的服从心理
三、权力的类型
1、职位权力
2、个人权力
视频研讨：《亮剑》：赵刚凭什么征服了李云龙？
1）两种权力的关系
2）两种权力的对比
3）建立你的个人影响力
视频研讨：《康熙王朝》：周培公是如何让图海折服的
第二讲：构建个人影响力
一、你在团队中的影响力测试
自我分析：管理者为什么会有权
自我分析：权力如何变为影响力
二、关于影响力
1、影响力的定义
2、影响力的来源
三、影响他人过程中常见的挑战与障碍
四、何谓：非管理影响力？
五、运用非管理影响力的三个关键要素
六、在企业中发挥影响力
1、影响部属——激励、帮助部属进步
2、影响同事——促使精诚合作和团队精神
3、影响上司——自己的想法变成上司的想法
七、建立互信——影响力的基础
八、影响力是赢得的，不是被赋予的
视频分析1：《赢在中国》：队长为什么不能动用职权？
视频分析2：《赢在中国》：失败到底是谁造成的？
九、非管理的领导力，来自信从
1、领导艺术的差异：控制与释放
2、领导力的三个层级
3、非管理领导力的本质——信从
4、领导艺术在执行力中的降本增效
5、自我完善，激发信任
6、互信互赖——高效能组织的核心
十、构建非管理影响力五步
1、移情技术-创造互信的氛围
2、询问技术-开启双向沟通大门
3、同理心聆听与回应技术
4、冲突处理技术
5、双赢思维与双赢技术
第三讲：解决实践中的领导力问题
1、领导与管理
2、面对下属提条件我们应该怎么办？
3、如何把握关键时刻
4、下属相信什么样的上司
5、如何感召下属
6、如何激励下属
7、成为真正非管理的领导者
视频分析：《角斗士》：马西莫斯是如何一步步成为领导者的
第四讲：总结
1、领导是过程，而非职位
2、领导团队还是群体
3、卓越领导力
国内最优秀的营销管理实战落地专家，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。
长期助力于企业管理与经营实战落地研究，授课十余年时间，受到一致好评与企业认可。
激励大师，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现，被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。
背景介绍
中国管理科学研究院学术委员会智库专家
美国国际ACI认证讲师
（CIPL）美国认证协会注册国际职业培训师
教练式高尔夫®课程体系认证讲师
2009年被聚成咨询集团授予“华北首席内训讲师”
2013年被中国企业教育百强大会评为“专业十佳培训师”
多家管理咨询机构签约讲师、多家大型企业管理顾问
实战营销策划专家、品牌营销策划专家
经历介绍
楚易老师从一线业务做起，直至担任企业营销管理负责人，丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。在和君咨询、迪智成咨询等多家咨询机构指导落地多家企业咨询案例，累积了丰富的培训和咨询经验。
楚易老师具有多年的实践经验和培训经验，先后数百次深入各类企业调研，探索营销管理理论与市场经营的方法，探索提升业绩的方法。
客户见证：
楚易老师的培训课程设置的非常合理，也比较全面，能解决员工工作中的大多数问题，受益匪浅。
----完达山乳业 培训经理 赵女士
楚易老师的授课非常精彩，互动效果很好，希望能继续跟楚易老师合作。
---老板电器 总经理 丁总
很多时候我们知道该做些什么，但是不知道为什么这样做，更没有系统学习过，楚易老师的授课让我受益匪浅，力争下个季度再夺销售冠军。
---牛栏山 销售处长 杨先生
楚易老师的课程让我们在学习时充满了快乐的感觉，团队也更融洽和团结了。
---稻香村 总经理 李总
通过楚易老师的系统的培训，销售业绩有了明显提升，感谢楚易老师。
---飞利浦 陕西大区总经理 王总
这一期的培训效果非常好，学员们都很愿意参加楚易老师的培训课程，觉得非常受用，对工作很有帮助。
---金桥国际 培训经理 尚小姐
营销管理体系品牌课程（部分）
《企业全面运营管理沙盘模拟课程》
《高绩效团队建设管理与群体决策沙盘模拟课程》
《高绩效沟通与合作沙盘模拟演练课程》
《跨部门沟通合作沙盘模拟演练课程》
《经营决策与执行沙盘模拟演练课程》。
《战略规划与执行沙盘模拟演练课程》
《理性经营与决策沙盘模拟培训课程》
《系统运营与优化沙盘模拟培训课程》
《战略营销与管理沙盘模拟培训课程》
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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