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各类管理、技术、专业人员
【培训收益】
一、领导与领导力基本概念
1、什么是领导力？
2、领导力的要素
3、关于领导力的神话和误区
4、权力和影响力的来源
（1）领导力和权力
（2）权力获得的途径
案例：曾国藩的话题
（3）走出权力的迷思
（4）怎样才能拥有影响力？
权力和影响力的区别
评测：你有影响力吗？
获得影响力的核心策略与辅助策略
案例：神通广大的“小人物”
5、从管理者蜕变为领导者的本质变化
（1）领导和管理的相同点和不同点
（2）“左脑”到“右脑”的革命
（3）从管理者向领导者华丽转身
二、选择、形成自己的领导风格：情景领导
1、领导力剧场：剧本、场景、演员
（1）时势与领导
（2）下属与领导
（3）演员、导演还是剧作家？
案例：李鸿章的悲剧
2、究竟有多少种领导方式？
领导行为理论与权变理论
情景领导理论的实际应用
目标路径领导理论的实际应用
3、是以人还是以工作为中心更有领导效率？
4、怎么选择适宜有效的领导风格？
测评：你是刚性还柔性领导风格
5、魅力型领导、交易型领导与变革型领导
6、动荡期的领导方式
三、领导的特质
1、众说纷纭的领导特质
案例：怎么听到美妙的夜莺歌声？
2、坏的、优秀的和卓越领导的特质区别
案例：为什么马英九会陷入领导窘境？
3、领导失败的常见模式及对策
失败的领导缺陷
常见领导失败的模式
跳出领导失败的陷阱
4、领导特质的误区与反思
案例：形形色色的领导者
5、领导是天生的吗？
基因？环境？还是后天经历？
“心灵鸡汤”有多少效果？
案例：一个领导者的成长
6、二十一世纪领导新话题
女性领导、多元化领导、组织领导、互联网环境下领导
四、领导力的修炼
1、领导力能培训出来吗？
2、领导力培训的常见误区
3、提升领导力常见的途径
学习？培训？经历？追随？教导？哪种方法更有效？
4、制定个人领导力提升计划
清单、目标、实践、反馈、调整
5、组织领导力的形成
6、领导力训练的方法
7、领导力提升建议
清华大学工商管理硕士
国家部委银河工程特约培训师
浙江省中小企业培训中心首席讲师
浙江省中小企业优秀创业指导师
浙江湖州市火炬创业导师
省企联、工经联、企业家协会特聘咨询师、培训师
杭州市经济管理培训中心特聘讲师
多家集团公司、生产型公司专职顾问
国内知名人力资源及中高层管理实力派专家
曾在多家集团公司担任副总经理、总经理等高级管理职务，曾全面负责六千多人集团公司的管理，担任过多家著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为数百家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长组织设计、人力资源管理、领导力训练、母子公司管控、企业文化建设、战略规划、精益生产等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。累计培训课时300多天，每次培训都获得高度评价，基本上在每次国家部委组织的系列培训中，都被学员评为最优秀的讲师。
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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