卓越领导力

【培训对象】
基层管理者、中层管理者、高层管理者

【培训收益】
系统参加此课程，可以获得如下收益： 1、自我洞察：使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。 2、清晰方向：使学员清晰领导力提升的5个方向。 3、掌握方法：使学员掌握情境领导的操作方法，掌握跟随者准备度的评估。 通过1天的培训，让学员快速掌握提升领导力的正确方法，轻松应对领导情境。

第一章：定向——什么是领导力
1、领导力和管理的区别
⑴互动讨论：什么是领导力？
⑵领导力和管理的区别？
⑶管理
①计划和预算
②计划和预算
③控制和反馈
⑷领导力：动员他人为了共同的愿望而努力奋斗的艺术
①确定方向
②整合资源
③激励鼓舞
⑸领导力的5个层次
①职位——领导权VS领导力
②关系——因为关系而爱戴
③成就——因为成绩而拥戴
④育人——因为付出而拥戴
⑤做人——因为人格魅力拥戴

第二章：明道——卓越领导的五项修炼
1、卓越领导的五项修炼
⑴领导力的模型
①以身作则
②共启愿景
③挑战现状
④使众人行
⑤激励人心
导入：领导力测评（8分钟）
2、以身作则——我是谁
⑴核心动作
①澄清价值观
②树立榜样
⑵以身作则三步曲
①明确价值观：找到“心声”
②与团队成员分享与讨论：共享“心声”
③树立榜样：付诸行动
案例：马云如何用价值观驱动团队
⑶树立榜样的6个机会
①日程
②关键事件
③故事
④语言
⑤测评
⑥奖励
练习：挑选一个价值观词，使用6种渠道写出具体行动
3、共启愿景——去哪里
⑴核心动作
①展望未来
②感召他人
⑵愿景的定义
①理想
②独特性
③图景描绘
④面向未来
⑤共同利益
视频案例：马云向18罗汉，宣导公司愿景
⑶制定愿景流程（看10年、定3年、干1年）
①回顾过去
②发现主题
③设想未来
④引发想象
互动练习：描述愿景并讲演
4、挑战现状——如何去
⑴核心动作
①完成目标
②尝试创新
⑵挑战现状定义
①态度上
②风险上
③操作上
⑶小小成功
①思想卫士
②看门人
③教父
案例：马云如果通过3次战役，成功打造领导力
5、使众人行——一起去
⑴核心动作
①建立信任
②赋能他人
⑵团队协作的五项障碍
①缺乏信任
②惧怕冲突
③欠缺投入
④逃避责任
⑤无视结果
⑶如何促进合作
①信任成为共同语音
②人们需要相互依靠才能成功
③面对面交往
⑷提升下属实力
①提升意愿度：询问、倾听、解释
②提升能力：说、教、资源整合
⑸赋能他人的十六字方针
①我说你听，我做你看；
②你说我听，你做我看；
视频案例：《大湾仔的夜》厨师教明星做菜
互动练习：选择下属，进行针对性情境领导
6、激励人心——积极去
⑴核心动作
①表扬他人
②集体庆祝
⑵士气低落——员工需要激励的信号
①需要付出额外努力的时候表现出不合作
②不愿自动做额外的工作
③经常迟到、早退或矿工而没有令人满意的解释
④工作无精打采，经常拖延，推迟工作或完不成任务
⑤工作被动，甚至拒绝服从领导的指示
⑶激励人心4个要点
①期待发挥最佳水平
②个性化的认可
③集体庆祝
④亲自参与
案例：有效激励95后的方法
⑷正面激励SBI
①情境Situation
②行为Behavior
③影响Impact
⑸负面激励SBISD
①情境Situation
②行为Behavior
③影响Impact
④解释Speak
⑤要求Demand
练习：正面/负面反馈练习
作业：7天内进行一次计划内激励和计划外激励。

第三章：优术——因人而异的情境领导
1、领导者的领导风格
⑴评估领导风格的2个维度
①领导风格的标尺
②工作行为——通过单向沟通，清楚的告诉对方工作相关的事项和细节。
③关系行为——通过双向沟通，询问、倾听、解释，给予对方情感支持。
⑵4种领导风格
①S1高工作，低关系（指令式领导）
②S2高工作，高关系（推销式领导）
③S3低工作，低关系（参与式领导）
④S4低工作，低关系（授权式领导）
互动讨论：你的现在哪种领导风格最多？哪种领导风格运用最少？
2、被领导者的成熟度
⑴评估下属成熟度的2个维度
①什么是准备度
②能力维度：知识、技能、经验
③意愿维度：动机、信心、承诺
⑵下属的4种成熟度
①D1无能力，无意愿（无力无心）
②D2无能力，有意愿（无力有心）
③D3有能力，无意愿（有力无心）
④D4有能力，有意愿（有力有心）
案例研讨：李云龙的4个连长，是哪种成熟度？
讨论：你的下属现在处于什么阶段？每种状态的组员占的比例是多少？
3、情境领导的实战应用
⑴应用步骤
①诊断
②弹性
③建立伙伴关系
⑵实战演练
①指令式领导——进行详细指示并密切监督绩效
②推销式领导——解释决策并给予澄清的机会
③参与式领导——交换意见并辅助被领导者交换意见
④授权式领导——交出决策和执行权
实战演练：例举你们目前小组成员处于何种员工状态，你应采用哪种领导模式？请陈述你的理由。

第四章：落地篇——行动学习
1、你立刻能回想起的1-3个知识点是什么？
2、课程的内容让你回忆起过往的哪些经历？
3、回到工作中，你马上可以运用的知识点是什么？怎么用？
 

阿里巴巴资深讲师
支付宝认证讲师
阿里中供铁军“5年陈”
阿里巴巴CEO“最佳师徒大奖”获得者
高级企业培训师
九芒星九型人格 认证导师
九型人格测评高级解析师
国际中华九型人格应用研究会 常务理事
ACI注册国际心理咨询师

【老师履历】
李吉老师是阿里巴巴资深讲师（工号：8384），与2006年加入阿里巴巴B2B事业部浙江大区，负责阿里巴巴“中国供应商”销售工作。
在从事销售的第一年，李老师就获得了浙江大区的销售业绩前三，获得新人王称号。
在从事销售的第二年，李老师因为业绩优异、价值观优异，直接晋升为团队管理者。并在之后的PK大战中，带领团队屡次获得月度、季度、年度业绩第一名。
鉴于李老师的销售技能和辅导他人的能力，他兼任阿里铁军内部培训项目《径舟学堂》负责人，培养出浙江大区杨荣跃、林巧萍、卢小立等多位TOP sales。
因培训业绩突出，他于2009年获得阿里巴巴时任CEO卫哲亲自颁发《最佳师徒大奖》。
李吉老师于2015年开始转型做职业培训师，累计培训课程数百场。
作为阿里巴巴资深讲师，李吉老师不仅传授阿里巴巴销售管理方法，同时把自己在阿里铁军5年管理工作的亲身经历分享给学员；在课程现场，李吉老师会结合阿里铁军的PK文化，让学员在收获知识的同时，更能现场体验阿里铁军舍我其谁的PK文化。
李老师的课程逻辑清晰，深入浅出；运用大量实战案例，多样化的教学形式：案例分析、角色扮演、情景模拟、小组研讨、视频解析、互动交流等方式，深得学员们喜爱。

【主讲课程】
1.阿里销售管理系列
①技巧篇：《阿里铁军打造：可复制的销售铁军训练营》 （版权课）
②管理篇：《阿里巴巴管理转身：从执行思维到管理思维》
③管理篇：《阿里巴巴业务循环：定目标、追过程、拿结果》
④管理篇：《阿里巴巴高绩效团队打造：扣动员工的心灵扳机》
⑤阿里三板斧：《阿里巴巴管理三板斧》

2.九型人格系列
①职场篇：《九型人格—知己知彼的人性智慧》
②职场篇：《九型人格测评与高效沟通》 （版权课）
③管理篇：《九型人格胜任力与精准招聘》 （版权课）
④管理篇：《九型人格测评与团队管理》
⑤管理篇：《九型人格与领导力提升》
⑥管理篇：《性格与创业——跨越创业的性格瓶颈》
⑦家庭篇：《本能性格——家庭和谐的幸福密码》

3.通用管理系列
①MTP自我管理：《管理转身：管理者角色认知与技能提升》
②MTP业务管理：《业绩达成：目标管理与计划实施》
③MPT团队管理：《打造高绩效团队：扣动员工的心灵扳机》
④领导力：《卓越领导力》
⑤沟通课：《LEG高情商沟通》 （版权课）
⑥情压课：《认知升级与情绪压力管理》
⑦PDP：《PDP性格分析与高效沟通》
⑧DISC：《DISC性格与管理应用》
⑨心智课：《心智成长与管理者认知升级》
 

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