- 决策者的人力资源管理 ——理解人性，
- 降本增效-人力成本分析和控制策略
- 桌面生产力-Excel图表思维和数字
- 战略性人力资源管理-企业组织能力提升
- 人力资源战略规划技能
- 人力资本效能分析与提升：打造价值链共
- 基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 情商领导力
- 贝尔宾®团队领导力 ——源
创业者和企业管理者以及有志于成为优秀管理者的有志之士
【培训收益】
领导力培训课程使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关的团队管理技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，领导力培训增强团队精神和团队凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权、提高整体工作效率。
杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。
课程大纲：
第一部分：领导力的基础
1.领导力的基础
2.未来的领导者
3.解析管理中的五大关系
4.领导12字真言
5.三大纪律八项注意
6.管理者的“八荣八耻”
第二部分：领导力模型
1.愿景：凝聚团队的法宝
2.沟通：赋予快乐的源泉
3.激励：创造执行的关键
4.授权：领导解放的秘诀
5.教导：组织长青的按扭
6.创新：领导致胜的利器
第三部分：领导力与方法论
1.战略思考：不死才是硬道理
2.团队融炼：让1+1＞2
3.乐在工作：做好执行首先经营好自己
4.人才选拔：造物先造人
5.制度建设：修人先修路
6.文化根植：育人先育魂
尹振彬讲师简介
高级企业培训师
高级企业实训师
高级电子商务师
高级心理咨询师
SYB创业培训讲师
网创直播创业培训讲师
质胜文则野，文胜质则史。文质彬彬，然后君子。会干不会说，很难有影响；会说不会干，看着就很假。尹老师在一个月的时间内带领6人小团队，同时操作6个县区级项目，并都取得了圆满的成绩。
尹振彬老师，从5年的军旅生涯看部队管理，从哲学的视角看企业管理，喜欢以独特的视角分析事物的本质。文化有东西之别，人有南北之分，但心的真理，不分时间与空间亘古如一。
管理学大师彼得·德鲁克说：“企业管理只有和本土文化相结合，才是自己的管理。”尹振彬老师多年如一日，始终在研究适合中国本土的企业文化打造和企业管理类课程。
讲师特点
与其给对方一桶水，不如唤醒对方心中的火，善于以独特的见解透过现象看本质，启发学员认清其核心内涵，拓展思维、提升能力。
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主讲课程
1.中国式的团队建设：赢在中层
2.中国式的管理技巧：高层放心、中层称心、基层安心
3.中小企业的企业文化打造：文化为魂、制度为骨，塑造企业生命力
4.可学而至的领导力
5.国学与修身：君子上达的人生状态
6.人生发展的心之力
7.新营销：自媒体赋能实体经济、助力业绩倍增
8.SYB创业培训：全面提升企业创始人的综合素质
9.网络直播创业培训：从创业的角度看网络直播，实现流量打通
10.电子商务培训：玩转自媒体、打造个人IP
服务企业
和昌集团、长城物业、中国平安、中国邮政、燕京啤酒等上市公司和建筑、装修、贸易、医美、健康等行业的近千家中小企业。
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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