| 课程名称：组织经营管理与领导力训练 | |
| 主讲老师：邱悦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、从优秀管理者走向卓越领导者 1、讨论：管理者的价值与使命 2、管理者的8大职责 3、管理者的成长道路 4、从管理者到经营者 5、从管理者到领导者 二、领导者如何塑造组织的价值 1、4步塑造组织价值 2、组织管理的有效.. | |
| 课程名称：高瞻远瞩——新形势下的地产经理人领导力提升 | |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言 1、有限规则下的隐性领导力评估 2、领导力内涵及当下修炼领导力的必要性 第一部分 意识转变：地产经理人思维与认知——成为利润创造者+效率掌控者 导入 当下地产人操盘项目的困境？集中供地背景下未来可.. | |
| 课程名称：领导力沙盘 | |
| 主讲老师：冉斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：领导力理论导入 1.1彼得圣吉的领导力思想 1.2彼得德鲁克的领导力思想 1.3老子和孔子的领导力思想 第二章：领导力游戏沙盘 2.1分组展开三国领导力沙盘游戏 2.2导师对各个小组的领导力进行解读 2.3对八大领.. | |
| 课程名称：教练型领导力：优化自己与启发他人的智慧 | |
| 主讲老师：陈中来 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章节：导入篇-信任空间构建及课程系统导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析 第二章节：认知篇-三大基本概念识别与内在逻辑 管理的本质：时间观-现在/关注点-事/核心-以解.. | |
| 课程名称：营销管理者的领导力打造及团队管理 | |
| 主讲老师：朱晓波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、 营销管理者的领导力六要素 1. 目标导向、业绩为先 2. 以身作则、身先士卒 3. 公平公正、任人唯贤 4. 培养团队、因材施教 5. 严格要求、奖罚分明 6. 品牌塑造、文化引导 二、 四种领导风格及应用场景 1.. | |
| 课程名称：领导力与实际执行 | |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 我是谁——领导者与管理者的区别 一、角色认知 导入 一、我是谁？ 1、“一人敌”与“万人敌” 2、管理者角色转变 3、管理，还是领导？ 二.. | |
| 课程名称：领导艺术与领导力开发 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：3h 天 | |
| 课程简介：第1章正确理解领导力 1.问题讨论：新生代的员工难管吗？ 2.领导力是什么？ 涵义； 本质； 错误观念； 3.如何判断是一个人是不是领导者？ 4.管理者与领导者的区别是什么.. | |
| 课程名称：领导力 | |
| 主讲老师：顾宇 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一模块领导力方法概述 1、课程哲学及方法概述 1）企业的使命/愿景 2）组织文化对组织战略的支持程度 2、从领导力的角度理解我们的企业 1）建立核心团队 2）关键业务需求：绩效 & 变革 3）领导与管理是否存在差.. | |
| 课程名称：国学与领导力 | |
| 主讲老师：杨智雄 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：国学经典对领导者的价值 1. 为何领导者要学习国学经典 2. 国学经典思想核心价值为何 3. 国学经典各家思想整合架构 4. 国学经典影响企业组织文化 5. 国学经典对现代企业的启示 6. 领导者要如何活用国学经典 .. | |
| 课程名称：房地产项目总及高层管理者领导力提升落地 | |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：房地产项目总及核心高层领导提升的反思和逻辑 1.案例：房地产项目总及核心高层素质模型解析 2.房地产项目总及核心高层领导力提升逻辑梳理 3.领导提升不是洪水猛兽，抓住要领一点就通（不是什么管理都需要高管学） 第二篇：如何.. | |
| 课程名称：塑造卓越领导力 | |
| 主讲老师：周炜 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分：解读领导力——卓越领导者的自我管理 一、认识自己——您眼中的卓越领导者是什么样的 1、分析哪些人不适合担任领导者职务 2、了解普通领导者与卓越领导者区别 3、解读卓越领导.. | |
| 课程名称：IT项目管理软技能之：领导力与沟通 | |
| 主讲老师：严旭 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：了解何为领导力 探讨领导力与管理之间的关系 评估您的领导能力及发展需求 设定个人愿景并思考以最佳方式实现该愿景 讨论与团队或组织交流愿景的方式 使用激励理论造就并维持工作动力 针对不同情形采用相应的领导方式 识别不同的领导.. | |
| 课程名称：让领导力倍增的高情商管理 | |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 认知情商——情商影响领导力 一、 互动：什么是情商？ 二、 案例：诸葛亮三气周瑜 三、 研讨：情商与领导力的辩证关系？ 四、 分享：每一位优秀的领导者都是情绪领袖 五、 测试：你的情商指数？.. | |
| 课程名称：情境领导力 | |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1单元 什么是领导力 1.1 领导下属十大难题盘点 视频：爵士乐领导VS交响乐领导 思考：哪种是未来趋势？ 1.2领导者角色变化 领队，教练，场上队长，啦啦队长，政委 视频案例：业绩说话 .. | |
| 课程名称：领导力提升之--- 员工激发与激励 | |
| 主讲老师：汤信芳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：Part1： 管理者角色认知与定位 思考：您眼中的管理者是什么样子的？ 一、管理者角色解读 1、管理者与非管理者之区别 案例：王经理的苦恼 2、管理者角色关系转换 从做任务到做管理； 从个性.. | |
| 课程名称：团队领导力的自我修炼 | |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是优秀团队？ 1、影响组织绩效的三大因素 2、团队的本质是1+1＞2 3、成为优秀团队的四个条件 （1）高度认可一致的目标 （2）高能互补的成员 （3）共同尊重的规则 （4）有一位优秀的领导者 4、团队中优秀领导.. | |
| 课程名称：永攀高峰-团队领导力沙盘 | |
| 主讲老师：杨爱新 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：共启愿景，激发渴望 影片导入：攀登者团队的愿景及渴望，小组分享 学员状态：学员激发攀登者精神，建立踊跃登顶的渴望 愿景：是对前景和发展方向一个高度概括的描述，即我们要到哪里去 一、描绘共同愿景： 1. 展望未来，想象令.. | |
| 课程名称：数字化领导力与创新管理 | |
| 主讲老师：枫影 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、数字化时代，敏捷性组织的出现 1.传统工业时代的商业组织与领导力 2.数字化时代，“中台战略”实现围绕“项目”的跨界跨部门新链接 3.新型敏捷性组织：以软件作为连接器的，新型创新.. | |
| 课程名称：科技发展 电力先行-电力安全领导力 | |
| 主讲老师：李开东 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲： 电力安全管理目标与管理制度 1、电力安全生产管理中常见的一些问题 1) 安全监督不严 2) 安全思想意识模糊，安全职责落实不到位 3) 安全工器具管理混乱，存在安全隐患 4) 不严格执行《安规》，经常习惯性违章 .. | |
| 课程名称：从技术到管理 管理者的角色认知与管理领导力 | |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理者的角色认知与岗位职责 1、管理者的角色认知与定位 管理者的本质 管理者的角色认知 管理者的工作特点 管理者的价值体现 2、管理者的四重角色与职责 &.. | |
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