| 课程名称：智慧时代数字化团队数字罗盘领导力 | |
| 主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、数字化变革下企业团队管理中遇到的难题： 1、员工缺乏执行力、 2、员工凝聚力不强 3、员工责任感缺失 4、员工没有创造力 5、员工缺乏主观能动性 6、员工经常情绪化，有抱怨 7、丧失激情和创造力 8、官僚主义、.. | |
| 课程名称：卓越领导力沙盘 | |
| 主讲老师：冉斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：领导力理论导入 1.1彼得圣吉的领导力思想 1.2彼得德鲁克的领导力思想 1.3道家老子的领导力思想 1.4儒家老子的领导力思想 第二章：领导力游戏沙盘 2.1分组展开三国领导力沙盘游戏 2.2导师对各个小组的领导.. | |
| 课程名称：性格领导力沙漠掘金课程 | |
| 主讲老师：楚晓晖 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一 四维人格与领导力 一、领导力解码 1、什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。 2、思考：什么是领导力？解读领导力六维模型。 3、互动：为什么四维人格是提升领导力与团队管理的基础？ 二、四维人格测评.. | |
| 课程名称：团队管理中的领导力与激励艺术 | |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 打造地产行业的高绩效团队 1、什么是高绩效团队？——以万科为例 2、高绩效团队的七个典型特征 3、高绩效团队的四轮驱动 4、高绩效团队的执行力后果 第二讲 管理者与员工要分工明确 1、团队管理.. | |
| 课程名称：营销管理者的领导力打造及团队管理 | |
| 主讲老师：朱晓波 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、 营销管理者的领导力六要素 1. 目标导向、业绩为先 2. 以身作则、身先士卒 3. 公平公正、任人唯贤 4. 培养团队、因材施教 5. 严格要求、奖罚分明 6. 品牌塑造、文化引导 二、 四种领导风格及应用场景 1.. | |
| 课程名称：情境领导力 | |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1单元 什么是领导力 1.1 领导下属十大难题盘点 视频：爵士乐领导VS交响乐领导 思考：哪种是未来趋势？ 1.2领导者角色变化 领队，教练，场上队长，啦啦队长，政委 视频案例：业绩说话 .. | |
| 课程名称：永攀高峰-团队领导力沙盘 | |
| 主讲老师：杨爱新 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：共启愿景，激发渴望 影片导入：攀登者团队的愿景及渴望，小组分享 学员状态：学员激发攀登者精神，建立踊跃登顶的渴望 愿景：是对前景和发展方向一个高度概括的描述，即我们要到哪里去 一、描绘共同愿景： 1. 展望未来，想象令.. | |
| 课程名称：房地产营销总监管理技能提升 与领导力树立 | |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1 高级管理必备素质 1.1 高级管理者与普通管理者的差异 1.2 高级管理者11项重要技能与素养 1.3 房地产营销总的四大思维 1.3.1 全局与跨专业思维 1.3.2 战略思维 1.3.3 学习思维 1.3.4 创新.. | |
| 课程名称：IT项目管理软技能之：领导力与沟通 | |
| 主讲老师：严旭 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：了解何为领导力 探讨领导力与管理之间的关系 评估您的领导能力及发展需求 设定个人愿景并思考以最佳方式实现该愿景 讨论与团队或组织交流愿景的方式 使用激励理论造就并维持工作动力 针对不同情形采用相应的领导方式 识别不同的领导.. | |
| 课程名称：项目经理的领导力沙盘模拟 | |
| 主讲老师：李猛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：全程沙盘模拟，寓教于乐： 你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你.. | |
| 课程名称：教练式领导力 ——三维框架构建领导者的教练型思维 | |
| 主讲老师：丁继彪 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：导入篇—信任空间构建及课程导入 构建信任空间 课程结构与逻辑剖析 第二单元：认知篇—管理/领导/领导力的三者识别与内在逻辑 管理的本质：时间观-现.. | |
| 课程名称：从技术到管理 管理者的角色认知与管理领导力 | |
| 主讲老师：窦毅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理者的角色认知与岗位职责 1、管理者的角色认知与定位 管理者的本质 管理者的角色认知 管理者的工作特点 管理者的价值体现 2、管理者的四重角色与职责 &.. | |
| 课程名称：领导力沙盘 | |
| 主讲老师：冉斌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：领导力理论导入 1.1彼得圣吉的领导力思想 1.2彼得德鲁克的领导力思想 1.3老子和孔子的领导力思想 第二章：领导力游戏沙盘 2.1分组展开三国领导力沙盘游戏 2.2导师对各个小组的领导力进行解读 2.3对八大领.. | |
| 课程名称：数字化领导力与创新管理 | |
| 主讲老师：枫影 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、数字化时代，敏捷性组织的出现 1.传统工业时代的商业组织与领导力 2.数字化时代，“中台战略”实现围绕“项目”的跨界跨部门新链接 3.新型敏捷性组织：以软件作为连接器的，新型创新.. | |
| 课程名称：领导力十项修炼 | |
| 主讲老师：刘澜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 一个核心： 领导力是什么 > 领导力的核心是“动员团队解决难题” > 职位不是领导力，行动才是领导力 > 一个人解决问题不是领导力，带领团队解决问题才是领导力 > 维持现状不是领导力， .. | |
| 课程名称：愿景领导力组织如何愿景赋能与文化凝聚 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼 1. 何谓愿景领导？企业愿景之我见。 2. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想； 3. 愿景领导的本质：用未来拉动现在； 4. 愿景领导的痛点：流于形式； 5. 愿景.. | |
| 课程名称：管理者团队领导力提升与自我成长 | |
| 主讲老师：文晰 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：模块一：数字化时代企业管理运营中的痛点与难点 活动导入：战略落地 1、为什么战略难以落地？ 2、为什么员工激情减退、执行力下降？ 3、数字化的六个关键认知 4、数字化时代与组织能力的关系 小组研讨：管理者面临的问题与困惑 .. | |
| 课程名称：塑造卓越领导力 | |
| 主讲老师：周炜 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：第一部分：解读领导力——卓越领导者的自我管理 一、认识自己——您眼中的卓越领导者是什么样的 1、分析哪些人不适合担任领导者职务 2、了解普通领导者与卓越领导者区别 3、解读卓越领导.. | |
| 课程名称：房地产项目总及高层管理者领导力提升落地 | |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：房地产项目总及核心高层领导提升的反思和逻辑 1.案例：房地产项目总及核心高层素质模型解析 2.房地产项目总及核心高层领导力提升逻辑梳理 3.领导提升不是洪水猛兽，抓住要领一点就通（不是什么管理都需要高管学） 第二篇：如何.. | |
| 课程名称：让领导力倍增的高情商管理 | |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 认知情商——情商影响领导力 一、 互动：什么是情商？ 二、 案例：诸葛亮三气周瑜 三、 研讨：情商与领导力的辩证关系？ 四、 分享：每一位优秀的领导者都是情绪领袖 五、 测试：你的情商指数？.. | |
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