塑造卓越领导力

【培训对象】
企业中高层领导者、管理者

【培训收益】
1、培训中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践” 2、培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题”，得出“方法”

第一部分：解读领导力——卓越领导者的自我管理
一、认识自己——您眼中的卓越领导者是什么样的
1、分析哪些人不适合担任领导者职务
2、了解普通领导者与卓越领导者区别
3、解读卓越领导者应具有的行为特征
4、探求与分享卓越领导者的职业境界
视频案例——这样的领导者才是卓越的
二、思考管理——管理技能提升前需要解决的问题
1、管理职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气
2、工作状态——工作重在到位的分享
3、人际关系——打通人际关系的桥梁
4、执行权限——人格魅力的有效演绎
三、转化行为——领导能力发挥应有的要素与前提
1、要素一：团队目标——战略与目标的匹配
2、要素二：人力资源——资源与领导的博弈
3、要素三：管理机制——管理与发展的挑战
4、要素四：企业文化——凝聚与满意的提升
第二部分：转化领导力——卓越领导者的效能管理
一、角色发展——准确定位领导的角色
1、分析卓越领导者的角色错位——换位／越位／定位
2、探求卓越领导者的职业准则——业绩／心态／方法／对策
3、正确扮演自己的领导者角色——绩效创造者／激励教导者
4、全面分析与解读领导者定位——领导者的价值定位
情景案例——张毅在团队中的角色演绎
二、管理沟通——打通组织沟通的桥梁
1、消除沟通过程存在的障碍——视频案例（沟通中的障碍思考）
2、正确理解沟通说服的要点——区域视窗／三多
3、有效管理组织沟通的环节——有效沟通五步曲
4、按组织沟通技巧进行沟通——换位同理沟通技巧
三、改善绩效——将目标任务执行到底
1、设定正确的绩效目标——原则与步骤
2、将绩效目标分解到位——洋葱目标模型
3、为目标制订详细的行动计划——目前行人计预法
4、进行工作追踪，确保目标不偏离——工作追踪的原则与步骤
绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练
第三部分：塑造领导力——卓越领导者的团队管理
一、高效执行——提升团队的执行能力
1、为什么团队绩效难以实现——视频案例（工作中的执行变数）
2、绩效执行难的根源是什么——执行障碍的解读
3、团队高效执行靠什么保证——工作意愿／执行方法／行动效率
4、让执行全面落地的五个法则——“无为而治”的解读
二、团队激励——激起团队的干劲士气
1、了解团队激励的前提——员工您到底需要什么
2、消除激励常见的误区——五大误区阻碍激励成效
3、充分发挥激励的菜谱——有效激励的方法
4、有效运用激励的策略——CARE激励模式
思考训练——如何激起团队成员的士气
三、团队协作——培养团队的合作意识
1、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响
2、探讨高效团队具备的要素——团队目标／沟通机制／价值认知
3、分享团队协作精神的表现——自动自发／相互尊重／彼此负责
4、提高团队成员的协作能力——协作精神的培养与机制的建立
协作训练——头脑风暴决策训练
 

【职业背景】
周炜，美国AACTP国际注册职业培训师、美国ACI国际注册高级企业培训师、日本日产训MTP认证讲师、工管理硕士、跨国公司实战型职业经理人、资深管理技能训练专家，现任多家企业管理顾问，北京大学、清华大学、西安交大总裁班、高级管理人员班特聘讲师。
曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理工作经历，专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究，并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和诠释。
【主讲课程】
综合管理类课程 单项管理类课程
课程1:《高绩效团队建设与管理》
课程2:《塑造卓越领导力》
课程3:《管理思维创新与突破》
课程4:《MTP管理才能发展计划》 课程1:《管理者角色认知与定位》
课程2:《高效管理沟通》
课程3:《从技术走向管理》
课程4:《团队高效执行力》 

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