团队领导力的自我修炼

【培训对象】
中高管理人员、储备干部

【培训收益】
让学员 1.认知由业务到管理者的角色转换 2.了解由管理与领导的差异 3.了解到优秀领导者应该具备什么素质 4.了解从哪几个方面提升和修炼自己有助于提升领导力 5.能过学习和演练，掌握提升领导的六大方法技巧

一、什么是优秀团队？
1、影响组织绩效的三大因素
2、团队的本质是1+1＞2
3、成为优秀团队的四个条件
（1）高度认可一致的目标
（2）高能互补的成员
（3）共同尊重的规则
（4）有一位优秀的领导者
4、团队中优秀领导者的价值
（1）团队的气质是由领导者的风格决定的
（2）影响团队建设的四大法则
（3）领导力不足是影响员工敬业度的关键因素
视频案例讨论：这只团队出现了什么问题（士兵突击）
二、团队领导者的角色认知
1、由业务到管理的角色转换
轻互动：你如何理解“中jian力量”？
（1）技术专家——管理高手
（2）个人业绩——团队绩效
（3）管理自我——管理团队
（4）两种压力——三种压力
2、现代团队管理更需要领导
小组分析：员工为什么会追随你？
（1）团队管理的三件事
搭团队
定目标
带队伍
（2）企业中的三种角色
领导者：方向指引者、氛围营造者
管理者：教练指导者、组织管控者
执行者：信息提供者、结果提供者
（3）领导与管理差别与不同作用
（4）领导力的五个层次
三、自我修炼是获得团队影响力的基础
1、修心——积极正向的管理心态
（1）人人喜欢正能量
（2）领导者首先是一位有积极信念的人
（3）正向思维建立：做力所能及的事
案例：地震后，是谁救了他的命
2、修行——结果导向的行动力
(1)领导者者的行为是下属的模子
(2)员工的表现是领导者的镜子
(3)领导者要知行合一使命必达
案例：如何处理停电事件
3、修能——实现能力与职位的匹配
（1）人的成长是需要榜样的
（2）管理者的自我能力平衡轮
（3）高手是如何练成的
案例：外行总经理如何说内行话
4、修德——赢得信任与尊重的根本
（1）品格是职场竞争力的最高层次
（2）职场中的“威”与“信”
（3）提高信任度的方向（麦肯锡信任公式）
互动：请选出你最相信的人
四、成就优秀领导者的六大技能
1、识人用人能力
轻互动：如何用好这三个人
（1）如何选拔人才
用人不要“去前任化”
识别三高人才，找长板
给“老人”贴上积极的标签
（2）如何招聘新人
招人不要出现“套娃”现象
最好的不一定是最合适的
面试要审查三项核心素质
（3）如何搭配团队
团队只有互补才会完美
团队中有8种不同的角色
工具分享：贝尔宾团队角色测试问卷
2、凝聚人心的能力
（1）团队氛围对战斗力的影响
团队战斗力与成员认可度的关系
团队冲突的存在与处理方法
（2）影响凝聚力的三个素
情感凝聚，越相似越凝聚
利益凝聚，突出利益结合部
文化凝聚，请合适的人上车
（3）营造氛围赢得追随
领导者要成为营造氛围的高手
营造团队氛围的四个方法
营造氛围也可制度化
历史案例：吴起用兵
3、方向引领能力
轻互动：ABC三位经理，谁的做法最可取
（1）明白目标从哪里来
先有目标后有工作
组织目标从上到下分解的逻辑
（2）如何贯彻执行企业目标
目标传达要遵循“三不”原则
执行目标要有军令如山的意识
中层要有对上补位的意识
（3）如何给下属定指标
制定目标要符合SMART原则
将目标变成可量化的指标
让下属接受挑战性指标的四个方法
工具分享：目标分解的阶梯法
4、远谋决断能力
（1）管理就是决策
管理者需要不断抬头看路
不同层级领导者的远谋深度不同
（2）领导者的决策障碍
情感障碍
专业障碍
阅历障碍
信任障碍
（3）有效决策三步曲
如何让自己站得高看得远
（4）集体决策的原则与方法
头脑风暴的三不原则
集体决策的平等思维法
体验练习：头脑风暴决策法
5、激励赋能能力
（1）警惕组织中的“佛系现象”
管理者不要吝惜自己的掌声
企业常见的激励方法
（2）反馈激励的三个要点
正向激励要真诚而具体
负向激励要以事实为依据
促进型激励要让员工自我对照
（3）授权赋能给空间
不懂授权会限制下属的能力
正确理解“用人不疑，疑人不用”
工作授权三步曲
找对授权对象的两个平衡
呵护“信任”跟进检查的三个技巧
正式授权的三个过程
（4）教练赋能给能力
团队领导者要承担教练员工使命
新员工引导要做好3721
技能教练四步法
为老员工赋予新的使命避免心死
启发员工自己找答案，避免反授权
心理学故事：习得性无助
基于事实的BEST负面反馈法
启发责任的六问法
6、沟通协调能力
（1）高情商的价值
补齐自身短板的最快方式是依靠团队
要做团队中受欢迎的人
（2）成为领导要先做好下属
让上司喜欢自己的四个要点
对上沟通的四带原则
（3）平行沟通要避免匮乏心态
平行沟通的常见障碍
高效横向沟通的六大策略
（4）向下沟通需要拒绝暴力
要有给下属扶梯子的意识
对下沟通要以赋能为目的
对下沟通的语言禁忌
发挥提问的威力
布置工作的四步沟通法
课堂练习：信息传递
课程总结 

曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁
曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监
曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理
康辉商学院五星级讲师
北京茁茁优训项目合伙人
和君管理咨询集团高级咨询师
中科院心理研究所硕士

【个人简介】
王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。
十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。
十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。
在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。
在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。
总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》
《别让沟通成为团队的短板（2天）》
《从技术骨干到优秀管理者》
《高效沟通的望闻问达》
《跨部门沟通与协作》
《后疫情期如何管理团队目标》
《如何赋能团队，实现绩效倍增》
《如何打造高绩效团队的三个支柱》
《如何提升团队执行力》
《团队建设与高效执行》
《团队领导力的自我修炼》
《如何提升非权力领导力》
《员工自我管理与职业化提升》
《执行力就是竞争力》
《高效执行者的六个习惯》
《中层管理者的角色定位与胜任力提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《如何搭建落地有效的培训体系》
《企业人才规划与选拔技巧》 

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