领导力

【培训对象】
中高层领导

【培训收益】
1、可实施性—课程结束后，管理者将书写“行动计划”立即应用到实际工作中。 2、全面的精选学员手册—提供了一个可长期使用的强化工具。 3、来自下属保密反馈—由管理者的3-6名直接下属提供的关于其领导优势和挑战的数据。 4、易于传授—领导力原理易于理解，因此能够快速地传授给新员工。 5、绩效提高—在努力提高部门生产的过程中，管理者将成为更有效的领导者。 6、可以保持自己的个性—此方法不需要改变管理者的人格特质，相反，它接受个性，把重点放在实际行动上，管理者不需要模仿任何“领导风格”。

 第一模块  领导力方法概述

               1、课程哲学及方法概述

               1）企业的使命/愿景

               2）组织文化对组织战略的支持程度

               2、从领导力的角度理解我们的企业 

               1）建立核心团队

               2）关键业务需求：绩效 & 变革

               3）领导与管理是否存在差异

               4） 领导力决定了企业的文化

               3、领导力的模型：方向、激励与指导

               1）绩效领导力和变革领导力

               2）练习：未来的经理人                                                       

               3）什么决定了Leader选择的重点？

 

第二模块  目标

              1、目标的概述及特点

              2、有效目标的三个要素

              3、如何使员工采取有目的的行动

              4、练习：目标管理操作（20分钟）

              5、目标反馈报告解读 

              6、针对目标反馈小组报告进行小组讨论及行动计划制定

 

第三模块  愿景  

              1、愿景的概念、特点及有效愿景的要素和解析

              2、愿景视频解析：马丁路德金

              3、练习：公司/部门愿景制定

              4、愿景反馈报告解读                                                 

              5、针对愿景改进反馈报告的小组讨论及制定行动计划

 

第四模块  奖励/认可

              1、奖励/认可的概念、意义及关键因素

              1）奖励与认可：现下最大的绩效

              2、行为建议：如何实现最佳激励效果？

              1）针对对方的工作表现

              2）哪些做得好？

              3）对本人或团队/公司的价值

              4）清晰、及时、聚焦

              3、奖励视频资料解析

              4、奖励的类型

              1）奖励的方式练习：非货币奖励

              5、奖励/认可反馈报告解读

              6、针对奖励/认可反馈报告的改进小组讨论及制定行动计划

 

第五模块  预期/授权

              1、预期、主动性的概念及特点

              1）授权的级别分类

              2）主动性水平

              3）支持员工承担风险

              2、提供预期、激发主动性的行为建议

              1）预期员工会有好的表现

              2）保证行动所需的资源/权限

              3）鼓励主动和合理的冒险

              4）鼓励员工去解决问题

              5）把团队努力与去也成功联系起来

              6）增强自尊和职业化

              3、预期模拟角色扮演：被忽视的下属（30分钟）                                                

              4、预期/授权后反馈报告解读

              5、针对预期/授权反馈报告改进小组讨论及行动计划制定

 

第六模块  辅导

              1、辅导的概念、要素及

              1）通过辅导提供指导

              2）鼓励 & 建议

              2、有效辅导的行为建议

              1）匹配人物、条件    沟通形式、结构

              2）辅导的正确重点

              3）辅导的沟通形式、结构及技巧

              4）辅导的时间适当

              2、练习：辅导模拟角色扮演

              3、辅导中的反馈及建议

              1）6个辅导实践

 

第七模块  典范

              1、典范的概念、要素

              1）一种强大的指导方式

              2）示范可接受的工作方法

              2、有效典范的行为建议

              1）以身作则

              2）赢得尊重

              3）示范成功的行为

              4）重点展示自己的能力和技巧，以便其他人效仿

              3、提供指导典范的实践

              1）以行动表示自己是个Leader

              2）展示获取结果的能力/紧迫感

              3）以行动支持自己的价值观/原则

              4）制定决策，承担风险

              5）表现对他人的尊重

              6）传达个人高标准

              4、辅导与典范反馈报告解读

              5、针对辅导、典范反馈报告的改进小组讨论及行动计划制定

 

第八模块  团队行动计划

              1、团队总体反馈报告解读

              2、部门/职能领导力改进行动计划制定

              3、公司领导力改进行动计划制定

              4、总结、阅读材料推荐

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

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• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

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• 银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

   

  课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..

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• 教练式领导力

   

  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

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• 领导变革：打造卓越的七维领导力

   

  课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..

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