25年企业管理实战经验
影响式销售沙盘认证讲师
富士康科技集团IE学院认証讲师
曾任：台湾广达电脑集团 管理顾问
曾任：三井国际营销企划股份有限公司 创办人/运营总经理
曾任：京华证券股份有限公司 执行副总经理
曾任：富邦金融控股集团（世界500强） 外汇科长/贷款部经理
擅长领域：MTP、领导力、执行力、授权与激励、沙盘……
何承翰老师拥有25年企业管理经验，历经3家大型集团公司高管，在决策领导、组织变革管理、企业运营管理等方面有丰富的经验，近10年培训管理实战中，累计授课1000余场，授课人数达60000余人次，其中被富士康长达5年持续返聘，服务于龙华园区、上海园区、嘉善园区、重庆园区、衡阳园区、晋城园区等12个园区，培养近5500余名中高阶管理骨干，满意度平均在90分以上。

实战经验：
三井国际营销企划股份有限公司 创办人/运营总经理
创立公司并负责运营和业务开发等工作，独创“营销项目团队贡献比分红管理模式”, 为公司注入了强大的激励动力，实现员工内部效能主动性，营业额连续3年固定增长30%，受到公司领导层的高度认可，被董事会常年续聘为运营总经理。
京华证券 执行副总经理
负责公司证券运营管理工作，培养10余名运营主管及经理人成立专项项目团队，在短短18个月内完成分公司搭建并投入运营，高效完成项目指标，首年业绩在所有分公司中排名第一，助力推动总公司晋升至台湾前三大证券公司。
富邦金融控股集团 外汇科长/贷款部经理
参与集团旗下富邦银行外汇操作和业务推广工作，提升理财销售团队的综合能力，运用轮流执事模式，带领团队创下首年业务操作获利超标近20%。运用平衡计分（BSC）模块立项分工，带领工作团队查访企业运营体质（绩效体系、质量管理、研发投入等），权责审核贷放企业近百家，帮助银行成功达到逾放风险管控指标AAA级, 领先同行。

部分代表授课案例：
富士康科技集团 连续服务5年迄今
课题 期数 培养人数
《MTP中高阶管理才能发展训练》 50余期 专业管理干部达2000余人
《团队变革领导力》《变革领导力沙盘》
《有效授权与激励》《组织内部冲突管理》 50余期 理级（经理人）干部达1500余人
《新生代知识型人员管理》《卓越团队建设》《引导式管理教练技术》《压力与情绪管理》 20余期 中层管理干部达1000余人
《情景领导力》《高绩效组织执行力》
《工作目标管理与计划执行沙盘》 20余期 高层管理干部达1000余人
富士迈半导体精密工业 连续服务3年迄今
课题 期数 培养人数
《MTP中高阶管理才能发展训练》 6期 专业管理干部达300余人
《团队变革领导力》《变革领导力沙盘》 10期 理级（经理人）干部达100余人
《卓越团队建设》《情景领导力》《工作目标管理与计划执行沙盘》《组织内部冲突管理》《引导式管理教练技术》《压力与情绪管理》 20余期 中层管理干部达200余人
《情景领导力》《高绩效组织执行力》
《工作目标管理与计划执行沙盘》 20余期 高层管理干部达1000余人
广达电脑集团 连续服务2年
课题 期数 培养人数
《MTP中高阶管理才能发展训练》 8期 专业管理干部达300余人
《团队变革领导力》《变革领导力沙盘》
《组织内部冲突管理》 5期 理级（经理人）干部达200余人
《卓越团队建设》《有效授权与激励》
《工作目标管理与计划执行沙盘》
《引导式管理教练技术》《压力与情绪管理》 6期 中层管理干部达300余人

主讲课程：
01-通用管理系列
《MTP中高阶管理才能发展训练》《卓越团队建设》
《有效授权与激励》《工作目标与计划管理》
《高绩效组织执行力》《团队变革领导力》
《引导式管理教练技术》《情景领导力》
02-沙盘系列
《核心团队领导力沙盘》
《影响式销售营销沙盘》
《目标管理与决策沙盘》

部分客户评价：
何承翰老师所授《MTP中高阶管理才能发展训练》课程的逻辑性很强，授课实务案例丰富，
演绎生动，学员能从实务案例中收获专业的管理知识和技能，对实际工作有非常强的指导意义， 何老师在集团外聘讲师群中，历年学员满意度评价均名列前茅，最佳培训效益实证。
——富士康科技集团王经理
本公司通用管理培训课程模块：组织效能提升、组织沟通与协调、目标管理、领导力等，均有幸邀聘何承翰老师主讲各期培训课程，学员反馈热烈，为公司创下历年教育训练考核最佳绩效。何老师授课运用案例小组研讨，不仅互动性强，学员学习参与性及促动性都得到最好的调动。
——京鼎精密科技人力资源部刘处长
何老师的培训课程呈现了理论与实务的结合，运用小组研讨，结合案例沙盘、教学工具，为我司历年来，员工培训建立最佳讲师典范。
——顺泰食品加工集团杨经理
非常感谢何承翰老师为我们带来的《MTP中高阶管理才能发展训练》课程，老师模块完整，极具学习延展性，让学员受益匪浅，不仅有专业知识，而且学到了许多实用操作性强的工具手法，授课互动性强，幽默风趣。
——富士迈半导体精密工业刘处长
严谨完整、配合互动性强的授课方式，何老师为我司中、高管理干部素质提升注入活力，尤其结合发展形势、案例研讨与实务运作，何老师的培训课程为管理层的变革能力建立精实基底。
——中国化学制药陈总经理
《团队领导能力》与《高效执行力》是管理的重要课题，何承翰老师精辟生动的授课，为公司的管理人员强化水平受益良多，是金宝培训讲师第一人选。
——金宝电子集团何处长
企业文化的建立、组织的效能提升是我司管理层培训学习的重中之重，何承翰老师的授课方式，跳脱理论，操作性强，让我司的管理人员透过培训，得以启发、强化管理深度与力度，尤其是何老师风趣、幽默的教学，在学习促动上，增色不少，提高了培训收益。
——广达电脑集团李协理 

何老师25年专注于企业运营和管理变革的落地实践，拥有非常丰富的实际案例，培训聚焦建立落地操作模式，帮助企业获得最大的培训收益： ● 授课幽默风趣，课堂氛围活跃，善于引导促动，调动学员的学习情绪； ● 课程内容严谨实战，运用大量工具方法，强化学员现场吸收能力及课后复盘落地； ● 现场善于利用小组研讨模式提升学员学习的体验，系统运用实务案例元素，加深学员现场场景感，强化培训效益。

500强企业：P&G宝洁、旺旺集团、百事可乐、松下电器、日本花王…… 电子科技：广达电子科技集团、富士康科技集团（龙华园区、上海园区、嘉善园区、重庆园区、南宁园区、郑州综合保税区(港区) & 出口加工区、济源园区、鹤壁园区、衡阳园区、晋城园区、太原园区）、富士迈半导体精密工业、京鼎精密科技、建准集团、金宝电子集团、巨匠电脑股份有限公司、格新电子、三阳工业、台湾三洋电机、华邦电子、台湾惠普、经纬科技、宏碁计算机、普腾科技、皇统光盘、铼德科技、联华电子、精业电子、全国电子…… 金融行业：荷兰银行、汇丰银行、法国巴黎人寿、国华人寿、三商人寿、台新银行、大顺证券、上新联晴…… 快消品行业：统一集团、康是美药业连锁、大叶高岛屋百货、宝岛眼镜连锁经营集团、顺泰食品有限公司…… 其他：生健馆、中国化学制药、羽田机械制造、新加坡生产力中心、顶新国际集团……

• 《MTP中高阶管理才能发展训》( 2022-04-25 )
• 《核心团队领导力沙盘》( 2022-04-25 )
• 《影响式营销销售沙盘》( 2022-04-25 )

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