- 国学智慧与现代企业管理
- 国学智慧与和谐人生
- 国学•礼文化讲师研修班
- 国学智慧与商道
- 【教你轻松做高管】系列课程之—国学智
- 国学智慧与父母之道
- 国学下车间——国学打造员工精神家园
- 【教你轻松做高管】系列课程之—国学智
- 管理哲学与国学智慧高级研修班
- IPA国学礼仪讲师资格研修班9月25
企业组织中高阶层以上的各级干部。
【培训收益】
第一讲：国学经典对领导者的价值
1. 为何领导者要学习国学经典
2. 国学经典思想核心价值为何
3. 国学经典各家思想整合架构
4. 国学经典影响企业组织文化
5. 国学经典对现代企业的启示
6. 领导者要如何活用国学经典
第二讲：充实领导者的国学素養
一、从历史经典悟领导
1. 中国盛世轮转的奥秘
2. 历史国学经典的启示
3. 盛世王朝与传记智慧
二、国学经典各家会通
1. 各家思想的经权之道
2. 各家思想的缘由分析
3. 儒家整合各家的思想
三、领导者识人心理学
1. 识人应有的要领原则
2. 洞察部属的潜在能力
3. 识人学应有的整体观
第三讲：国学经典的战略整合
一、易经三才之道为组织的有效配套
1. 高阶主管是天，重权力，不明言
2. 中坚干部是人，重责任，要慎言
3. 基层员工是地，重福利，要明言
4. 老板是树根，要让干部放手去做
5. 干部是树干，老板、员工的桥梁
6. 员工是树叶，欣欣向荣客户就多
二、儒家四书经典对经营管理的启示
1. 儒家：在顺境时，教我们要拿得起
2. 论语孟子：了解仁和礼的核心思想
3. 大学中庸：从至诚中提升自我心性
三、道家老子庄子对经营管理的启示
1. 道家：在逆境时，教我们要放得下
2. 老子：无为而无所不为的君王之道
3. 庄子：从寓言中让我们能回归自然
四、兵家思想使国学经典灵活运用
1. 建构组织文化：五事七计十二诡道
2. 竞争情报管理：极致用人境界用间
3. 经营战略规划：知己知彼迅速作战
4. 商品策略：先为不可胜的门坎策略
5. 组织运作：奇正之道常山之蛇策略
第四讲：领导者提升修己境界
一、领导者的包容胸襟
1. 领导者不明言的智慧
2. 宽大包容功过与信任
3. 领导者的目标与胸襟
二、领导者习惯与魅力
1. 事必躬亲会上侵下职
2. 有答案无法集思广益
3. 魅力吸引志同道合者
第五讲：领导者的安人之道
一、领导比管理更重要
1. 挑选干部的两难抉择
2. 能有效掌控有才华者
3. 统兵御将的实务演练
二、用人重本事非能力
1. 能力与本事差异何在
2. 培育人才的两大方向
3. 孝悌之道与永久人才
三、主从双重互动配套
1. 主从间的感应与心态
2. 主从间的分工与礼遇
3. 主从之间有效的配套
四、领导者有效的用人
1. 对部属要能先紧后松
2. 长期有效的用人之道
3. 领导步骤与有效回报
五、领导者有效的激励
1. 激励的两大因素理论
2. 激励依层级性质分别
3. 激发部属潜能与方式
华人领导论坛执行长
中华儒道研究协会顾问
中国式管理研究机构顾问
中国两岸文经交流协会理事
全球华人文化传播集团首席顾问
杨老师拥有二十多年企业咨询管理与国学经典导入企业文化战经验，2009年至今,常与曾仕强教授同时受邀出席政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型论坛讲座，并受邀担任美国西北大学、北大、清大、交大、台师大等多所高校及高校总裁班特约讲师。曾为国家电网、山煤国际、统一集团等世界五百强企业进行华人特色的国学管理培训上千场，课程引经据典，贯通国学易经、儒、道、释、兵、法、墨家等各家思想精髓落实管理之中，深受企业各界好评。
实战经验：
☆ 曾任：全球华人文化传播集团 总经理/首席顾问
● 与曾仕强教授一并受邀为世界前五百强企业、东南亚、台湾上市公司上华人特色的国学管理讲座培训2000多场。并共同出版《领导统御智慧》《中国式带团队》”中国式管理领导者专用书”两本。
● 开办”中华文化道统传承班”，收全国各地上市公司、知名企业家及政府机关政要为传承弟子，并提升领导者的国学人文底蕴，达成修己安人的组织目标。教学期间办理国学讲座培训100多场，达成100余位弟子正式授证。
☆ 曾任：中国两岸文经交流协会 理事
主要负责台湾与大陆在国学经典文化教育的长期交流，筹划政府、孔庙、文化、企业组织等国学经典、中国式管理、易经等类大型公益论坛讲座上百场次,受益至少上万听众。
☆ 曾任：台湾师范大学华人管理研究所博士班 讲师
主要负责教授已在职的学校校长、主任、老师与政府机关、企业界导学习“中国式管理”等相关课程,以利融入现有组织经营之中,达成学以致用之功效。教学期间辅导了130余硕士学者，60余博士学者。
出版专著：
主讲课程：
《易经组织学——有效的中国式带团队》
《国学实战篇-国学智慧在管理的运用》
《国学修炼篇-领悟经典提升修己境界》
《国学修炼篇-国学智慧与智慧人生》
《领导统御学-卓越领导者的用人智慧》
《组织经营学-群經之首易經的管理学》
-
第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
人气：1800
-
第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
人气：1847
-
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
人气：1871
-
课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
人气：2236
-
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
人气：3157
-
课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
人气：2073
