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课程名称:出类拔萃——领导力的六项修炼
主讲老师:林广亮 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:领导力第一项修炼:提升领导力的“四力” 1. 领导与管理有什么区别? 1)推力与吸力,共同作用 2. 管理是一门技术,领导是一门艺术 1)德鲁克:领导力,就是让人发自内心追随的能力 经典互动 ..
课程名称:新时期医院中层管理与领导力提升
主讲老师:谢彦彬 培训天数:1 天
课程简介:一、新时期科室管理者的角色认知与管理能力提升 1、认识自己,是否真的与众不同 2、优秀学科带头人需具备的六项基本素质 3、科室管理者日常工作中的六大作用 4、科室管理者需具备的四项基本能力 5、科室管理者如何在团队中建立威信?..
课程名称:领越领导力
主讲老师:杨波 培训天数:2 天
课程简介:第一章: 介绍领导的历程 对库泽斯和波斯纳简要介绍 本次培训的目标 讨论:管理和领导的区别 学习领导力的5大原则 盖洛普:学习领导力的3大途径..
课程名称:儒家文化与卓越领导力
主讲老师:高承乾 培训天数:2 天
课程简介:第一讲儒家文化的经典精神 一、天人合一 1、简析中国传统文化 2、中国传统文化的核心精神 3、中国文化的特征 4、儒家思想为什么成为官方意识形态 二、和而不同 1、和的意义 2、致中于和 3、中和的意义 第二讲儒家文..
课程名称:移动互联网时代的变革领导力
主讲老师:沈拓 培训天数:2 天
课程简介:第一篇:移动互联网时代的规则 一、移动互联网时代正在到来 二、移动互联网时代的主要特征 三、移动互联网的主流商业模式分析 四、移动互联网的四大阵营 五、移动互联网时代的用户诉求、价值链走向、社会及商业环境分析 六、案例:移动..
课程名称:日核之道-干部四核自我领导力提升
主讲老师:陈攀斌 培训天数:2 天
课程简介:前言:管理现状分析 培训模块 培训内容 管理现状 一、经济发展三阶段模式 1、要素驱动,产能扩大 2、效率驱动,管理变革 3、创新驱动,模式升级 二、管理团队的三大现状 1、固执-思维固化与行为惯性 2、拖延-懒于学习与..
课程名称:情商领导力:提高情商,发展领导力
主讲老师:秦浩洋 培训天数:2 天
课程简介:第一讲:高情商的管理技巧 一、四种不同的管理风格 视频导入:诸葛亮与曹操 练习:区别日常管理工作中的指导行为和支持行为 1. 常用的七项指导行为和七项支持行为 演练1:四种管理风格在同一情境下的不同表现 演练2:如何根据下属..
课程名称:代际领导力——用90后思维管理90后
主讲老师:朱虹 培训天数:2 天
课程简介:第一章:如何拥抱90、95后引发的不确定性 第1节:导入 1)被清零的管理自信 a)90后的辞职信 b)包月的迟到罚款要求 c)给90后员工买猫撸的项目经理 2)因何而来的你? a)找“斧子”;给面..
课程名称:情境领导力塑造
主讲老师:梁良 培训天数:2 天
课程简介:第一单元 认识领导力 Ⅰ. 员工心目中的领导 卓越领导者的“6P”特质 Ⅱ. 领导者应具备的技能 领导者的四项基本职责 Ⅲ. 领导与管理的区别 领导力就是影响力。 &#..
课程名称:卓越领导力锻造
主讲老师:黄武林 培训天数:2 天
课程简介:开篇 一、浅谈世界“个性”领导者 1. 美国、俄罗斯、印度、土耳其等国领导者分析 二、“为什么跟着走” 1. 朱德为什么是共和国第一军人 案例:马云 第一讲:领导力是可学的 ..
课程名称:领导力与领导艺术
主讲老师:王文华 培训天数:2 天
课程简介:导入:康熙帝国-大清国最大的敌人在庙堂之上 1. 什么是领导? 2. 什么是领导力? 第一讲:领导者素质与养成 一、领导者定位——领导的“真实写照” 案例:诸葛孔明的呕心沥血 ..
课程名称:阳明心学与终极领导力
主讲老师:刘长城 培训天数:2 天
课程简介:一,阳明心学的天机和纲要:四句教 分:阳明心学的世界观 1、万物一体,获得幸福的方法——不和外物对立 2、心即是世界:心外无事、无物。 3、善恶只是一物。 二,阳明心学的人生观 1、人人皆可为尧舜 ..
课程名称:现代企业安全管理-------安全领导力提升培训课纲
主讲老师:唐和平 培训天数:2 天
课程简介:一、现代安全管理概论 1. 现代安全管理要求 2. 事故致因理论 3. 马斯洛层次需要理论 4. 事故管理&风险管理。 5. 杜邦安全理念—一切事故都是可以预防的 6. 树立正确安全管理意识 7. 建立..
课程名称:代际包容领导力
主讲老师:梅森 培训天数:2 天
课程简介:一、认识代际特征与代际偏见 1、破冰活动:地毯汇谈 (通过Lumina Spark地毯与卡片的组合,帮助与会者建立联结,并且认识到,自己独特的领导力特质在领导团队过程中既有可能成就自己,也有可能阻碍自己) 2、练习与讨论:世界地图..
课程名称:交互式领导力 ——最容易做出管理成效的领导方式
主讲老师:杨虎 培训天数:2 天
课程简介:第一部分:认知篇 第一单元:交互式领导力 1、再看管理与领导 2、领导做管理的三种方式 3、重新审视领导力 4、六种常见的领导方式 5、什么是交互式领导力 第二单元:为什么要掌握交互式领导力 1、企业经营环境的挑战 2..
课程名称:数字化变革中卓越领导力的建构 师从华为,审视自我
主讲老师:苏忠彦 培训天数:1 天
课程简介:一、数字化时代的“领导”面临了哪些挑战? a)制定长远计划 b)外部市场分析 c)掌握客户需求 d)提升团队效能 e)驱动创新 二、数字化时代的人才结构与过去有什么不同? a)难道“传统..
课程名称:安全之魂——本质安全与安全卓越领导力
主讲老师:于枫 培训天数:3 天
课程简介:视频导入:为什么生产安全对我们如此重要? 第一讲:本质安全 一、安全与零价值 探讨:零事故VS零风险 1. 安全是什么:当前安全生产形势/新任务 2. 零事故降低成本,提高生产率 3. 事故影响(成本核算) 探索:主体责任..
课程名称:数字时代下的领导力
主讲老师:张岚 培训天数:2 天
课程简介:一.数字时代与工业时代的核心差异 1. 工业时代的特征 -层级化 -行业细分(批量化、体制化、边界化) -以“物质”为中心 2. 数字时代的特征 -平等(知识、信息) -去边界化 -以&ldquo..
课程名称:激励领导力
主讲老师:凌敬忠 培训天数:2 天
课程简介:模块 学习活动介绍 时间分 教学方法 课程导入 •开场(客户方) •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论:学员面临的挑战是什么? 30分 •内容讲解 &bull..
课程名称:四维情商领导力 ——来自美国宇航局(NASA)的领导力
主讲老师:金毅峰 培训天数:1 天
课程简介:一、 识别自己与工具应用 什么是NASA四维系统、起源 NASA四维系统的原理、发展及应用 第一维度、高情商领导与组织人性洞察 1、影视案例分析 2、分析:三个维度洞察组织中的人性 3、心理学验证:杜乡的微笑(1960,加州..
 
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