课程编号:38444
课程价格:¥30000/天
课程时长:2 天
课程人气:348
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:秦浩洋
第一讲:高情商的管理技巧 一、四种不同的管理风格 视频导入:诸葛亮与曹操 练习:区别日常管理工作中的指导行为和支持行为 1. 常用的七项指导行为和七项支持行为 演练1:四种管理风格在同一情境下的不同表现 演练2:如何根据下属的工作独立性水平选择最有效的管理风格 二、授权不足与授权过度 1. 当上级对下级授权不足时:下级感觉能力得不到发挥,没有成就感,失去主动性 2. 当上级对下级授权过度时:下级感觉被领导抛弃,能干就干,不能干就走 3. 上级的管理风格与下级工作独立性水平的关系 4. 上级的管理风格对下级能力和意愿的影响 5. 如何避免授权不足 6. 如何避免授权过度 三、管理意识的转变 1. 从单一的管理风格转变为灵活使用四种管理风格 2. 从自己完成工作目标到通过下属完成工作目标
第二讲:高情商的激励技巧 一、分析员工的动机水平 1. 五种水平的工作动机 2. 负强动机员工的行为表现及形成原因 3. 零动机员工的行为表现及形成原因 4. 正强动机员工的行为表现及形成原因 二、激励的误区及纠正 1. 每个人的需求点都一样 案例:某公司的离职调查 2. 分析XY理论的选择 互动提问:正激励与负激励,哪个对员工的心理影响更大? 3. 公平理论(亚当斯) 图解:糟糕的员工是如何被“塑造”出来的 举例:为什么小李成了“混”一族 三、激励方式的十种方法(详解其中三种) 1. 目标激励 1)如何让员工对目标有自我控制感 2)如何让员工对目标做出承诺 3)如何让员工对目标铭记在心 2. 荣誉激励 1)荣誉激励的三个要点:领导参加、树立榜样、传递价值观 3. 影响力激励 1)从追随者的角度看领导 2)影响力的第一法则
第三讲:高情商的沟通技巧 一、沟通基础 案例分析:沟通的挑战与障碍 1. 沟通的本质:乔哈里窗口 二、说服和打动 练习:区别观点和事实 讨论:为什么讲事实比讲观点更有说服力? 1. 如何根据沟通目的筛选事实 2. 如何增加事实的细节 3. 如何增加事实的打动性 三、高效清晰的表达 1. 高效的表达,来自清晰的逻辑 2. 分析直达核心,帮你切入思想主旨 3. 分离筛选事实,便于听者跟随、理解 4. 推进表达,引领听者思路 四、用倾听建立信任关系 1. 倾听中复述的技巧 2. 倾听中认可的技巧 3. 倾听中自我表露的技巧 五、用提问引导谈话结果 案例讨论:哪个问题更能够给你带来启发? 讲解:提问的坐标轴:封闭、开放、压制、平等 1. 找到问题背后的盲点 案例:一个困难的沟通场景 ◆ 敏锐地区分事实和观点 ◆ 恰当使用倾听、表达、提问、反馈的技巧 ◆ 扩大信息公开区中的理解、信任和共识
课后落地:为了把所学技能运用到实际工作中去,进而成为一个灵活且有效的领导者,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划,你也需要熟悉管理工具箱中的工具,以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。
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16年世界500强管理实战经验 中央电视台特约嘉宾 凤凰卫视凤凰大讲堂特约嘉宾 英国克兰菲尔德大学MBA 美国波士顿大学全球商业研究中心高级研究员 曾任:北京邮电大学国家重点实验室 | 863项目成员 曾任:法国阿尔卡特公司移动应用事业部 | 市场经理 曾任:美国朗讯科技移动应用事业部 | 市场总监 著有书籍:《向上管理-做高效能下属》 数十家知名企业战略咨询及管理顾问 清华大学、北京大学、中国人民大学、南开大学、山东大学等十几所知名高校特邀讲师
秦浩洋老师具有国际化的培训视野和先进的培训理念,秉承以学员为中心的授课理念,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地,曾服务过中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中国铁通、中国卫通、小米科技等800+企业,累计授课1000+场,学员50000+人次。
部分授课案例: 《从技术走向管理》累计150+期:国家电网、中国移动、恒大地产、东风汽车…… 《中高层管理技能提升》累计100+期:工商银行、中国电信、中粮集团、建设银行…… 《组织管理与领导力提升》累计100+期:中建集团、北汽集团、龙湖地产、象屿集团…… 《高绩效团队的建设与管理》累计200+期:中航集团、中烟集团、中国银行、小米科技…… 《职场360度高效沟通》累计150+期:中国银行、中央电视台、农商行、凤凰传媒……
授课特色: 俗话说:商场如战场,秦老师的课程为我们打好每一场战斗提供了三大法宝:实力、实战、实用,这就是老师的授课态度。 ▲ 非常清晰的逻辑和课程结构,使学员在脑海中形成清晰的作战思路。 ▲ 各种工具和模型为学员提供强有力的作战武器。 ▲ 大量的实战案例为学员提供演练的机会。
出版物:《向上管理-做高效能下属》 此书已被台湾地区购买版权,秦老师也曾多次应邀赴台湾授课。
主讲课程: 《高绩效团队的建设与管理》 《高效的组织管理与领导力发展》 《成就卓越组织的四项能力》 《管理心理学——洞察人心,提升管理技能》 《职场360度高效沟通技巧》 《从技术走向管理——卓越管理者的关键技能》 《情商领导力:提高情商,发展领导力》 《综合管理技能提升》
部分客户反馈: 秦老师的课程给我最大的感受就是实用,课程中有大量工具、方法和案例;充分引发学员思考如何提升团队绩效,如何提升自我的领导力。并且秦老师的课程还非常有趣,呈现形式十分生动,值得推荐。 ——三星通信技术研究院 李研究院 多次邀请秦老师授课,见证了秦老师不遗余力的开发与迭代,深厚的功底打造出这样一本层次分明、方法完整、案例丰富的课程,每次学习都会有新的感悟! ——IBM国际商业机器(大连)有限公司 Lily 赵 有幸参加秦老师的领导力课程,只能用一个词来描述我的感受:精彩绝伦!给我带来了很多启发,建立了系统的思维,并且能够真正应用到实际工作中去。 ——华为人工智能中心创新中心 张经理
卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
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巨变时代的卓越领导力:从追随到超越
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型(例:素质与优秀企业领导力素质模型实践)管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼
课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有..
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教练式领导力
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手?2. 教练存在的前提:相信人的潜能;3. 教练与指导的本质变化;4. 教练技术的两大关键:听和问; 5. 提问题比教别人怎么做更有益处:五个好处;6. 案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?第二章 如何教..
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课程背景:我们正处于十倍速的数字化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业?如何促使部属从表面服从到真心奉献,死心塌地追随?如何促使士气低落的团队重振士气,实现组织裂变..
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