课程编号:32472
课程价格:¥25000/天
课程时长:1 天
课程人气:535
行业类别:行业通用
专业类别:领导力
授课讲师:金毅峰
一、 识别自己与工具应用 什么是NASA四维系统、起源 NASA四维系统的原理、发展及应用
第一维度、高情商领导与组织人性洞察 1、影视案例分析 2、分析:三个维度洞察组织中的人性 3、心理学验证:杜乡的微笑(1960,加州大学,科纳特和哈克) 4、应用:洞察组织中的人性,提升情商领导力 (1)表情 (2)微表情 (3)肢体语言 5、互动环节:情境下的情商领导力
第二维度、高情商领导与执行力 1、影视案例分析 2、分析:打开士气的领导者素质模型 3、心理学验证:电击实验(1961,耶鲁大学,米尔格莱姆) 4、应用:重振士气的三种领导行动 (1)提升执行力的三步技巧 (2)责任到人的技巧 5、高情商领导提升执行力:认知ABC系统
第三维度、高情商领导与非物质激励 1、影视案例分析 2、分析:非物质激励提升忠诚度 3、心理学验证:监狱实验(1971,斯坦福大学,津巴多) 4、应用:非激励法的五种领导行动 (1)善用非物质激励改变态度的流程设计 (2)非物质激励的弱点及克服方法 5、高情商领导促进非物质激励:认知失调促进自我改变(1959,费斯廷格)
第四维度、高情商领导与心理资本 1、影视案例分析 2、分析:HRV协调技术增加心理资本 3、心理学验证:小白鼠溺水(2004,内布拉斯加州大学,路桑斯) 4、应用:高绩效团队打造 (1)一个中心 (2)两个途径 5、高情商领导打造高绩效团队:心理资本模型
讲师背景 专注于企业领导者“情商领导力训练”相关领域 NASA四维系统 高级认证导师(Certified Master) 杭州四维情商领导力中心 创始人 国家二级心理咨询师 法学学士 心理学硕士 浙江培训师协会心理学分会会长 浙江大学特聘讲师 上海交通大学特聘讲师 华为大学特聘讲师
个人简介 金毅峰老师有10多年国有企业、政府部门管理实践,近5年受聘于浙江大学、上海交通大学等多所高校总裁班或EDP中心,具备丰富的高端总裁班授课经历。为企业实施过3万人次以上的培训服务。近3年尤其关注500强企业的中国本土公司,着重研究银行、通讯、电力等优势国企,致力于探索项目实践、心理学科研成果与企业绩效的结合之道。
核心课程 《情绪压力管理》 《高情商沟通》 《四维情商领导力》 《心理学在管理中的应用》 《逆商心理资本与职场情商》
授课方式 专业讲授+案例研析+声像视听+心理游戏+感悟分享+性格测评等授课方式; 深入浅出,生动、互动,极富激情,兼具亲和力、感染力和影响力; 以活动追寻结果,凭体验启导感悟,能促使学员充分吸收、主动接受;
视频地址 《情商领导力》之 组织人性洞察https://v.youku.com/v_show/id_XMzY3MTU5MTAwOA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0 《情绪压力管理》之 腹式呼吸 https://v.youku.com/v_show/id_XMzY3MTU4MzU2OA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营
第一模块:房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入:门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入:销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入:销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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赢在管理-销售管理者领导力提升
第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章:销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售,要选用不同类型的人 ..
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巨变时代的卓越领导力:从追随到超越
一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型(例:素质与优秀企业领导力素质模型实践)管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼
课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数,既没有经过成熟规范企业的洗礼,也没有..
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教练式领导力
第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手?2. 教练存在的前提:相信人的潜能;3. 教练与指导的本质变化;4. 教练技术的两大关键:听和问; 5. 提问题比教别人怎么做更有益处:五个好处;6. 案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?第二章 如何教..
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领导变革:打造卓越的七维领导力
课程背景:我们正处于十倍速的数字化时代,十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而,领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业?如何促使部属从表面服从到真心奉献,死心塌地追随?如何促使士气低落的团队重振士气,实现组织裂变..
¥47,700 元/ 天
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