| 课程名称：打造高绩效团队的五项修炼——提升团队执行力 | |
| 主讲老师：金刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入篇：重新认识团队与团队管理（互动研讨） 一、集体调研：团队管理现实问题有哪些？ 1. 目标不清晰，各自为政 2. 信任度低下，相互拆台 3. 责任感不强，遇事推诿 4. 成果难获得，绩效难成 5. 团队士气低，没有干劲 .. | |
| 课程名称：使命必达领导者的目标计划与落地执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：目标，管理的第一要务 1. 管理的原点：领导力的本质与目标的力量； 2. 刺猬与狐狸：如何在变化中坚守目标，灵活调整计划。 第1章 抓导航：目标管理的正确打开方式 本章阐述目标管理的核心要素与误区，探讨领导者在目标管理中的角色。.. | |
| 课程名称：高绩效团队打造与执行力沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前 言： 1.思考：你的顺序是什么？ 2.执行力：企业不得不长期关注的主题 3.解读企业执行力问题 4.商界领袖谈执行力 5.什么是执行兵法？ 第一部分：铸造执行力的3个要素 一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为.. | |
| 课程名称：管理与销售执行力提升与强化训练营 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、认识执行力 一、我们为什么要强化执行力 1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力 2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力 3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本 二、我们的执行力遇到了哪些障碍 1、自我反.. | |
| 课程名称：销售团队执行力提升 | |
| 主讲老师：王同 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一节、销售人员职业素养构建（1.5小时） 一、构建销售精英（个人）的职业心态，提升执行意识 1、强竞争：除了顾客（需求），还有对手（竞争） 2、抢速度：速度比完美更重要 3、意志坚：合理的当煅炼，不合理的当磨炼 4. 人勤奋.. | |
| 课程名称：巅峰销售--有效执行（心态激励） | |
| 主讲老师：吴柏江 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：顶尖销售的心态和自我修炼 1、强烈的自信心和良好的自我形象 案例：吴老师来北京打工的故事 2、一份热爱一份追求 情景训练：热爱与追求的表现 3、克服恐惧的成功方法 案例分析 4、信念的重要和潜能的激发 情境理解：.. | |
| 课程名称：科学决策与高效执行 | |
| 主讲老师：张一博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：决策的认知 一、决策的含义 二、决策的前提、条件、重点、结果、本质 第二部分：科学决策七步导航 第一步：界定问题 一、界定问题四问 二、界定问题工具及实操训练 第二步：设定目标 一、创建愿景 1、创建愿景的意.. | |
| 课程名称：高效团队建设与执行力打造 | |
| 主讲老师：张锋波 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 团队角色认知与责任 1. 案例分析：优秀团队与普通团队 2. 讨论：你的管理是团队试管理还是群体式管理？ 3. 优秀管理者的素质模型（讨论：怎样的团队管理者才是称职的？） 4. 管理者的四个代表与职责 5. 团队角.. | |
| 课程名称：突破 职业企业精英执行力的10大障碍 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：1、角色认知偏差，执行理念的障碍 ★ 何谓执行力？ 执而行之？执之而行？ 执行力？直行力？ ★ 执行力认知三大理念偏差： 偏差一：只看别人的执行力，而忽视自身执行力的缺失 偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远.. | |
| 课程名称：高效团队-执行力和时间管理 | |
| 主讲老师：张烨 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：完美执行力的三个关键：目标设定／目标分解／高效沟通 1.1 目标管理：目标清晰，才能高效 目标SMART原则 目标必须可视化：有画面感／如何运用nlp19问 个人目标与企业目标的结合 练习：分组讨论对相关的目标进行细化.. | |
| 课程名称：有效沟通与高效执行 | |
| 主讲老师：田野 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程简述：通过系统训练，提升有效沟通与高效执行能力，以此促进员工行为职业化 培训规则：培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习 开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中，看.. | |
| 课程名称：从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟 ——组织战略分析与解码 | |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是企业战略？ 1.战略的初体验 【互动】隆中对中的战略思想 2.战略管理失效分析 战略管理常见问题与挑战 【研讨】战略执行常见问题与挑战 四大失误与纠错机制 二、战略都包括哪些内容？.. | |
| 课程名称：关键工任务推进与执行 | |
| 主讲老师：常颖 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：员工的关键任务是什么？ 新员工的关键任务是什么？ 小组研讨：你们理解的执行是什么？ 个人执行力要做什么 团队中的凝聚力 如何树立执行心态 1.上级总没.. | |
| 课程名称：模压执行力素质训练营第一阶段——销售管理团队觉醒之旅 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 关于团队的正确理解和认识 一、关于蚂蚁军团的思考 1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？ .. | |
| 课程名称：执行力与领导力提升 | |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、 执行力的本质 1. 执行力三角模型 2. 管理者的“华丽转身” 3. 结果导向的领导和管理 4. 工作四问 5. 领导“瞎忙”的六大成因 6. 正确的定位与角色认知 7.. | |
| 课程名称：绝对执行沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：张必成 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入：案例分析 第一篇 绝对执行的概念及定义 一、绝对执行是“我做了吗” 1、我做了 2、要结果 二、绝对执行的概念 案例分析：九段秘书测试 三、绝对执行是反人性的 1、为什么总是逃避责任 .. | |
| 课程名称：团队执行力实战训练 | |
| 主讲老师：薛磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开营仪式 第一部分：《商业启蒙篇》 授课时间：1天 第一讲：商业人格 商业文明启蒙： 从自卑依附型，向自信独立型转变； 从消极服从型，向积极主动型转变； 从私情人治型，向契约法治型转变； 从内耗避责型，向诚信守.. | |
| 课程名称：卓越领导力与与高效执行力 | |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章 领导力 一、认识领导力 1、企业发展中的两种作用力 2、从管理到领导 3、领导与领导力 4、领导力理论发展演进 领导特质 行为领导 权变领导 新魅.. | |
| 课程名称：执行力与一对一沟通技巧 | |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇：执行力 导入：商界领袖眼中的执行力 一、如何理解个人执行力 1、什么是企业执行力 2、什么是个人执行力 3、个人执行力包含的内容 战略.. | |
| 课程名称：员工高效执行力打造 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
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