| 课程名称：打造高绩效团队的五项修炼——提升团队执行力 | |
| 主讲老师：金刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入篇：重新认识团队与团队管理（互动研讨） 一、集体调研：团队管理现实问题有哪些？ 1. 目标不清晰，各自为政 2. 信任度低下，相互拆台 3. 责任感不强，遇事推诿 4. 成果难获得，绩效难成 5. 团队士气低，没有干劲 .. | |
| 课程名称：团队执行力实战训练 | |
| 主讲老师：薛磊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：开营仪式 第一部分：《商业启蒙篇》 授课时间：1天 第一讲：商业人格 商业文明启蒙： 从自卑依附型，向自信独立型转变； 从消极服从型，向积极主动型转变； 从私情人治型，向契约法治型转变； 从内耗避责型，向诚信守.. | |
| 课程名称：卓越团队执行力训练 | |
| 主讲老师：赵燕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：商业人格——为团队注入执行的基因 一、人格与商业 为什么员工不行动？因为要看别人怎么做。 为什么总是心情烦燥？因为热衷于内部比较。 为什么不做结果？.. | |
| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：胡亮 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章执行力概念 1．执行力的定义。 2.执行力三个层次。 3．执行力的三个核心： 战略=做正确的事 运营=把事做正确 人员=用正确的人 4.核心流程的优先顺序： 人员战略运营 第二章团队执行力 1.团队执行力的目标.. | |
| 课程名称：长征执行力沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 高效执行力的心态和信念 一、问题的终结者 二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法不找借口 四、坚持原则 五、岗位价值 第二讲 高效执行力的底线 一、什么是底线 二、执行力的心理底线 三、执行力的职责底线 .. | |
| 课程名称：沙漠掘金6.0--目标管理与执行管控模拟舱 | |
| 主讲老师：王彦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：目标决策：（方向错了，你做什么都是错的） 顶层设计之目标设计 - -做什么 、为什么做 、凭什么做 沙盘实战中最多可以挖多少块黄金，最少可以挖多少块？ 1、哪些外部因素制约了黄金的数量，分析出已知、未知、可评估因素？ 2、.. | |
| 课程名称：如身之使臂：打造业务执行铁军 | |
| 主讲老师：何欣 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一章：学习标杆、反求诸己 企业角色的三种定位 对执行力的看法、三懂+四力 开篇问题：参加执行力培训和我们的关系 高管的八大经典回答 培.. | |
| 课程名称：职场执行力及情压管理能力提升 | |
| 主讲老师：吕翠 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：职场执行力障碍分析及提升执行力五个要点 一、执行与执行力 1. 什么是执行 2. 什么是执行力 二、影响执行力的三大原因 1. 文化因素 2. 制度因素 3. 人员因素 1）不愿意 2）不擅长 3）不会干 .. | |
| 课程名称：管理与销售执行力提升与强化训练营 | |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分、认识执行力 一、我们为什么要强化执行力 1、经济危机条件下，执行力代表着竞争力 2、经济愈不景气，愈要振奋精神，愈要打造执行力 3、执行力代表着运营效率，可以降低沟通成本 二、我们的执行力遇到了哪些障碍 1、自我反.. | |
| 课程名称：科学决策与高效执行 | |
| 主讲老师：张一博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：决策的认知 一、决策的含义 二、决策的前提、条件、重点、结果、本质 第二部分：科学决策七步导航 第一步：界定问题 一、界定问题四问 二、界定问题工具及实操训练 第二步：设定目标 一、创建愿景 1、创建愿景的意.. | |
| 课程名称：员工高效执行力打造 | |
| 主讲老师：刘梅 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：心智模式 （一）心智模式——做不到是因为想不到 1.课堂互动 接到通知，你的反应是什么？ 2.心智模式的概念 3.实战练习 工作变动，你如何应对？ （二）运营.. | |
| 课程名称：领导艺术 ——组织执行、协作、冲突、沟通与人际关系 | |
| 主讲老师：蔡晓清 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前 言 谁在影响着世界 （一）从时事政经中感受领袖的力量 （二）关于当今中国的“隆中方略” 第一讲 关于管理、领导与领导艺术 （一）对领导力的重新理解 1. 对“领导”的释义 .. | |
| 课程名称：团队执行力提升沙盘模拟训练 | |
| 主讲老师：艾博 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一单元：团队协作是为了提升执行力 1执行力的关键是团队协作 1.1人类文明第1次升级是学会了协作 1.2执行力的三度衡量标准：速度、力度、尺度 1.3小组讨论：什么影响了团队执行力 1.4团队执行力全息图 2团队的核心是凝.. | |
| 课程名称：玩转促销：消费者促销活动策划与执行 | |
| 主讲老师：王同 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：引子：促销丰富了商业氛围 ——对常见促销形式如特价、买赠、联合、体验等，以案例形式点评，暖场 部分案例（2天的课程所用案例不少于80个）： (1) 如何让店庆日成为真正的“吸金日”？.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：余建军 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、新竞争格局团队执行力新挑战 1、如何带领团队走出迷失丛林？ - 如何解决战略分歧与战略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》 - 工作坊成果点评 3、战略实施保障措施 4、竞争五力模.. | |
| 课程名称：拥抱责任，高效执行 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、执行力的重要性？ 个人执行力两面观 执行力与自己 执行力与企业 研讨：干了工作等于有结果吗？ 研讨：听党指挥，能打胜仗，作风优良是什么意思？ .. | |
| 课程名称：升维思考·降维执行 | |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、职业管理者的环境压力与价值机遇： 1、学习原则的界定与交流：轻松愉悦、务实高效、思维敏捷、开放探索； 2、不确定时代：外部红利与内部红利、增量时代与存量时代、粗放发展与精细管理； 3、实践组织战略规划、共识、实施辅导的一些心得.. | |
| 课程名称：基于关键价值链的目标管理计划执行导航 | |
| 主讲老师：张一博 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：认识目标管理 第二部分：目标管理与高效执行七步导航 第三部分：目标管理提升罗盘 第一部分：认识目标管理 一、目标管理的意义 案例1：泳坛女将费罗伦斯的失败 案例2：山田本一马拉松冠军的智慧 二、目标管理的本质 .. | |
| 课程名称：西点执行力及目标管理沙盘课程 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 西点执行文化 第二部分 西点执行标准—结果管理 1.什么不是结果？ 2.什么是结果？ 3.为什么要做结果？ 4.管理者如何管理好结果？ 5.做结果的两种思维？ 第三部分 西点执行原则&md.. | |
| 课程名称：电力企业高效执行力 | |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、何谓执行力 1、执行力的特征 2、高效执行力的三维模型――执行动力、执行能力和执行保障 1) 案例分析：西点的执行力精神 二、高效执行力意识强化训练 1、执行力不佳的原因分析 1) 执行力的重要性 ① 约翰&middo.. | |
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