课程编号：50808
课程价格：￥18000/天
课程时长：2 天
课程人气：308
行业类别：行业通用
专业类别：执行力
授课讲师：朱立
一、什么是企业战略？ 1.战略的初体验 【互动】隆中对中的战略思想 2.战略管理失效分析 战略管理常见问题与挑战 【研讨】战略执行常见问题与挑战 四大失误与纠错机制 二、战略都包括哪些内容？ 1.企业战略管理发展阶段及成长过程 2.企业战略体系及层次 三个层级以及多层级战略演绎的侧重点 【案例分享】多元化企业集团战略 3.常见的三种战略类型 成本领先战略 【案例分享】沃尔玛/西南航空的业务战略 差异化战略 【案例分享】海尔的黑海战略 集中化战略 【案例分享】格力空调专一化经营战略 三、战略执行的原则及需要的资源支持 1.战略执行的四个原则 战略的可靠度 战略的认同度 实现策略的清晰度 组织的支持度 【应用工具】战略评估自我检核问卷 2.关键资源支持 获得一把手的认同与支持 成立领导小组和工作小组 考核机制：目标计划链接个人绩效 四、四步操作法将战略从分析到执行 1.战略分析——如何开展企业内外部战略环境扫描分析，形成有效的业务战略？ 战略分析的维度 外部环境分析 方法1：宏观环境分析 【应用工具】PESTEL工具 方法2：微观环境分析 【应用工具】波特五力 聚焦市场&客户的分析 【应用工具】总容量/成长性/关键成功要素/发展趋势 【学员练习】市场或客户的分析 内部环境分析 方法1：内部资源分析 【应用工具】人/财/物 方法2：组织能力分析 【应用工具】五行诊断工具 内&外部结合分析 【应用工具】SWOT分析方法 【学员练习】企业内&外部环境分析，确定战略策略 产品投资分析 【应用工具】波士顿矩阵 【应用工具】通用矩阵 2.战略澄清——如何达成战略共识？ 为什么要做战略澄清与共识？ 战略执行的障碍 【研讨分析】产生“执行障碍”的五大原因 战略澄清与共识的时机 【应用工具】6个最佳时机 战略澄清与共识会 准备工作——准备工作清单 共识会内容及安排 【应用工具】共识会讨论框架及内容 【案例分享】共识会的具体议程建议安排 共识会达成的4个评价标准 【学员练习】定制战略共识会及议程 3.战略解码——将战略目标分解为关键项目，明确职责分工、资源投入及行动计划 战略解码6个步骤 各层级战略解码会预期结果 高层：战略解码会的预期成果 中层：战略解码会的关键步骤和导向 全员：战略解码成果的宣传贯彻 战略解码三个关键点 形成年度关键项目清单 从关键项目中分解出年度行动计划 将行动计划落实到个人绩效对赌 关键操作1：战略目标形成关键指标与项目 年度关键项目清单及分解矩阵 【案例分享】某公司平衡计分卡及责任分解矩阵 关键指标与项目的确认原则 【案例分享】某公司年度战略目标及战略指标 关键操作2：从关键项目中分解出年度行动计划 【案例分享】某公司关键项目及年度行动计划 【学员练习】战略目标分解及行动计划制定 关键操作3：进行个人绩效对赌（需根据客户绩效考核指标进行） 绩效对赌包含内容 【案例分享】某公司个人绩效对赌格式和内容指标定义及说明 各指标的定义及说明 【案例分享】某公司指标定义及说明 个人绩效签约的步骤 【学员练习】个人绩效承接战略目标及考核目标拟定 4.执行与总结——对战略过程进行监督、评估、控制与修订 跟踪与督促机制 过程跟踪：经营分析会 经营分析会的作用 关键点及各评审阶段 经营预警指标对比 【应用工具】差距与挑战分析的Gaps分析方法 【案例分享】经营分析会示例 经营分析会要点及注意事项 结果跟踪：年度总结及复盘 五、学习内容答疑及总结回顾
朱立老师 ——组织建设与人才管理实战专家 原海尔集团干部管理高级经理、解决方案经理 原上汽通用汽车学习发展经理、高级讲师 曾获全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖 国家二级人力资源管理师 青岛市优秀人力资源经理 AACTP国际注册行动学习促动师 引导力/学习力认证导师 和书咨询首席咨询顾问 ACM美国计算机学会会员 中国计算机学会CCF会员 中国百强讲师 易学研习者
擅长领域： 干部培养与发展、人才梯队建设、高潜选拔、发展体系建设、人才盘点、专业人才发展。 组织管控、战略管理、组织诊断发展、企业文化建设、战略人力资源管理、战略解码。
【个人简介】 朱老师拥有十年以上世界五百强企业干部培养及组织发展实战经验，曾在上汽通用汽车工作7年，负责制造工厂的干部培养、高潜选拔、工程师培养，任职期间主导完成2期资深经理领导力提升项目、3期新晋经理领导力提升项目、2期高潜（Hipo）选拔项目，在干部选拔与培养方面有丰富的实战经验。 在海尔集团任职期间，负责整个集团高管的后备培养、集团干部梯队建设、人才管理及信息化平台搭建，主导完成海尔集团Top人才（高管后备培养）项目、完成三层级干部梯队的搭建；此外，还担任制冷、洗涤等产业的管理咨询顾问，为产业、工厂、小微公司提供诊断及咨询服务，其中基于组织人才管理视角的《非线性人才管理》荣获2020年度全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖第一名。
核心咨询项目内容： 高管后备梯队选拔及培养。据集团新战略转型要求，面对数字化时代及不断变幻的商业环境，面向未来培养高管领军人才，据行业对标及业务需要，明确高管人才培养方向及后备选拔标准，识别高管后备Top150人、进行高管战略能力等培养提升。 人才梯队管理及信息化。搭建海尔集团三级后备人才体系，明确各梯队的标准、管理及激励机制，锁定各梯队高潜人才1000+；建立人才管理信息化平台，动态盘点、显示组织各梯队人才分布，一键获取个人发展数据画像，实时掌握人才发展状态。 某公司产品经理管理能力提升。某产品公司由控股→全资被收购，基于新的业务目标下需要帮助干部从组织、文化等多个维度融入提升个人能力，通过干部提升项目甄别优秀干部12位(晋升3人)、从管理序列淘汰2人，公司年度业绩较收购前提升12%、提前1个月达成年度目标，其中超过50%的产品经理业绩提升＞20%。 高潜人才选拔。主导设计并完成高潜人才选拔及培养项目，对入职3~5年大学生通过明（能力提升）、暗（高潜选拔）两条主线甄选高潜人才、前置培养其领导力，甄选高潜10位、其中6位一年后晋升，项目入选上汽通用年度Best Practice并在集团分享。
【授课风格】 专业性强：从东方和西方理论并结合应用场景进行深入讲解，案例丰富，让学员知其然、更知其所以然。 实用性强：通过实战案例讲解、深入剖析，教会学员掌握问题分析与解决的系统性思考方法和工具，现学现用、实用有用。 互动性强：授课过程中与学员互动、善于启发学员思考，深入浅出、生动形象。 引导启发：对关键内容进行纵/横向关联及深层次解读，通过拓展和延伸开拓学员视野，帮助学员构建个人的知识体系。
【主讲课程】 组织建设 《组织发展与诊断》 《战略分析与解码》 《导师带教辅导技巧提升》 《企业管理数字化转型与变革》 《“人单合一”与“按单聚散”组织创新》 《新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行》 人才管理 《IPO视角下的企业人力资源管理》 《战略人力资源管理》 《非人力资源的人力资源管理》 《基于业务战略的人才盘点与培养发展》 《如何进行定岗定编与工作分析》 《社保管理及劳动争议实务》 《高效面试技巧》 《企业文化建设》 管理技能 《员工职业素养及压力与情绪管理》 《结构化思维与工作汇报》 《演讲与呈现技巧》 《工作场景下PPT实战技巧》 《问题分析与解决》 《高效时间管理》 《知识管理-如何进行知识的管理与运营》 《行动学习-基于绩效结果导向的项目复盘工作坊》
