从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟 ——组织战略分析与解码

【培训对象】
企业决策层、高级管理者、中高层管理者、部门负责人、战略执行人员。

【培训收益】
四步操作法学会战略分析与解码，真正将战略从分析规划到执行实现； 运用战略规划分析的思路与工具，掌握战略规划收集、分析内外部信息的方法，进行企业内外部战略环境扫描分析，有效确定组织战略目标； 了解战略澄清与共识的最佳时机，用战略澄清与共识的方法达成战略共识； 掌握战略目标解码步骤，将战略目标分解为关键项目，明确职责分工、资源投入及行动计划，并链接到个人绩效目标考核，确保战略执行。

一、什么是企业战略？
1.战略的初体验
【互动】隆中对中的战略思想
2.战略管理失效分析
战略管理常见问题与挑战
【研讨】战略执行常见问题与挑战
四大失误与纠错机制
二、战略都包括哪些内容？
1.企业战略管理发展阶段及成长过程
2.企业战略体系及层次
三个层级以及多层级战略演绎的侧重点
【案例分享】多元化企业集团战略
3.常见的三种战略类型
成本领先战略
【案例分享】沃尔玛/西南航空的业务战略
差异化战略
【案例分享】海尔的黑海战略
集中化战略
【案例分享】格力空调专一化经营战略
三、战略执行的原则及需要的资源支持
1.战略执行的四个原则
战略的可靠度
战略的认同度
实现策略的清晰度
组织的支持度
【应用工具】战略评估自我检核问卷
2.关键资源支持
获得一把手的认同与支持
成立领导小组和工作小组
考核机制：目标计划链接个人绩效
四、四步操作法将战略从分析到执行
1.战略分析——如何开展企业内外部战略环境扫描分析，形成有效的业务战略？
战略分析的维度
外部环境分析
方法1：宏观环境分析
【应用工具】PESTEL工具
方法2：微观环境分析
【应用工具】波特五力
聚焦市场&客户的分析
【应用工具】总容量/成长性/关键成功要素/发展趋势
【学员练习】市场或客户的分析
内部环境分析
方法1：内部资源分析
【应用工具】人/财/物
方法2：组织能力分析
【应用工具】五行诊断工具
内&外部结合分析
【应用工具】SWOT分析方法
【学员练习】企业内&外部环境分析，确定战略策略
产品投资分析
【应用工具】波士顿矩阵
【应用工具】通用矩阵
2.战略澄清——如何达成战略共识？
为什么要做战略澄清与共识？
战略执行的障碍
【研讨分析】产生“执行障碍”的五大原因
战略澄清与共识的时机
【应用工具】6个最佳时机
战略澄清与共识会
准备工作——准备工作清单
共识会内容及安排
【应用工具】共识会讨论框架及内容
【案例分享】共识会的具体议程建议安排
共识会达成的4个评价标准
【学员练习】定制战略共识会及议程
3.战略解码——将战略目标分解为关键项目，明确职责分工、资源投入及行动计划
战略解码6个步骤
各层级战略解码会预期结果
高层：战略解码会的预期成果
中层：战略解码会的关键步骤和导向
全员：战略解码成果的宣传贯彻
战略解码三个关键点
形成年度关键项目清单
从关键项目中分解出年度行动计划
将行动计划落实到个人绩效对赌
关键操作1：战略目标形成关键指标与项目
年度关键项目清单及分解矩阵
【案例分享】某公司平衡计分卡及责任分解矩阵
关键指标与项目的确认原则
【案例分享】某公司年度战略目标及战略指标
关键操作2：从关键项目中分解出年度行动计划
【案例分享】某公司关键项目及年度行动计划
【学员练习】战略目标分解及行动计划制定
关键操作3：进行个人绩效对赌（需根据客户绩效考核指标进行）
绩效对赌包含内容
【案例分享】某公司个人绩效对赌格式和内容指标定义及说明
各指标的定义及说明
【案例分享】某公司指标定义及说明
个人绩效签约的步骤
【学员练习】个人绩效承接战略目标及考核目标拟定
4.执行与总结——对战略过程进行监督、评估、控制与修订
跟踪与督促机制
过程跟踪：经营分析会
经营分析会的作用
关键点及各评审阶段
经营预警指标对比
【应用工具】差距与挑战分析的Gaps分析方法
【案例分享】经营分析会示例
经营分析会要点及注意事项
结果跟踪：年度总结及复盘
五、学习内容答疑及总结回顾 

朱立老师
——组织建设与人才管理实战专家
原海尔集团干部管理高级经理、解决方案经理
原上汽通用汽车学习发展经理、高级讲师
曾获全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖
国家二级人力资源管理师
青岛市优秀人力资源经理
AACTP国际注册行动学习促动师
引导力/学习力认证导师
和书咨询首席咨询顾问
ACM美国计算机学会会员
中国计算机学会CCF会员
中国百强讲师
易学研习者

擅长领域：
干部培养与发展、人才梯队建设、高潜选拔、发展体系建设、人才盘点、专业人才发展。
组织管控、战略管理、组织诊断发展、企业文化建设、战略人力资源管理、战略解码。

【个人简介】
朱老师拥有十年以上世界五百强企业干部培养及组织发展实战经验，曾在上汽通用汽车工作7年，负责制造工厂的干部培养、高潜选拔、工程师培养，任职期间主导完成2期资深经理领导力提升项目、3期新晋经理领导力提升项目、2期高潜（Hipo）选拔项目，在干部选拔与培养方面有丰富的实战经验。
在海尔集团任职期间，负责整个集团高管的后备培养、集团干部梯队建设、人才管理及信息化平台搭建，主导完成海尔集团Top人才（高管后备培养）项目、完成三层级干部梯队的搭建；此外，还担任制冷、洗涤等产业的管理咨询顾问，为产业、工厂、小微公司提供诊断及咨询服务，其中基于组织人才管理视角的《非线性人才管理》荣获2020年度全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖第一名。

核心咨询项目内容：
高管后备梯队选拔及培养。据集团新战略转型要求，面对数字化时代及不断变幻的商业环境，面向未来培养高管领军人才，据行业对标及业务需要，明确高管人才培养方向及后备选拔标准，识别高管后备Top150人、进行高管战略能力等培养提升。
人才梯队管理及信息化。搭建海尔集团三级后备人才体系，明确各梯队的标准、管理及激励机制，锁定各梯队高潜人才1000+；建立人才管理信息化平台，动态盘点、显示组织各梯队人才分布，一键获取个人发展数据画像，实时掌握人才发展状态。
某公司产品经理管理能力提升。某产品公司由控股→全资被收购，基于新的业务目标下需要帮助干部从组织、文化等多个维度融入提升个人能力，通过干部提升项目甄别优秀干部12位(晋升3人)、从管理序列淘汰2人，公司年度业绩较收购前提升12%、提前1个月达成年度目标，其中超过50%的产品经理业绩提升＞20%。
高潜人才选拔。主导设计并完成高潜人才选拔及培养项目，对入职3~5年大学生通过明（能力提升）、暗（高潜选拔）两条主线甄选高潜人才、前置培养其领导力，甄选高潜10位、其中6位一年后晋升，项目入选上汽通用年度Best Practice并在集团分享。

【授课风格】
专业性强：从东方和西方理论并结合应用场景进行深入讲解，案例丰富，让学员知其然、更知其所以然。
实用性强：通过实战案例讲解、深入剖析，教会学员掌握问题分析与解决的系统性思考方法和工具，现学现用、实用有用。
互动性强：授课过程中与学员互动、善于启发学员思考，深入浅出、生动形象。
引导启发：对关键内容进行纵/横向关联及深层次解读，通过拓展和延伸开拓学员视野，帮助学员构建个人的知识体系。

【主讲课程】
组织建设
《组织发展与诊断》
《战略分析与解码》
《导师带教辅导技巧提升》
《企业管理数字化转型与变革》
《“人单合一”与“按单聚散”组织创新》
《新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行》
人才管理
《IPO视角下的企业人力资源管理》
《战略人力资源管理》
《非人力资源的人力资源管理》
《基于业务战略的人才盘点与培养发展》
《如何进行定岗定编与工作分析》
《社保管理及劳动争议实务》
《高效面试技巧》
《企业文化建设》
管理技能
《员工职业素养及压力与情绪管理》
《结构化思维与工作汇报》
《演讲与呈现技巧》
《工作场景下PPT实战技巧》
《问题分析与解决》
《高效时间管理》
《知识管理-如何进行知识的管理与运营》
《行动学习-基于绩效结果导向的项目复盘工作坊》