| 课程名称：高效执行力 | |
| 主讲老师：冯芳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章 执行力概述 一、 什么是执行力 二、 执行现状与误区 三、 高效执行的前提条件 四、 高效执行的配套措施 第二章 提升制度执行力 一、 制度制定中存在的问题： 1. 现象： 1) 制度执行不了 2) 制度执.. | |
| 课程名称：目标管理与计划执行 | |
| 主讲老师：胡建华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一讲：目标管理的前置知识 1. 何谓目的？ 2. 什么是目标？ 3. 什么是计划？ 4. 如何区分目的与目标？ 5. 关于目标的合理性问题 第二讲：目标管理 1. 目标的六大来源 2. 如何定性目标 工具：目标定性的.. | |
| 课程名称：团队凝聚力和执行力提升 | |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：互联网时代对组织的挑战 来自互联网时代的挑战 - 工业1.0到工业4.0 组织面临的三大挑战 经理人面对组织挑战的三个层级 - 管理1.0，经理人的主要表现 - 管理.. | |
| 课程名称：数据化运营策略与执行 | |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、数据化运营与数据指标 1、什么是数据化运营？ 2、数据化运营本质 3、数据化运营目标与目的 4、数据运营与数据化运营的区别 5、数据指标 过程型指标 结果型指标 6、如何设计高质量的数.. | |
| 课程名称：钢铁中层----4R 执行模式 | |
| 主讲老师：胡建华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：结果（我们究竟要什么） 导入： 1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 2）因为有目标，所以谈结果 分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了） 一、结果要“有时间&rdq.. | |
| 课程名称：高绩执行力组织系统的建设 | |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：什么是执行，什么是执行力 1、为什么执行难 2、执行是什么 3、客户价值是执行的动力与方向 4、执行型人才特征 5、企业执行问题的三大原因 第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学 1、什么是领导，什么是领导.. | |
| 课程名称：结果为王——打造以目标为导向的执行力 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：后疫情UVCA时代全面到来的时代高端管理人才需求特色 一、后疫情乌卡（UVCA）时代下方方面面的显著特点是 1、不确定性（Uncertainty） 2、易变性（Volatility） 3、复杂性（Complexity） .. | |
| 课程名称：修炼内功基层骨干的目标、执行与沟通 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：目标篇-精准导航，引领前行 第1章 目标的力量：正确认知目标 本章将带你深入探讨目标的重要性，理解目标为何能成为企业的导航系统。我们将一同剖析目标的科学性、管控性和激励性，并探讨在目标管理中常见的挑战与问题。通过本章的学习.. | |
| 课程名称：团队决策与计划执行沙盘训练 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、课程情景设置 沙漠掘金课程将所有队员分成小队，然后几支探险队去“沙漠寻金”，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同。在前行的路上，将经过沙漠、绿洲、村庄、古墓等区域经历晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温等天.. | |
| 课程名称：创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升 | |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程提纲 时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 2.. | |
| 课程名称：目标达成与计划执行 | |
| 主讲老师：常颖 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：工作目标与执行力 从团队目标到个人目标 目标分解的技术 目标的OIGA 案例：西式早餐店 寻找工作任务的“关键因素” =.. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：王开华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、危机意识训练----激发执行动力 1. 看图、思考：你看了什么？你想到了什么？ 2. 危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK 3. 没有危机就是最大的危机---青蛙之死 4. 个人的危机---职场的“公交车&.. | |
| 课程名称：打造卓越团队执行力 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一讲：团队!团队!!团队!!!——帮助企业员工强化团队集体组织观念和荣誉感，在快乐的氛围中，通过pk竞争的模式，收获团队的成长变化，从而塑造一个激情创新、拥抱变化的团队。 一、什么是团队? 1、团队有没.. | |
| 课程名称：战略执行—让每个管理者都成为首席运营官 | |
| 主讲老师：马超 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：引入：认知运营管理 案例分析：京东商业负责人再造西安分公司管理团队的案例 互动与探讨：优秀管理者的核心要求 1. 运营管理的概念 2. ROTCAC运营模型 1）运营准备： R：Result Definition（定义结果）.. | |
| 课程名称：煤矿安全管理领导力与安全执行力 | |
| 主讲老师：纪晓 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力与安全执行力定义和价值 1、领导力与安全执行力定义 2、领导力与安全执行力价值 3、信任是领导力与安全执行力的基石 二、领导力与安全执行力测评 1、公司对安全的承诺和价值观 2、安全表现对公司的影响及案例 3.. | |
| 课程名称：执行力 | |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么是执行力 1.个人完成任务的行为 2.团队达成目标的过程 3.组织决策、运营、操作的系统集成 4.职责的理解力+管理的操作力+方法的创新力 二、如何确保执行到位 1.决策层：强调战略性体现方向性 2.管理层：强调有.. | |
| 课程名称：王者之剑 ——高效能执行力提升训练营 | |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、执行难的立体解剖 1、企业执行难的原因 1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 2）执行与执行力 3）执行力不强的原因 4）企业容易出现的执行方式 变样执行、递减执行、按需执行 肢解执行、牟利执行、恶意执行 2、执行.. | |
| 课程名称：向华为学习从战略到执行 | |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一章：华为战略规划之风险与危机管理——华为风险管理解析 一、风险的类别 1、企业发展经历的风险 2、企业会面临的一些风险种类 二、从案例中学习华为的风险管理 1、2002年华为的冬天 2、区域：日本.. | |
| 课程名称：赢在执行——提升团队执行力的15个技巧（管理者篇） | |
| 主讲老师：袁沐风 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程导入：正确认识执行力 案例导入：小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？ 一、正确认识执行力 1. 什么是执行：是将计划、决策或指令转化为实际行动并产生相应结果的过程。 2. 什么是执行力：是把每件事情都做到位（符.. | |
| 课程名称：管理工具系列——全面预算管理执行实务 | |
| 主讲老师：王子墨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：全面预算管理概述 一、全面预算管理概述 1. 全面预算管理的意义 2. 全面预算与战略目标的关系 3. 全面预算与内部控制的关系 二、全面预算管理的障碍 1. 预算编制是完成自己的工作还是企业的要求 2. 预算管理.. | |
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