| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：王开华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、危机意识训练----激发执行动力 1. 看图、思考：你看了什么？你想到了什么？ 2. 危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK 3. 没有危机就是最大的危机---青蛙之死 4. 个人的危机---职场的“公交车&.. | |
| 课程名称：吉塔行星——团队决策与执行 | |
| 主讲老师：李罡 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课程道具】 给参与者的提示——每个太空团队一份； 关于吉塔行星的指示和线索——每太空团队一份； 5张知识卡，分别给安德弗、伯恩利、加.. | |
| 课程名称：煤矿安全管理领导力与安全执行力 | |
| 主讲老师：纪晓 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力与安全执行力定义和价值 1、领导力与安全执行力定义 2、领导力与安全执行力价值 3、信任是领导力与安全执行力的基石 二、领导力与安全执行力测评 1、公司对安全的承诺和价值观 2、安全表现对公司的影响及案例 3.. | |
| 课程名称：策略执行力课程研习会 | |
| 主讲老师：许译文 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：单 元 名 称 单 元 内 容 训 练 方 式 战略与执行力的认知 战略的意义与重要性 战略的构成要素 执行力的认知 讲演 小组讨论 .. | |
| 课程名称：高瞻远瞩VUCA时代的企业战略规划与执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 何谓战略：正确认知战略 1. 什么是战略？它对企业意味着什么？ 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮； 从《孙子兵法》中学战略； 2. 为什么必须研究战略？ 案例：苹果、三星、华为的战略优势； 案例：乐视、凡客诚.. | |
| 课程名称：高瞻远瞩：VUCA时代企业战略规划与执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：²课程大纲： 第1章何谓战略：正确认知战略 1.什么是战略？它对企业意味着什么？ Ø案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮； 2.为什么必须研究战略？ Ø案例：苹果、三星、华为的战略优势.. | |
| 课程名称：新晋管理者：高效计划与执行 | |
| 主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：目标到计划执行-定方向、下任务（3H） 一、计划制定-责任到人 （一）从目标到计划的过程 1、公司战略 2、部门目标 3、个人目标 4、计划步骤 5、行动方案 6、成果评价 7、SMART原则 （二）目标与.. | |
| 课程名称：如何制作商业计划书与执行融资路演活动 | |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一篇 商业计划书的制作 第一讲：理清商业计划书的重要信息 1. 商业计划书的基本认识 2. 商业计划书的本质内容 3. 商业计划书的制作要点 4. 商业计划书的基本要点 5. 商业计划书的摘要撰写 6. 商业计划书的内.. | |
| 课程名称：打造卓越团队执行力 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介： 第一讲：团队!团队!!团队!!!——帮助企业员工强化团队集体组织观念和荣誉感，在快乐的氛围中，通过pk竞争的模式，收获团队的成长变化，从而塑造一个激情创新、拥抱变化的团队。 一、什么是团队? 1、团队有没.. | |
| 课程名称：执行加速——员工高效团队执行力打造 | |
| 主讲老师：李平凡 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：执行力概述 一、执行力解读 团队研讨：团队执行不力的原因分析及对策拟定 1. 什么是执行力？ 案例分享：一次基础管理项目的推进受阻 2. 执行力低效的原因分析 3. 执行力三大底线 4. 执行力的三意 案例分析：.. | |
| 课程名称：跨部门高效团队执行力建设沙盘 | |
| 主讲老师：李翔宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：【适用群体】 企业中高层管理者 企业储备管理干部及业务骨干 项目团队 【课程时长】 1天，7小时左右 【最佳规模】 20-40人（可分为4-6个小组，每组5-8人） 【授课形式】 沙盘模拟 + 分组竞争 + 讨论分享 .. | |
| 课程名称：执行力提升-从“心”开始打造行动力 | |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：解读执行力 一、 分享：执行力=竞争力？ 二、 解读：执行力为什么如此重要？ 三、 案例剖析：把信送给加西亚 四、 工作：现场测试你的执行力指数？ 五、 影响个人执行力的三大核心要素 第二部分：树立执行意识 一、.. | |
| 课程名称：“高效落实”执行力 | |
| 主讲老师：陈琦 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：破冰：四个问题测试你的执行力 很多人都拥有美好的理想，为什么只有少数人能够实现？ 视频：中国合伙人 分享：行动实现梦想 一、高效落实的标准 案例：彩票的故事 1、 执行力的误区与陷阱 1） 高效落实的误区 做任务而不是做.. | |
| 课程名称：战略管理：规划、解码与执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第1章战略思维：思维决定战略高度 1.黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”； 2.基于明天：“我们眼里只有未来”； 3.着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着.. | |
| 课程名称：管理者执行力修炼 | |
| 主讲老师：王竟东 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分 认识执行力 执行力的概念 什么是执行力 为什么要进行执行力的培训 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么 在你的公司或团队中是否.. | |
| 课程名称：使命必达：领导者的目标计划与落地执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：目标管理是管理的第一要务——没有目标就没管理 1. 从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。 第1章 抓导航：正确认知目标管理 .. | |
| 课程名称：7R执行力达成关键目标的最佳实践（员工版） | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 解读7R执行力 本章介绍7R执行力的核心理念，通过案例讨论揭示执行力的重要性。强调结果思维、执行商等概念，构建全面的7R执行体系，助力团队打造所向无敌的执行力。 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 结果思维：用结果说话.. | |
| 课程名称：从战略到执行 | |
| 主讲老师：张必成 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一篇 从战略到执行的困惑与挑战 课程导入：案例分析 一、战略的概念 1、定义 2、意义 3、选择 案例讨论：诺曼底登陆的决策 二、执行的概念 案例分析：九段秘书测试 1、定义 2、意义 三、常见现象 1、员.. | |
| 课程名称：电力企业安全生产执行力的黄金法则 | |
| 主讲老师：郭卫国 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：课程以电力安全生产科学规律、实践实效为标准，提出提升安全生产执行力为目的，以大量电力行业安全生产案例，独立研发、归纳、总结、提炼了电力行业生产过程中实战安全文化、安全生产执行力的黄金法则、班组安全建设、安全行为塑造等一系列典型经验。详解.. | |
| 课程名称：数智化供应链管理～赋能提升落地执行 全供应链管理整合～Intelligent SCM Smart w | |
| 主讲老师：顾闻知 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲: 为什么越来越多的企业开始重视起数智化供应链管理？ 供应链三个字拆解与关键启发 决胜之道～供应链的五环链接重中之重 供应链战略～集合整合融合的关键探讨… .. | |
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