| 课程名称：团队建设与高效执行 | |
| 主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、什么才是真正的团队 1、 团队的概念与特点 2、 成为优秀团队的四个条件 3、 团队的三个核心支柱（人、目标、规则） 4、 团队领导者的决定性作用与素质要求 视频案例：崇祯皇帝很为难 名企案例：卫哲为什么被阿里开除 讨.. | |
| 课程名称：高瞻远瞩：VUCA时代企业战略规划与执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：²课程大纲： 第1章何谓战略：正确认知战略 1.什么是战略？它对企业意味着什么？ Ø案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮； 2.为什么必须研究战略？ Ø案例：苹果、三星、华为的战略优势.. | |
| 课程名称：高效团队建设与执行力提升沙盘模拟课程 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：引言： 高效团队是组织智慧的源泉。 团队执行力是组织绩效的保证。 认识沙盘： 沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。 军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的.. | |
| 课程名称：目标管理与高效执行 | |
| 主讲老师：周刚 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一：锁定目标——出色完成任务，做好目标管理的第一步 一、目标管理是管理者做好工作的基础 ■ 方向不对，全都白费——透彻认识目标管理的重要性 ■ 所有企业工作活动，都是以满足某项.. | |
| 课程名称：钢铁中层----4R 执行模式 | |
| 主讲老师：胡建华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：结果（我们究竟要什么） 导入： 1）商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值 2）因为有目标，所以谈结果 分享：不讲结果的常用语（我不清楚、不关我事、我已经做了、我已经尽力了） 一、结果要“有时间&rdq.. | |
| 课程名称：结果为王——打造以目标为导向的执行力 | |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：前言：后疫情UVCA时代全面到来的时代高端管理人才需求特色 一、后疫情乌卡（UVCA）时代下方方面面的显著特点是 1、不确定性（Uncertainty） 2、易变性（Volatility） 3、复杂性（Complexity） .. | |
| 课程名称：团队执行力 | |
| 主讲老师：王开华 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、危机意识训练----激发执行动力 1. 看图、思考：你看了什么？你想到了什么？ 2. 危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK 3. 没有危机就是最大的危机---青蛙之死 4. 个人的危机---职场的“公交车&.. | |
| 课程名称：战略执行—让每个管理者都成为首席运营官 | |
| 主讲老师：马超 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：引入：认知运营管理 案例分析：京东商业负责人再造西安分公司管理团队的案例 互动与探讨：优秀管理者的核心要求 1. 运营管理的概念 2. ROTCAC运营模型 1）运营准备： R：Result Definition（定义结果）.. | |
| 课程名称：多维沟通与高效执行 | |
| 主讲老师：赵诗雨 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：导入： 人类4c时代的机遇 第一章、认知沟通 1、沟通的定义 2、工业时代的沟通与互联网时代的沟通差异： 3、沟通的目的：接受、理解、信任、相信 4、沟通的障碍 1）沟通失败的原因 现场交流测试 2）沟通的漏斗模型 .. | |
| 课程名称：新晋管理者：高效计划与执行 | |
| 主讲老师：黄晓敏 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：第一部分：目标到计划执行-定方向、下任务（3H） 一、计划制定-责任到人 （一）从目标到计划的过程 1、公司战略 2、部门目标 3、个人目标 4、计划步骤 5、行动方案 6、成果评价 7、SMART原则 （二）目标与.. | |
| 课程名称：打造行政后勤人员金牌服务意识与高效执行实战培训 | |
| 主讲老师：李根稳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：上午：行政后勤人员的服务意识 第一部分 角色定位——认清角色做对事 1、 游戏：我是谁？ ——角色认知 2、 互动：人人都是服务员 3、 研讨：优秀服务人员基本素养 4、 工具.. | |
| 课程名称：从领导力到执行力的系统管理方法 | |
| 主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、领导力和执行力的关系 1.“管带”能力：做事情、带队伍 2.掌握方法策略，把领导力转化为执行力 3.承上启下，想方设法，厚德载物 4.化学变化：既不是传话筒也不是老好人 5.经理人：践行你的角色功能.. | |
| 课程名称：吉塔行星——团队决策与执行 | |
| 主讲老师：李罡 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：【课程道具】 给参与者的提示——每个太空团队一份； 关于吉塔行星的指示和线索——每太空团队一份； 5张知识卡，分别给安德弗、伯恩利、加.. | |
| 课程名称：战略谋划与执行沙盘课程 | |
| 主讲老师：裴章先 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：一、战略导向型团队建设 1、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划； 2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧； 3、在团队磨合中，破解团队建设中的战略困局； 4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同； 5、学习跨部门合.. | |
| 课程名称：巅峰执行力打造 ——执行力打造系列之3 | |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：Day 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 =.. | |
| 课程名称：高瞻远瞩VUCA时代的企业战略规划与执行 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 何谓战略：正确认知战略 1. 什么是战略？它对企业意味着什么？ 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮； 从《孙子兵法》中学战略； 2. 为什么必须研究战略？ 案例：苹果、三星、华为的战略优势； 案例：乐视、凡客诚.. | |
| 课程名称：创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升 | |
| 主讲老师：刘立户 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程提纲 时间 课程题目 主要内容 课时 第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理 2.3M的18种状态 3.浪费的定义与精益生产 4.物料六种状态与GB/T 2.. | |
| 课程名称：组织赋能——打造卓越执行力 | |
| 主讲老师：郑士琼 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：解读执行力： 一、如何做承上启下的管理者 1､ 管理方格理论 2､ 管理者角色认知 3､ 管理者应具备的四大心智模式 4､ 执行力测试 二、执行力缺失的原因 1.. | |
| 课程名称：执行力就是竞争力：高效执行 | |
| 主讲老师：龙生 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：训前三天：组织参训学员完成执行力问卷调研，并及时出具执行力调研分析报告，精准把握受训单位执行力真实现状。 课程导入：课程简述+学习引导+课程开场 第一讲：解读执行力（理念）——通过《沙场秋点兵》沙盘实操 一.. | |
| 课程名称：团队决策与计划执行沙盘训练 | |
| 主讲老师：王长震 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、课程情景设置 沙漠掘金课程将所有队员分成小队，然后几支探险队去“沙漠寻金”，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同。在前行的路上，将经过沙漠、绿洲、村庄、古墓等区域经历晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温等天.. | |
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