高绩执行力组织系统的建设

第一单元：什么是执行，什么是执行力
1、为什么执行难
2、执行是什么
3、客户价值是执行的动力与方向
4、执行型人才特征
5、企业执行问题的三大原因
第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学
1、什么是领导，什么是领导力
2、职位权力与个人权力
3、理想领导的“6P”特质
4、管理深处是哲学，执行背后是文化
5、企业文化概念与内涵
6、如何塑造执行文化
第三单元、中层执行力，认清角色做对事
1、中层干部的四种角色
2、作为下属的中层干部
3、作为同事的中层干部
4、作为上司的中层干部
第四单元、猴子管理法，高效执行经理的七大要点
1、执行的第一要点：猴子在下属肩上
2、执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子
3、第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的
4、第四要点：让下属把猴子当自己的养
5、第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死
6、第六要点：猴子也需要快乐
7、第七要点：检查与指导能让猴子进化
第五单元、基层执行力，责任制造结果
1、什么是责任
2、执行心态
3、执行方法
4、执行型员工的六项原则
第六单元、建立不依赖人的制度执行力
1、三个逆向思维的假定：战略假定、措施假定、目标假定
2、制度设计的三要原理
3、制度实施的三化原则
4、目标管理体系
5、绩效考核体系
6、薪酬分配体系
第七单元、关于执行问题的哲学思考
1、成功执行的关键
2、执行就是从以自我为中心转向以结果为中心
3、执行的四十八字真经
4、执行基因
第八单元、如何从失败中获得执行力
1、儿童定律 —— 要成功，就要现拥有失败。
2、不干胶定律 —— 左眼是成功，右眼是失败。
3、库柏定律 —— 要防止失败，就要善待失败。
4、蝴蝶定律 —— 没有失败，只有暂时停止成功。
5、祈祷定律 —— 原则不可以再来一次。
6、冬天来了，春天还会远？失败来了，成功还会远吗？ 

武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士
专业培训导师
实战型人力资源专家
清华大学深圳研究生院
浙江大学管理学院
暨南大学管理学院客座教授
多所高校EMBA课程研修班主讲老师

主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。主讲课程：绩效管理高级研修班（两天版）工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班(三天版）.doc 员工激励与积极心态营造（两天版）时间管理（一天版）如何做一个成功下属（1-2天）如何做一个成功上司（1-2天版）如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版）如何选育用留人才(2天版）人力资源管理体系的构建与实施(2-天版）企业员工职业化训练(全体员工一天版）企业文化建设(两天版）企业培训体系的构建与实施(2天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）高品质管理沟通（一天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）

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