团队执行力

【培训对象】
各层级管理干部

【培训收益】
1、建立责、权、利对等机制，消除责任推诿 2、加强组织执行力，提升管理干部的管理能力和领导力 3、完善公司制度、优化流程，建立不依赖于能人的管控体系

 一、危机意识训练----激发执行动力
1. 看图、思考：你看了什么？你想到了什么？
2. 危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK
3. 没有危机就是最大的危机---青蛙之死
4. 个人的危机---职场的“公交车”定律
5. 企业的危机---商业竞争的“丛林”法则
6. 案例与分析：当前宏观环境与企业的经营现状
7. 分享与感悟：商界巨子的危机意识
8. 什么是执行？什么是执行力？
结论：竞争产生危机，危机产生动力！唤醒潜在危机意识，击活求胜欲望，启动执行动力。了解执行、执行力的真正内涵。
二、团队精神训练---凝聚放大力量
1. 理由无力实力为王---手指的理由与拳头的力量
2. 1+1＞2---蚂蚁的弱小与强大
3. 什么是团队？什么是团队精神？
4. 共同的愿景、目标、价值观---小白龙与小毛驴
5. 团队角色认知? ---优势互补协同作战
6. 如何打造高绩效团队？---高效团队案例分享；
7. 体验：PK开始---见证执行型团队的建立
结论：团队精神---成就个人事业、凝聚组织力量。了解团队的涵意，赋予学员团队精神，掌握建立高绩效执行团队的原则方法。
三、结果导向训练---任务变成结果
1. 员工困惑与企业的苦恼。
2. 什么不是结果？---破解错误的结果观念
3. 什么是结果？----解析结果的三个要素；
4. 做结果的三大原则
5. 做结果的两大思维
6. 做结果的三大方法
7. 讨论：结合自身工作我该如何做结果？
结论：---个人靠结果自立、企业靠结果生存，掌握做结果的观念、原则、思维与方法；传达“提供结果，用结果交换”的工作理念。
四、执行方向训练----实现客户价值
(一)外部客户价值
1. 企业从哪里来，到哪里去？
2. 客户价值的维度
3. 做客户价值的四个原则
4. 做客户价值的五个方法
(二)内部客户价值
1. 怎样才能提供内部客户价值？
2. 对上级、平级、下级的要点
讨论：站在客户的立场思考如何对待工作？
结论：客户价值是生存底线、客户价值是执行方向，让 “客户就是上帝”不只是一个口号让所有人努力为内外部客户提供价值。

五、执行人才训练---塑造商业人格移植执行基因
1. 什么是商业人格？
2. 商业人格的四大要素；
3. 获得商业人格的五个转变；
4. 执行型人才的三大标准
5. 解除观念中的三大执行障碍。
6. 执行人才的职业定位---业余选手VS职业选手；
7. 执行人才的职业追求---相对成长VS绝对成长；
结论：人是关键因素，商业人格是执行基因！商业人格的要素及获得商业人格的方法，使您的团队成员获得“商业人格”的执行基因。
六、责任心态训练---勇担责任的心态与机制
(一)责任重于能力：
1. 为什么不被重视、不被信赖、没有机会？
2. 负责任是信任的起点，把责任视为使命
3. 成功者都是100%负责任的人
(二)责任锁定机制：
1. 为什么借口满天飞？为什么不肯担责任？
①. 陷阱一：责任怎样转移的？--“请示”变“请做”
②. 陷阱二：人多真的力量大吗？--和尚吃水的故事
③. 陷阱三：难题真的没有解吗？--降落伞的合格率
2. 锁定责任，收获结果的4个步骤
3. 责任锁定工具
结论： 锁定责任才能收获结果！解除观念中的执行障碍。给出执行人才的标准，让您的团队对照提升。
七、精鹰中层训练----起关键作用的中坚力量
1. 检视我们企业的这些问题？
2. 问题的根源--中层执行力不强
3. 中层执行的三大理念
①. 只做聚焦战略的放大镜不做消耗能量的大气层
②. 只做负责任的司机不做事不关已的乘客
③. 只做公司的资产不做公司的负债
4. 中层执行的方法—“两讲三做”
①. 讲清结果、讲清后果
②. 做检查、做奖罚、做机制
结论：像老板一样思考、像员工一样行动，给中层以正确的理念及执行的方法打造真正能够带领团队做出业绩的精英中层。
八、执行系统与工具
1. 我们需要怎样的战略实施的支撑系统？
2. 三阶段执行体系-确保战略落地的制度保障
①. 事前：计划-结果定义，职责-责任管控
②. 事中：措施-流程管理，检查-考核跟进
③. 事后：激励-奖罚兑现，改进-总结改进
3. 执行工具
①. 个人战略操作模板—个人战略与公司战略连接
②. YCYA承诺管理系统—结果承诺机制
③. （日周月）计划结果—自我管理、结果保证
④. 月业绩报表、月计划—战略转化可执行的计划
⑤. 质询会体系—关键措施、及时纠偏给您消除企业管理最大黑洞的运营管理体系，从管理系统上解决您执行的困扰。

 

 

 十年高管实践历练经验
中高层全新领导力打造课程主讲老师
实战团队技巧特训营训练课程主讲老师
中国文化管理行业培训讲师
培训审核辅导企业超过1000家
受训学员超过15000人、实战型讲师
一、工作经历：
西安凝远地铁构件有限公司任职工程部主任、天赐华汤国际温泉酒店任职天赐温泉副总、东星航空任职重庆师范大学航空服务专业培训师、重庆乐其教育投资有限公司六公里国防基地执行部副经理
从事客户服务培训管理、销售培训管理、企业培训管理等工作超过10年，养成了良好的沟通、思考及协调能力。这些能力在生活与工作中判断与解决问题。成为培训管理师后，向国内知名导师的目标方向迈进一步。凭借过往国内大型企业的工作经验，累积了不少前线实战培训经验及培训管理经验。不断的被客户邀请去演讲实战经验、团队执行力打造心得。
十年企业领导力执行力、及职业素养高管实战经验，人生阅历丰满、眼光独到，参与各种精英培训模式的实战和洗礼，拜访数名商界、文艺界、学术界、培训行业知名人物。
二、个人荣誉
 2001 年参加广州军区军事比武荣获第二名荣立三等功
 2003 年参加海南军区军事比武荣获第三名荣立三等功一次
三、主讲课程：
一、领导力执行力打造系列课程：
二、战略绩效管控体系系列课程
三、团队执行力系列课程

 

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  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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