向华为学习从战略到执行

【培训对象】
董事长；总经理；企业中、高层管理者

【培训收益】
★华为风险管理解析 ★华为战略业务创新 ★华为从战略规划到执行的流程和管理体系 ★应对风险的华为预算管理机制 ★华为通过经营分析将目标变成结果

第一章：华为战略规划之风险与危机管理——华为风险管理解析
一、风险的类别
1、企业发展经历的风险
2、企业会面临的一些风险种类
二、从案例中学习华为的风险管理
1、2002年华为的冬天
2、区域：日本代表处
3、美国实体清单
三、如何减小风险
1、企业愿景使命与核心价值观管理
2、企业架构管理（业务架构、应用架构、信息架构、技术架构）
3、战略：业务组合与资源配置（碗里、锅里、田里、天上）
4、稳健的财务管理（业务盈利要求，财务储水池）
5、风险与危机管理流程与管理机制
四、如何识别风险并给出措施
1、战略规划时，识别风险并给出措施
2、规避、承受、利用、减小、分担
五、如何面对危机
1、经营哲学与理念（向衡水中学学习）
2、危机和忧患意识
3、组织活力管理，去除懈怠
4、企业使命感与凝聚力塑造
5、企业IT系统建设与推行
6、客户关系：患难见真情
第二章：通过创新，实现企业跨越式增长——华为战略业务创新案例
一、华为的创新理念和实践
1、他们的困惑是……
2、传统企业的局限性，如何把握未来发展的巨大机会
3、在创新中发展，在发展中创新
4、华为的企业创新理念和实践
5、失败，都是对创新的误解
二、创新和战略规划的关系
1、创新是战略规划的基本特性
2、新洞察：从内部视角、产品视角到外部视角、生态视角
3、华为市场洞察的生态型视角，抓住产业价值领域
4、创新焦点：三个典型的创新方向
5、市场创新：华为如何从农村走进城市
6、业务模式创新
7、运营创新
三、创新管理的若干问题及建议
1、创新管理的若干问题
2、创新管理的误区
3、创新管理的建议
第三章：让每个业务单元都成为业务的发动机——华为从战略规划到执行的流程和管理体系
一、企业痛点
1、集权
2、放权
二、让每个业务单元都成为业务的发动机
1、华为放权案例
2、战略制定权如何放权
3、产品线端到端管理机制如何运作
4、战略管理体系如何构筑
5、战略规划方法：BLM模型
6、组织结构重塑：总部和一线关系
7、变革路标：流程架构与战略规划驱动
第四章：直面风险、长期增长——应对风险的华为预算管理机制
一、华为成功背后的财经密码
1、从华为上空掠过的“黑天鹅”事件
2、经历“黑天鹅”后华为的财务表现
3、华为增长的秘诀
二、直面风险的预算管理机制
1、不在非战略机会点上消耗战略竞争力量
2、预算过程中如何管理风险
3、考核指标设置牵引长短期利益平衡
三、不确定性下的预算执行
1、经营目标VS预算
2、预算与目标之间的管理
3、基于业务计划预算资源投入弹性管控机制
4、做好经营管理的建议
第五章：经营分析会是为了打胜仗——通过经营分析会将目标变成结果
一、经营分析会的三大通病
1、经营分析会不直面血淋淋的差距和问题
2、经营分析会不找根本原因
3、经营分析会不建流程
二、高效经营分析会怎么开
1、重视价值
2、主题议题
3、流程
三、经营分析会五条具体操作建议
1、每月固定时间+月初尽快开
2、在一线战壕里开
3、上下一级代表参加+中场换人
4、根因=阻止问题+达成目标+能执行的方案
5、记分牌+次月回顾+质量运营部
课程总结与现场交流 

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

 

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