| 课程名称：现场卓越主管能力修炼 | |
| 开课地点：上海-上海 课程价格：4200 开课时间：2026-09-22 | |
| 课程收益： 1 破冰 1.1 问候、建立共同语言 1.2 课程总体结构的介绍 1.3 学员相互认识并提出学习目标 2 管理者角色与职责 2.1 管理的认知 案例促动：为什么需要管理工作？ 2.1.1 管理的三项真谛 2.1... | |
| 课程名称：HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴 | |
| 开课地点：上海-上海 课程价格：4800 开课时间：2026-10-13 | |
| 课程收益：第一天 一、开场互动 2天课程目标与学习路径说明 了解你的学习伙伴和课程期望 二、HR演进历程与HRBP由来 探析成为HRBP时面临的四大痛点。 HRBP的工作.. | |
| 课程名称：赋能领导力——管理者打造高绩效团队关键能力 | |
| 开课地点：上海-上海 课程价格：4900 开课时间：2026-10-23 | |
| 课程收益：第一讲：高效能团队的认知 导入故事：团队和群体的认知 测评：杰出管理者行为测试 一、一个团队和一群人的区别 1. 一切与我有关 2. 我的对策和建议是什么？ 3. 我需要与他人共事 互动思考：你愿意和什么样的同事相处？ .. | |
| 课程名称：破解分钱难题——构建"力出一孔、利出一孔"的价值分配机制 | |
| 开课地点：广东-深圳 课程价格：8800 开课时间：2026-10-23 | |
| 课程收益： 第一部分：华为发展历程中的集体奋斗 华为的奋斗发展史回顾 企业价值链循环：激励的底层逻辑，利出一孔 第二部分：顶层设计：价值评价与价值分配的耦合关系 公司视角： .. | |
| 课程名称：经营能力起爆点-塑造管理者的财务思维 | |
| 开课地点：上海-上海 课程价格：4800 开课时间：2026-10-26 | |
| 课程收益：一、管理者需要具备财务思维 1.什么是财务思维 2.如何建立财务思维 a)财务结果导向思维 b)结构化思维 c)风险和回报平衡思维 d)投入产出思维 3.案例分析 a)如何降低材料成本 b)如何解决车间维修工流失率问题.. | |
| 课程名称：领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧 | |
| 开课地点：上海-上海 课程价格：4500 开课时间：2026-10-27 | |
| 课程收益：内容要点 破冰，讲师自我介绍 学习小组建立、学习内容说明 1.领导者的自我角色认知与领导力 领导、领导者、领导力与领导风格 管理与领导在管理工作中的差异 .. | |
| 课程名称：新时代战略人才建设-人才盘点与梯队建设 | |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：4900 开课时间：2026-10-30 | |
| 课程收益：上午模块：设计层 —— 人才战略与标准搭建（3 小时） 第一讲：人才战略与业务的深度对齐 一、企业战略与人才的闭环逻辑 1.从“业务领先模型（BLM）”看人才战略：市场洞察&rarr.. | |
| 课程名称：高潜人才盘点与继任计划 | |
| 开课地点：上海-上海 课程价格：2500 开课时间：2026-11-06 | |
| 课程收益：一、人才管理综述 1)人才管理的目的 2)高潜人才的核心价值 3)人才管理的趋势及视角 4)高潜人才管理整体框架 输入：人才标准——人才测评——人才盘点 .. | |
| 课程名称：TWI一线主管管理能力提升 | |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：4000 开课时间：2026-11-13 | |
| 课程收益：第一单元：质量的重要性 课程导入，建立学习意识 学员热身，建立学习小组 质量定义 如何理解要求 （明显的、通常隐含的、必须履行的） 课堂讨论 .. | |
| 课程名称：基于人力资源管理的成本分析与人效提升 | |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：4900 开课时间：2026-11-20 | |
| 课程收益：开场问题导入：降本增效是当代企业的必选项吗？ 一、降本增效的底层逻辑 1、组织效能的本质—高效分工与协同 组织的目标和不同阶段 组织的效率来源于分工与合作 组织的点线.. | |
| 课程名称：《AI时代企业敏捷组织变革》 | |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：2600 开课时间：2026-11-21 | |
| 课程收益：一、组织变革的核心价值究竟是什么？ 1、一场组织变革挽救公司第二曲线业务的故事 2、开展组织变革的时机 公司制订了战略规划SP/BP，需要解码到组织 业务模式发生了变化或开展新业务，需要匹配相应组.. | |
| 课程名称：薪酬绩效体系设计：人力成本预算和绩效指标优化 | |
| 开课地点：上海-上海 课程价格：4900 开课时间：2026-11-26 | |
| 课程收益：第一讲：薪酬管理的基本认知 一、激发动力：薪酬的组织价值 1、 薪酬福利的激励思想 【理论思考】薪酬福利的双因素思考 2、薪酬的本质理解 （1）薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论 （2）薪酬在老板眼里和员工眼里的差异 （3）从薪酬设计的.. | |
| 课程名称：四维领导力®沙盘模拟 | |
| 开课地点：江苏-苏州 课程价格：5300 开课时间：2026-12-01 | |
| 课程收益：模块主题 教学内容 模块一 领导力 基本认知 1.小组团队组建 2.领导角色认知和定位 团队管理者对角色定位的四个误区 领导者角色 组织领导力vs团队领导力 ᠊.. | |
| 课程名称：年终考核、年终结算、年终离职等劳动用工法律风险防范策略 | |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：2000 开课时间：2026-12-04 | |
| 课程收益：一、年终考核 1、年终绩效考核到底考哪些？ 2、考核结果不合格，员工不确认，该考核结果有效吗？ 3、“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果? 4、如何结合考核结果，对员工进行调岗？ 5、调岗是.. | |
| 课程名称：战略经营班：从野蛮生长到良性经营 ——构建导向持续商业成功的经营班子 | |
| 开课地点：广东-深圳 课程价格：8800 开课时间：2026-12-11 | |
| 课程收益： 第一部分：追求增长，先搞清楚我是谁 生态位——我现在在哪里，我应该在哪里； 核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力； .. | |
| 课程名称：一线管理者能力提升（工厂实战班） | |
| 开课地点：浙江-杭州 课程价格：5300 开课时间：2026-12-15 | |
| 课程收益：第一天：玳能工厂培训室+工厂现场 一、破冰 1.问候、建立共同语言 2.课程总体结构的介绍 3.学员相互认识并提出学习目标 二、现场管理者角色与职责 1.什么是管理？ 案例促动：为什么需要管理？ 计划、组.. | |
| 课程名称：决策领导力——系统思维与科学决策© | |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：4900 开课时间：2026-12-18 | |
| 课程收益：第一讲：决策是领导力的核心 一、管理就是决策 案例：“海底捞”的困境与重生 1. 领导者通过决策实现管理意图 2. 决策是领导力的体现 3. 决策需要远见和洞察力 二、决策的基本逻辑 案例：诸葛亮&.. | |
| 课程名称：行政办工综合能力全面提升 | |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：4400 开课时间：2026-12-18 | |
| 课程收益：第一讲：走进行政管理——行政管理的内涵及要求 一、什么是行政管理 1. “行政”与“行政管理” 2. 行政管理的5大职能 3. 行政管理工作的特点&mdas.. | |
| 课程名称：破局与引领：高级质量经理的战略领导力修炼 | |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：5200 开课时间：2026-12-25 | |
| 课程收益：第一天：从战术执行到战略引领——重塑质量的价值定位 开篇：我们的共同困境与机遇 破冰活动：分享最棘手的“质量领导力挑战”；讲师呈现四大核心困局。 第一讲：进化论—&.. | |
| 课程名称：MTP中层管理者能力全面提升 | |
| 开课地点：广东-广州 课程价格：4900 开课时间：2026-12-25 | |
| 课程收益：第一章：管理的基础 第1节 管理的概念 1.何谓管理 2.管理是一种实践 3.对于管理实践的理解：知行合一 小组研讨：管理是科学还是艺术？ 第2节 管理者的角色 1.管理角色的连锁 2.管理的6个层面 3.管理逻辑：.. | |
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