基于人力资源管理的成本分析与人效提升

【培训对象】


【培训收益】
认知升级：建立 “战略 - 组织 - 技术” 三位一体的降本增效模型，理解数字化时代组织变革的底层逻辑。 工具落地：掌握实战工具（如《降本增效组织维度矩阵》《非物质激励矩阵》），直接应用于降本增效操作。 行业对标：学习酒水、制造等行业标杆案例，实现经验迁移。

 开场问题导入：降本增效是当代企业的必选项吗？
一、降本增效的底层逻辑
1、组织效能的本质—高效分工与协同
组织的目标和不同阶段
组织的效率来源于分工与合作
组织的点线面体效能
2、组织效能的演进—模式与技术叠加效应
技术驱动：AI / 机器人重塑组织效能
组织演进：智能工厂突破组织效能边界
竞争倒逼：酒水行业智能工厂洞察
3、降本增效常见误区与破解：
降薪≠降本
裁员≠增效
“战略-组织-技术”模型
降本增效组织维度矩阵
4、企业成本的冰山全貌
冰山模型解析：显性成本 vs 隐性成本
显性成本构成：人，财，物
隐性成本黑洞：执行不力，部门协同

二、显性成本控制：优化人工成本
1、人员的“静”规划与“动”规划
静规划：每年与战略对齐
动规划：随时调整保证任务完成
2、人岗匹配的原则
任职资格不能随意
人岗匹配才能保证结果
3、灵活用工模式设计
灵活用工是大势所趋
找到核心岗位
不同模式的灵活用工适用不同需要

三、隐性成本控制：激发员工潜能
1、人的需求满足与潜能
ERG需求理论
人的需求与潜能
2、非物质激励三板斧：
 职业发展：双通道晋升、项目制历练
 认可体系：即时反馈、荣誉勋章
 弹性福利：学习基金、健康关怀
3、个性化激励设计：
新生代员工：游戏化任务+社交荣誉
技术骨干：创新实验室+专利署名
管理层：内部创业孵化平台
4、0成本激励工具包
情感连接：生日惊喜/家属关怀日
成长赋能：跨部门轮岗/导师计划
环境优化：灵活办公+文化墙展示

四、 隐性成本控制：精准战略执行
1、重塑绩效管理的底层认知
绩效管理都能有什么作用？
绩效和绩效管理定义
2、绩效管理怎么成了难题？
绩效管理的本质--怎么就成了难题？
破解绩效管理的的关键点是什么？
3、盘点自身的绩效困境与可能的发力点
一起共创—盘点自身的绩效管理困境
让所有困境找到归属和源头
建立可能的提升路线图
4、目标熔炼：战略落地的敏捷解码术
创新绩效指标提取法
绩效指标是什么？
绩效指标的推导流程总图
5、一张表法表述战略/目标
逐层分解--5W战略分解法
一张表法—把战略/目标说清楚
6、4定法把战略/目标分解为动作
定事项—从目标事项
定动作—从事项到动作
定标准—确定核心与标准
定反馈—确定反馈方式与频率

五、隐性成本控制：提升部门协同
核心：职责清晰，流程有效，权责明确
1、部门墙诊断—找到根因
1.1 四大症状：推诿、孤岛、重复、低效
1.2 根因分析：权责不清/流程失效
1.3 成本量化：会议耗时/重复劳动损失
2、协同优化工具—BEI模型+高效会议
BEI模型—寻找问题的根因
高效会议的三个步骤
3、协同机制创新
联合KPI：跨部门目标捆绑
虚拟项目组：打破层级壁垒
内部市场化：服务承诺与满意度考核

六、AI革命：人机协同引爆效率
1、人机协同模式
角色升级：从操作员到AI训练师
效率飞轮：AI处理→人力创新→AI迭代
人效提升：1+AI >3
2、转型落地四步法
找到场景：岗位动作扫描
知识库建立：形成岗位知识库并完成训练
组织适配：哪些工作适合交给AI

课程总结与行动承诺
1、知识复盘：
用“321法则”总结关键收获（3个知识点、2个工具、1个行动）；
2、个人行动计划：
每位学员提交一项降本增效方案；
3、彩蛋激励：
最佳方案将获得专家一对一辅导落地！

 

 

教育及资格认证：

AI人才发展与绩效辅导专家
和君咨询集团 合伙人
原中国航天科技集团公司 部门总监
中小企业协会特聘专家
中国民营经济国际合作商会特聘专家
政信产业联盟专家库成员
曼彻斯特大学（全球前50） 硕士
中烟、国家电网、首发集团等咨询顾问及特聘讲师

【擅长领域】
人才盘点：组织战略对接、人才需求预测、人才结构分析
招聘配置：需求分析、渠道优化、人才画像、面试与测评、面试官认
证、入职管理
人才发展：任职资格体系、培训管理体系、内训师培育、知识管理
绩效管理：目标/指标设定、面谈辅导、绩效评估、绩效改进
薪酬管理：结构设计、薪酬方案、薪酬沟通、计件工资
【个人简介】
居英老师从事管理实践近十年，人力资源管理咨询工作20年，带领、辅导近百家企业（含央企、国企）完成人力资源资源体系优化和升级，效果显著。
帮助国家电网省级公司属企业以管理人员能力提入手，优化人力资源体系，绩效改进提升企业效率，获得体系内优秀管理案例奖。
帮助国家电网省级公司建立并优化了客服务管理流程体系，提高客户满意度，获得部级管理进步二等奖。
协助A股上市公司天际电气（002759）完成组织管理体系综合提升、营销管理体系重建并上市，公司市值从10亿已增长到87亿。
帮助上市公司同辉信息（430090）完成薪酬、绩效体系重建，目前公司成为首批北交所上市公司。
帮助山西一连锁企业建立组织管理综合提升，实现门店从50家到200家。
居英老师在咨询服务过程中，深感企业对于企业人力资源管理的迫切性，人力资源方法与工具落地的复杂性，经过对企业人力资源管理如何支持甚至引领企业发展不断总结，形成了一整套由工具、方法构成的人力资源提升工具箱，其中的“绩效环境测试法“，”绩效难点地图“，”绩效指标地图”，“四维绩效”，“战略-结果工作流程分解”等工具在企业的应用中取得了良好效果。
中国正面临百年未有之变局，企业需要提升组织效率，提高人效，充分发挥员工的创造力，获得穿透经济周期，逆势上升的能力。居英老师的人力资源提升工具箱将一如继往的帮助企业持续成长，共同为中华民族的伟大复兴奋斗！
【授课风格】
首创绩效管理落地工具，并经过多年检验，简单有效。包括绩效环境测试法，绩效难点地图，绩效指标地图等
问题解决型实战老师，面向真问题，提供精益化落地工具，推动改善绩效。
课程结构自成体系，由浅入深，逻辑严密，结构严谨
案例丰富新颖，互动形式活泼多样，学员参与度和积极性高，学习效果好。
学员与企业满意度高，理论研究深厚，引导式授课，责任心强、配合度高。
【主讲课程】

《基层领导高效实施绩效管理四步法》
《穿透绩效迷雾：基于DeepSeek的绩效实战突围》
《中层管理实战》
《企业流程管理》
《构建任职资格体系 职业发展通道》
《岗位工作分析与评估》
《人才盘点与人才梯队建设》
《胜任力模型》
《招聘实战技巧—如何招到合适的人》
《共创共赢——高绩效员工打造》
《激活团队——非人力资源经理的人力资源管理》
《提升职场力——成为问题终结者的四种武器》
《人力资源管理能力晋阶课》-6模块

【服务客户】
国有单位：
国家电网各省公司（河北，山东，浙江）上海医药工业研究院、内蒙古高速集团、内蒙古路桥集团、北京通州规划局、首发集团、内蒙古高路集团、路桥集团、瑞木镍钴管理（中冶）有限公司、湖南中烟等。
其他：
和君商学总裁班、广东天际电器有有限公司、济南聚丰科工贸有限公司、北京神州锐意商贸公司、同辉佳视（北京）信息技术有限公司、科影视讯（北京）信息科技有限公司、北京天秦洋科技有限公司、韩建集团、光耀东方、金风科技、潍柴动力等。 

• 公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力

  开课时间：2026-01-08 — -0-0

  开课地点： 广东-珠海

  （一）AI赋能公文写作革新 1.Al入门：AI文本工具的基本用法； 2.掌握AI提示词核心公式：轻松撰写各类材料、报告； 3.打好AI组合拳，快速生成高颜值PPT； 4.常见的AI公文写作工具； 5.AI助力公文写作的技巧； 6.AI与公文模板的结合； 7.AI 融合中的伦理、安全..

  ￥3,000   元/ 天

  人气：66  

  

• 组织人效提升及应用实战

  开课时间：2026-05-08 — 2026-05-08

  开课地点： 上海-上海

  模块一：初识人效 1.人效提升的背景 2.人效提升对于组织的价值 3.人效的真正含义 4.企业学人效的三大误区 模块二：人效指标的建立 1.人效的衡量标准 2.常用的衡量人效的指标 3.结果导向的人效指标：效益类指标 4.过程导向的人效指标：效率类指标 5.劳动者导向的人效指..

  ￥2,800   元/ 天

  人气：4  

  

• 基于人岗适配的任职资格体系构建

  开课时间：2026-05-30 — 2026-05-31

  开课地点： 浙江-杭州

  第一部分 任职资格管理概述 一、华为任职资格的前世今生 1.华为任职资格引进的背景与变迁 2.华为任职资格对人才战略的价值 3.华为任职资格对人力资源管理的价值 二、什么是任职资格管理 1.任职资格是人岗匹配的上岗的要求 2.任职资格包括关键专业能力和绩效贡献要素 3.任职资格管..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：2  

  

• 人力成本管控与组织人效提升

  开课时间：2026-07-23 — 2026-07-24

  开课地点： 湖北-武汉

  第一讲：人力资源数据分析的重要性 一、人力资源的关键价值 1.关键人才的供应链 2.人才供应链的投入产出比ROI-人效 二、人力资源人效分析的指标项 1.组织人才配置率的相关指标 2.人才培养达成率的相关指标 3.薪酬绩效激励匹配度的相关指标 4.企业文化认知度的相关指标 三、..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：19  

  

• 人力成本管控与组织人效提升

  开课时间：2026-07-23 — 2026-07-24

  开课地点： 湖北-武汉

  第一讲：人力资源数据分析的重要性 一、人力资源的关键价值 1.关键人才的供应链 2.人才供应链的投入产出比ROI-人效 二、人力资源人效分析的指标项 1.组织人才配置率的相关指标 2.人才培养达成率的相关指标 3.薪酬绩效激励匹配度的相关指标 4.企业文化认知度的相关指标 三、..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：165  

  

• 组织发展OD--组织绩效提升的五项修炼

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲 战略能力：企业战略与组织发展一、读懂企业战略规划组织发展1、战略的定义与本质2、企业战略在人力资源层面的运作3、组织VUCA时代的组织发展思考1）组织管理的跨维度竞争思维2）从客户价值到组织价值4、企业战略落地的基本路径与分析5、职能战略规划的三要素二..

  ￥4,700   元/ 天

  人气：588  

  

• 人力成本管控与组织人效提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、人力资源数字化驱动人效提升1、人力资源数字化的价值和发展趋势2、人效数据分析的 数据标准化 ，可视化，业务化 ，体系化 ，智能化3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑二、人力成本效能数据分析流程5步骤1、人效数据分析中的历史数据2、人效数据记录表 &ndas..

  ￥5,300   元/ 天

  人气：473  

  

• 基于人效提升的组织能力打造

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一章 道篇：人效管理的概述 1、为什么现在越来越多的企业关注人效 （1）环境的因素（2）竞争力因素 （3）企业家因素2、如何正确的理解人效管理 案例：结合行业和企业特性讲人效的重要性（1）正确的理解人效管理不能理解成裁员工具不能理解成控本手段不能理解成人..

  ￥5,800   元/ 天

  人气：900  

  

• 人力成本管控与组织人效提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  开篇当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1.人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本..

  ￥5,300   元/ 天

  人气：999  

  

• 人效提升与组织能力打造

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  【课程大纲】模块一、高人效的3大主要因素案例：某生产企业的人力资源扩张之路1、不平衡的跷跷板2、粗放型企业占据大部分国内企业3、一味追求销售额后的弊病4、清晰的报表，模糊的数据5、管理方法简单粗暴只为上墙公示6、高人效企业表象特征7、提升人效管理的3大因素2大..

  ￥2,800   元/ 天

  人气：747