九型人格与领导力

【培训对象】
各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理及渴望了解自己及他人的有识之士

【培训收益】
1、完整地掌握九型人格系统工具，掌握破译性格密码的钥匙； 2、突破个人与团队发展瓶颈； 3、利用九型人格系统工具开发团队成员的潜能； 4、利用九型人格开发自身的领导力，更好地打造团队。

九型人格与领导力
本课程为上海版权局认定课程：编号（09-2010-L-020），知识产权受国家法律保护。

【开课区域与时间】
上海浦东：2012年12月21-22日（周五、周六）

【课程目的】
利用性格来配置人力，是打造互补团队与高效团队的关键。你是何种性格？与什么样的性格的人共事能产生合力？形成默契，这是一件至关重要的事情，打造一个稳定且有效率的团队，我们需要清楚掌握这方面的系统知识。还有作为一个领导，了解了每个团队成员的性格，你就懂得了如何更好地与团队沟通？如何有效配置团队成员？发挥出每个团队成员的性格优势？如何调动不同性格成员的积极性？知人者：智，自知者：明，九型人格系统工具，是一个明智领导必须尽早尽快掌握的系统工具。

【课程收益】
通过专业且系统的九型人格课程学习，将给参训者带来益处
1、完整地掌握九型人格系统工具，掌握破译性格密码的钥匙；
2、突破个人与团队发展瓶颈；
3、利用九型人格系统工具开发团队成员的潜能；
4、利用九型人格开发自身的领导力，更好地打造团队。

【课程大纲】
第一部份：“九型人格”系统工具
1、性格决定命运
2、形成性格二大关键因素
3、形成各种性格的早期环境特点分析
4、九型人格体系发展与应用
5、案例：九种性格与对应职场风格
6、单亲家庭成长子女的性格特质表现
7、案例：孤僻、忧郁型、抑郁型成环境与应对策略

第二部份：“九型人格”与领导力开发
1、广义、狭义、精辟注解系统理解领导力
2、领导力本质
3、领导力真谛
4、九型人格与领导力发展
5、案例：上、下级性格引发的冲突

第三部份：九型人格系统工具
1、每类性格7个显著特征
2、各种性格的早期成长环境特点
3、各类性格三大关系特征
4、各类性格的理想职业与不匹配职业分析
5、各类性格易犯心理疾病分析与应对
6、各类性格提升领导力的重要措施
7、各类性格转移规律
8、各类实证案例与典型人物案例分析
9、性格访谈与性格测试

第四部份：九型人格与团队打造
1、高效团队的四个特征
2、性格与团队成员匹配
3、不同性格的激励方式
4、不同性格的沟通方式
5、不同性格表现的自制力
6、不同性格的情绪反应方式
7、案例：高效团队性格匹配与实操

第五部分：九型人格与六顶思考帽工具
1、六种心智因素
2、六顶思考帽对应六种内驱思维习惯
3、九型人格与六顶思考帽结合应用
4、九型人格与九项修炼
5、各类性格心态调适方式与应用
6、案例：“身”与“灵”的发展规律（宇宙吸引力法则）
7、案例：激发生命潜能——“拥抱今天”

第六部分：九型人格现场答疑
1、九型人格系统工具方面
2、九型人格与人力资源开发方面
3、各种性格家庭、情爱、交友、工作方面处理
4、各种性格情绪处理及情感表达方面特征
5、各种人格的自我完善方式
6、各种人格自我观察特征
7、小组交流与性格交流实战演练

四、九型人格介绍
1、九型人格（Enneagram），又名性格型态学，人类分为九种类型的性格，起源于阿富汗苏菲阿拉伯民族，是一门古老的东方智慧。
2、九型人格传到美国，大受欢迎，被广为研究和传播，并逐渐融入现代心理学因素，成为系统分析人性的工具，成为最受美国MBA学生欢迎的领导力提升课程。
3、美国FBI（联邦调查局）识人的重要指南。

说明：通过九型人格系统学习，我们可以应用和传播，但我们决不歧视任何一类性格，尊重人性，学会理解与包容，让每一类性格都能发挥其优势，都能得到社会的关爱！

【课程对象】各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理及渴望了解自己及他人的有识之士

【课程价格】2600元/人/两天(含：资料费、两天午餐费、证书费)
 

 

方光华： 14年管理咨询的资深实战家 企达管理咨询集团总裁 兰州大学MBA/EMBA上海中心主任 西点军校、哈佛大学、德州大学访问学者 美国斯坦福大学海伦?帕玛亲传弟子（九型人格） 美国密苏里大学EMBA 德国莱比锡商学院访问学者 上海市工商联合会理事 上海市企业家协会理事 美国华人创业协会(CEA)董事 美国休斯顿华人商会(CCBA)理事 索普信照明（集团）公司 战略顾问 畅销书《九型人格与领导力》作者 主要著作： 《领导力素质模型》 《九型人格与领导力》 《领导经营模式创新》 《领导商业模式创新》 《领导运营模式创新》 《领导组织运营模式创新》 《中国式5S管理》 《精益管理与财务运营》 讲授课程： 《西点领导力》 《九型人格与领导力》 《工厂运营管理》 研究方向： 中美文化、企业战略分析与规划、商业思维与商业模式、商业伦理与文化、企业治理机制、内控模式、股权激动模式、现金流模式 实战经验： 2000年为 索尼(中国)有限公司 提供管理流程改进与体系咨询服务 2001年为 凸版印刷(上海)有限公司 提供管理流程改进与体系咨询服务 2002年为 ABB工程(上海)有限公司 提供流程与体系咨询服务 2003年为 上海紫丹印务有限公司 提供流程与体系咨询服务 2004~2005年为 上海万香日化(集团)有限公司 提供流程与体系咨询服务 2007~2009年为 苏州新协力集团公司 提供精益改进咨询服务 代表客户： 工商银行、建设银行、交通银行、民生银行、GE、阿尔斯通、SEW、SONY、日立、松下、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB、日本凸版印刷、东风雪铁龙、中兴通讯、扬子空调、舍费勒集团、上海汽车工业集团、TOTO、紫江集团、万香集团、新协力集团、方正集团、舜江集团、上海强生、申丰食品、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、速必雅包装、华迅工业、东华软件、广西百色矿务局、安得利包装、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、花王、上海航道局、东科汽车等。

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