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中国家族企业治理策略

中国家族企业治理策略

课程编号:8217

课程价格:¥3,700

课程人气:3712

行业类别:不限行业   专业类别:运营管理 

授课讲师:曾水良

开课时间:已过期

开课地点:浙江-杭州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1、找准家族企业治理核心症结,并提供良方
2、厘清“家族企业之三大关系网”
3、化解“家族企业内部之四大矛盾”
4、成就基业长青、百年老店
5、建立家族企业治理公司结构模式

本课程为家族企业治理专家曾水良老师《中国家族企业治理策略》培训。家族企业想要做到做精、做强、做大、做久,就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟,勇敢地跨过去,企业就走向辉煌。如果站在鸿沟边踌躇不前,最后的结果就是被淘汰出局。
一、殇折之惑
权威资料显示:70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产;30%的家族企业能够生存到第二代;只有10%的家族企业能够生存到第三代;家族企业的平均寿命为24年。这就是说,当老板即将离开人世的时候,他的企业也即将破产倒闭。而中国家族企业的平均寿命为3年。
中国家族企业的发展规律可用一句话来形容:“寿命短、长不大”!
1.家族企业治理的十大结症
2.短寿的中国家族企业
3.中国家族企业发展之困
4.家族企业的弊病
面临家族矛盾演化(宗室操戈、同室相剪)
老板“皇权”的权力独裁
家族成员临驾律法之“特权”
小股东的权益遭遇漠视
“任人唯亲,内外有别” 制约了人才引进与员工的积极性
组织分工、部门职责、岗位职责、上下级关系
随意化和多变化,科学管理和决策推行困难
管理断层
家企不分,交班难 。。。。。 
二、转型之道
1.转型是家族企业健康成长的根本保证
2. 家族企业职业化管理的必要性、必然性
家族成员人员有限²
家族成员能力有限
用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。
家族企业必然从家族式管理向职业化管理过渡²
3.家族企业职业化道路的5个败因
4.职业化道路家族企业的7大问题
5.职业化管理的首要问题是去家族化
6.去家族化2方式与9方法
三、黑网治理
把脉:家族企业“任”脉--三大“关系网”
1.三纲五常(伦):中国传统家族、社会基本的道德关系和道德规范
2.家族成员之间的关系
3.家企不分的危害
4.厘清四种特殊人物
经理人公开的权力中心
家族权力中心
家族多权力中心
夫妻权力中心
父子权力中心
兄弟权力中心
元老权力中心
地缘化权力中心。。。。。。等
四、矛盾治理
把脉:家族企业的“督”脉—四大矛盾
1.家族企业四大矛盾关系演变图
2.家族成员之间关系的梳理-“桃园义气”的思考
3.元老VS新生力量关系的梳理-走麦城的思考
4.家族成员VS非家族成员关系的梳理-“杯酒释兵权”的思考
5.消除内外有别的弊病
6.一视同仁之核心方法
7.家族企业家与经理人之间的矛盾
五、模式治理
兵权与股权:经理人司马懿、陈晓的思考
1.公司结构治理
2.三权治理
3.企业经营管理治理
4.建立人力资源管理机制
5.职业化管理的三步骤
6.企业传承规划
7.企业公众化、社会化淡化家族
8.建设共和的企业文化-去家天下文化
建设共和的企业文化核心
第一,精神宣导
第二,以身作则
第三,请“思想异己者”离开
道不同不相为谋!
宋江之境界-心境与眼界:水泊梁山的转型思考
治企勿忘己,请备:传国密诏! 
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