经营能力起爆点-塑造管理者的财务思维

【培训对象】
企业中高层管理人员 各个业务部门负责人 企业骨干和有发展潜力的员工

【培训收益】

 一、管理者需要具备财务思维
1.什么是财务思维
2.如何建立财务思维
a)财务结果导向思维
b)结构化思维
c)风险和回报平衡思维
d)投入产出思维
3.案例分析
a)如何降低材料成本
b)如何解决车间维修工流失率问题
c)是否招聘销售助理的决策

二、彻底理解三张财务报表
1.资产负债表的内涵及风险管控
a)企业的各项活动是如何反映在资产负债表的项目上的
b)企业的每个部门各自应该对哪些项目（活动）负责
c)资产是越多越好吗？
d)购买或形成这些资产的资金到底是从哪里来的？有没有成本？
e)正确理解资产负债表的粉饰和造假
2.利润表：利润的形成和成本类型
a)企业收到客户的货款就是收入吗？
b)理解各项成本和费用：营业成本、销售费用、管理费用、研发费用、财务费用等
c)企业利润的计算过程
d)为什么会有这么多的利润：毛利、营业利润、利润总额、净利润
e)如何根据这些不同的利润指标判断企业的赚钱能力
f)彻底理解增值税原理
3.现金流量表和资金链风险
a)有利润是不是就有现金、没现金就一定是因为亏损吗？
b)利润和现金到底哪个重要？
c)如何从现金流量表中看出企业的资金链风险
d)资产负债表、利润表和现金流量表的关系

三、轻松学会财务分析，透视企业运营之道
1.财务分析核心思路的“1、3、2”
a)一个起点：销售收入
b)三大运作：利润、周转、结构
c)两大结果：风险和回报的平衡
2.“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
a)增强企业的盈利能力：ROS 、ROA、ROE
b)提升资源利用效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
c)优化资本结构：资产负债率、充分利用财务杠杆

四、预算的重要性及全面预算管控体系的建立
1.全面预算管理到底能给企业带来什么？
a)预算在企业运营过程中的角色
b)案例分析：某上市公司在预算工作开展前后的变化
2.有效的预算控制体系应该是怎样的？
a)预算管理的三个层次、九个角
b)全员参与的预算管理体系
c)建立数字化管理的预算文化
3.预算管理的3+1原则
4.为什么需要进行滚动预测？如何进行滚动预测？

五、成本分析及成本决策
1.通过成本分类明确成本构成、定位重点管理类目
a)成本分类（直接成本、间接成本、变动成本、固定成本）
b)保本点分析及应用
c)案例讨论：该使用哪个成本数据计算产品利润？
d)案例讨论：不同成本结构的优缺点及解决方法
2.利用成本信息进行管理决策
a)价格、销量、变动成本、固定成本各自对利润的影响
b)管理决策
亏损的产品是否要砍掉
对哪个产品促销更好
对哪个产品调价对公司更有利
是外包还是自己生产
产品降价的底线在哪里
c)案例讨论：为什么砍掉亏损的产品，公司的盈利并没有增加？

 资深财务管理培训师。
二十多年的企业财务工作经验，具有扎实的专业功底和丰富的实践经验。
十多年的财务管理培训经验，将自己的专业知识和实践经验与大家分享。
SAP等ERP软件的财务和控制模块的专业级用户，具备实战经验。
资历资质
曾就职于美标洁具、圣戈班集团、施耐德电气等世界500强公司，历任财务经理、财务总监等职。
曾在知名的专业财务培训和咨询公司工作，具有讲授非财、预算、财务分析、成本管理、办公工具运用（EXCEL、PPT、AI等）等课程的丰富经验。
主要课程
《非财务经理的财务管理》、《中高层管理者的财务思维》、《财务报表的解读及风险识别》、《企业财务风险管理和控制》、《企业经营分析训练营》、《全面预算管理及控制》、《全价值链的成本管控》、《企业现金流及营运资本管理》、《运用Excel和PPT高效分析和展示业务数据》、《运用AI提升工作效率》
部分受训单位
大众汽车、上汽集团、百度、中海石油、秦山核电站、雅培医疗、大冢、中国银联、平安资产、百威、光明乳业、耐克、森马、金地集团、海航旅业、佳通轮胎、广西玉柴……等。
授课与咨询风格
冯老师一直致力于财务知识的总结和传播，在非财、预算、成本、经营分析、办公工具（EXCEL、PPT、AI等工具）等多个方面有很高的理论水平和丰富的实践经验；其培训是多年来不断学习和提炼的智慧凝结，在教学过程中，精心设计了大量的案例，用形象通俗的语言来阐明相对枯燥的概念和理论，内容扎实，形式活泼，深受学员喜爱。
工作经历
资深培训讲师/咨询顾问
上施耐德低压电器有限公司，财务总监
上海美标洁具有限公司，财务经理

• 管理者的财务思维：懂报表，通逻辑，做决策

  开课时间：2026-04-24 — -0-0

  开课地点： 湖北-武汉

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  开课地点： 广东-佛山

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