课程名称：现代企业人力资源管理制度
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：劳动合同劳动关系管理面临的新形势和挑战 1、《劳动合同法》颁布实施以来，劳动关系呈现怎样的发展趋势？ 2、新形势下企业劳动关系管理面临哪些巨大的挑战？ 3、企业处理劳动关系时应确定怎样的思路和策略？ 4、企业有哪些用工..

课程名称：职业生涯开发与管理
主讲老师：王波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人生发展与职业生涯 1、为什么要关注职业生涯 2、梦想与职业生涯的关系 3、人生发展与职业生涯的关系 第二讲 深刻理解职业的内涵 1、职业分类的形象描述 2、职业的新定义 3、对职业经理和管理科学的认识 4、..

课程名称：企业经营管理者的法律素养与风险控制
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业经营管理风险防范 1. 《公司法》对管理层的要求 2. 《会计法》对管理层的要求 3. 《企业国有资产监督管理暂行条例》对管理层的要求 4. 《邢法》对管理层的限制 第二部分：对内商业信息何护环节中法律风险的防范..

课程名称：如何成为一名优秀的面试官
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：招聘成本知多少？ 你会面试候选人吗？ 一、面试官角色定位（0.5小时） 1、招聘流程体系 2、面试官的主要职责与价值贡献 （1）人员筛选 （2）情报收集 （3）形象攻关 3、建立对招聘工作的正确理念 案例分享：华为..

课程名称：优秀面试官提升
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：优秀面试官技巧提升 一、面试的定义和价值 1、什么是面试？ 自我测评：你的招聘成功率有多高？ 2、招聘为公司带来的竞争优势 u吸引合适人才 u降低人工成本 u降低人才流失率 u建设多元化队伍 3、招聘准确的重..

课程名称：中小企业敏捷人才盘点实践
主讲老师：肖小峰 培训天数：2 天
课程简介：一、大部门人才盘点的核心价值是什么？ 1、做不好人才盘点的7大恶果  恶果1：组织臃肿，懒人藏身，“人效低、吃掉利润及奖金”  恶果2：做了业务规划，不能“排兵布..

课程名称：国企用人模式的战略规划与模式选择
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、监管规制下的管理与法律 1、劳务派遣10%的比例，是执法压力还是内部合规性压力？ 2、假外包真派遣的问题，是合规性要求还是审计要求？ 3、增值税下外包与派遣的成本，是增加成本还是降低成本？ 4、超编人员的出路选择，是监管的压..

课程名称：猎头工作的招聘艺术
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：辛辛苦苦的猎头工作 1、中国猎头市场现状 2、何为猎头工作 什么样的人适合从事猎头工作 猎头从业者所需的核心能力 3、我国企业高管们的择业观 4、猎头工作的视野 案例：猎头工作的“生意经” ..

课程名称：绩效改进与提升
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：(一) 绩效问题综述 1、 陈述问题：问题是什么 2、 问题类型：两大类问题 • 互动：通过行为观察到你身边的绩效问题有哪些？ (二) 绩效问题探索 1、 问题探索就是寻找差距 2、 问题解决标准的探索 3、 标..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理（通用版）
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1 组织管理与人力资源 1.1 管理的实质及管理者角色认知 1.2 人力资源的特点及人力资源管理体系 1.3 职能经理的人力资源管理责任及核心任务 2 目标与绩效管理 2.1 基于目标的绩效管理体系 2.2 职能经理的绩效管..

课程名称：人力资源管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入： （思考）问题出在哪里？ 一、人力资源战略规划 （一）人力资源的概念和特点 （二）人力资源管理的概念 （三）人力资源系统运行机制 （四）人力资源规划的概念 （五）人力资源规划的内容 （六）人力资源规划的程序 （七）..

课程名称：转型期的人力资源管控与规划
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：导入：问题与挑战，人力资源如何支撑转型期的各种变革？ 一、企业转型期所面临的人力资源管理问题 （一）企业发展的不同阶段的人力资源管理问题 1、初创阶段：主要瓶颈是核心人才的招募 2、发展阶段：主要瓶颈是岗位人才的评估、发展，量才..

课程名称：以案例为视角谈劳动争议的预防与应诉技巧
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理症结与矛盾 1. 福利+休假+工伤类案例：企业不分大小—劳动标准相同—考验管理智商 2. 加班超时+加班费案例：工时标准超前---制造业、服务业—考验管理能力 3. 进城务工人员..

课程名称：新生代员工管理
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介：第一章 新生代员工特征 一、 新生代员工的特点 1. 调查报告 2. 原因分析 3. 新生代员工的四大诉求：薪酬、晋升、学习与成长、工作环境 二、 管理模式的变化 1. 从家长式管理到人性化管理 2. 从被动管理到参与管..

课程名称：基于企业战略的宽带薪酬设计
主讲老师：陈禄 培训天数：1 天
课程简介：一、 人力资源管理的新问题 1. 人才供给问题：90后00后人口的持续下降 2. 人才成本问题：政府和员工共同推动的人工成本持续上升 3. 人才激励问题：低欲望时代工作积极性难以保持 4. 人才筹码问题：创业热潮引发的优秀人才对..

课程名称：带教导师知识传承宝（企业传帮带）
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介： 破冰：人人为师的时代  案例：新中国四代领导人对于传帮带的政策导向 第一篇 导师角色与能力 一、导师角色定位 1、 导师角色 • 教练员 • 辅导员 • 监督..

课程名称：印象管理策略在面试中的应用技巧
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：印象管理策略案例：李悝五视法&吕不韦六验法&孔明七观法 一、面试基本认知与流程 1、 面试还是面视 2、 一面与二三面的区别与联系 3、 面试常规流程示意图 研讨：如何看待新时代面试的各项流程节点价值 二..

课程名称：人力资源诊断分析实操课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：3 天
课程简介：一、企业人力资源诊断概述 （一）人力资源诊断的定义 （二）人力资源诊断的内容 1、企业管理战略层面的诊断 2、人力资源管理各环节诊断 （三）人力资源诊断的意义 （四）人力资源诊断的工作原则 （五）人力资源功能正常的标准 ..

课程名称：人力资源心理学课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：《康熙王朝》片段，分析心理学在HR管理中的作用 一、心理活动规律与心理学应用 （一）人有哪些心理活动规律 1、情绪..

课程名称：人力资源风险管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 人力资源规划中的风险预防 人力资源用工预测风险 岗位编制预测 员工适岗率 人力资源预算风险 如何与经营目标结合 人工成..

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