转型背景下的人力资源管理升级

【培训对象】
人力资源条线工作者、企业各级管理者

【培训收益】
掌握组织战略调整与人力资源升级间的内在关系 掌握人才盘点的流程与方法 掌握人才甄选的关键路径 掌握基于战略的人才培养方式与具体办法 掌握人才使用的原则与技巧 掌握人才激励与优化的具体方式

第一单元：先谈战略后议人才
战略转型中的变与不变
管理中的“事”与“人”
案例研讨：某企业数智化转型与人力资源的新支撑
转型背景下的人才盘点
人才盘点：掌握企业的人才家底
人才盘点的基本流程
案例研讨：某企业是如何做人才盘点的
转型背景下人才管理的四大要诀
第二单元：四大要诀之慧眼识人
为什么总是找错人？
影响招聘效果的六大因素
案例研讨：招聘就像找对象
科学招聘的五个流程
谁是对的人？
什么是人才画像？
案例分析：大力公司如何选人？
人才画像构建的两大维度
人才画像构建的三大方法
现场演练：设计某岗位的人才画像
按图索骥的两招三式
第三单元：四大要诀之同化育人
案例研讨：自生自灭的行政专员
学习的四个层次
转型下的人才成长地图
SCL根据战略方向设计学习地图
PCL根据关键任务设计学习地图
案例研讨：某公司转型后的学习地图
现场演练：设计某岗位的“学习护照”
第四单元：四大要诀之知人任人
团队中的分工与角色
PDP行为特征与人才使用原则
全面看待员工的优点与缺点
案例研讨：这件工作交给谁？
转型背景下的员工意愿与能力
管理工具：四阶七段委派法
现场演练：员工发展阶段识别与委派
第五单元：四大要诀之激励留人
新时期下员工离职的四大特点
员工激励的两大维度
负向激励：从惩罚到优化
正向激励：从保留到激励
负向激励的操作方法
绩效结果与价值观符合的九宫格
人才优化与退出要解决的三个问题
1、谁是优化与退出对象
2、何时优化与退出？
3、如何进行优化与退出？
案例研讨：某公司人员退出与优化机制
正向激励的操作方法
非物质激励的三从管理
1、从动机到绩效
2、从绩效到结果
3、从结果到满意
驱动员工行为的四个引擎
第六单元：课程回顾与答疑 

前沿管理研究者
国内著名管理实战专家
北大政府管理学院 客座教授
上海交通MBA特聘讲师
上海财经大学特聘讲师
多家企业管理顾问
直播课堂《名师在线》特聘专家
著有畅销书《让绩效落地》

工作经历

陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
好评率+返聘率高的课程：

《初级内训师实操训练》
《中级内训师实操训练》
《高级内训师提升训练》
《如何打造好课程？——培训课程开发ADDIE模型应用》
《培训课程优化操作实务》
《微课时代-内训师线上课程开发训练》
《内训师直播课程开发训练》
《企业内训师队伍建设》
授课特点

陈松老师的培训以实操及工具应用见长，以工作中的具体场景为抓手，以结果产出为导向，不仅言传身教给学员以鱼，还注重方法论的转移给学员以渔，课程全程处处体现“落地”二字，更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。 

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