企业人力资源管理师（三级）职业资格培训

【培训对象】
HR经理、主管、专员......

【培训收益】
了解企业人力资源管理师（三级）各模块的基础知识 了解企业人力资源管理师（三级）案例分析方法 熟悉企业人力资源管理师（三级）取证题型 了解人力资源工作实务 辅助人力资源管理工作

第一部分：人力资源规划
企业组织结构图的绘制
工作岗位分析
企业劳动定额定员管理
人力资源费用预算的审核与支出控制
历年题型分析

第二部分： 招聘与配置
员工招聘活动的实施
员工招聘活动的评估
人力资源的有效配置
历年题型分析

第三部分： 培训与开发
培训项目设计与有效性评估
培训课程的设计
培训方法的选择与组织实施
培训制度的建立与推行
历年题型分析

第四部分： 绩效管理
绩效管理系统的设计
员工绩效考评
历年题型分析

第五部分： 薪酬管理
薪酬制度设计
岗位评价
人工成本核算
员工福利管理
历年题型分析

第六部分： 劳动关系管理
企业民主管理
劳动标准的制定与实施
集体合同管理
劳动争议的协商与调解
劳动安全卫生与工伤管理
历年题型分析

第七部分： 实操考试题型分解 

 

讲 师 简 介

张骊老师 人力资源管理实战专家
国家高级人力资源管理师
国家人力资源管理师考证讲师
PTT培训认证讲师
国际注册职业沙盘讲师
江苏省政府特聘创业指导师
喜马拉雅网络科技有限公司合作讲师
世界500强高管工作经历
25年企业管理经验，历经央企、国企、私企、外企职业经历
【扫码线上视频免费听】

编号
课程名字

1
《工会理论基础》

2
《企业劳动用工风险》

3
《特殊时期如何快速打开招聘局面》

4
《跨部门沟通之道--工作中的软技能应用》

5
《疫情防控期的企业应对管理》

6
《人力资源大数据》

培训工作经历：
自2007年—至今担任某人力资源机构的公开课、企业内训和人力资源等级（二级、三级）资格证的讲师；
2013年—2017年担任中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司管理学院讲师。
管理工作背景（人力资源）和行业：
1994年—2004年恒鑫集团（上市国企、制造业）人力资源总监；
2004年—2007年苏宁电器（电器连锁业）人力资源总监；
2007年—2012年奇瑞汽车有限公司、法雷奥公司（制造业、外资企业）分管副总；
2012年—2017年中集集团物流板块（央企物流、制造业）分管副总；
行业工作经历
丰富的制造业、电力、物流业、房地产业和连锁业人力资源管理实战经验和咨询服务能力
实战经验
● 为生产制造型企业、快速消费品企业及科技创新型企业搭建人力资源体系
● 规划南京某高新技术企业人力资源管理模式
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置
国有企业人事档案规范化管理指导
央企、国企基层工会组织建设指导
主讲课程
人力资源管理
《透过数据看人力资源管理》
《综合能源服务之人力资源管理》
《HRBP—做业务发展的助推器》
《非HR的HR管理》
《企业劳动用工风险防范》
《金牌面试官》
《绩效考核实战》
《透过沙盘看企业人才规划》
《人力资源管理师系列认证课程》
通用管理
《企业工会管理与建设》
《档案/人事档案/行政管理》
《管理者的角色认知》
《跨部门沟通与协作》
《职业生涯规划》
《业财融合之企业经营管理》
《打造优秀团队/领导力管理》
课程返聘情况
咨询项目案例

项目名称
核心内容
输出物
参与角色

金盛建筑人力资源体系项目
人力资源规划、定岗定编、培训体系搭建、绩效考核、薪酬体系设计
人力资源体系建设与项目落地
项目咨询顾问

某卫校人力资源体系项目
人力资源规划、定岗定编、绩效考核、薪酬体系设计
人力资源体系建设与项目落地
项目咨询顾问

厨星设备人力资源体系项目
人力资源规划、定岗定编、绩效考核、薪酬体系设计
人力资源体系建设与项目落地
项目咨询顾问

鸿翔商贸绩效薪酬项目
绩效考核、薪酬体系设计
绩效考核、薪酬体系设计
项目咨询顾问

汇海机电人力资源体系项目
人力资源规划、定岗定编、绩效考核、薪酬体系设计
人力资源体系建设与项目落地
项目咨询顾问

优美滋人力资源体系项目
人力资源规划、定岗定编、培训体系搭建、绩效考核、薪酬体系设计、用工风险规避
人力资源体系建设与项目落地
项目咨询顾问

博奥信科技人力资源体系建设
人力资源规划、定岗定编、培训体系搭建、绩效考核、薪酬体系设计、用工风险规避
人力资源体系建设与项目落地
项目咨询顾问

皖安标牌企业组织管理项目
管理流程设计、人力资源规划、定岗定编、岗位分析评估、绩效考核、薪酬体系设计
企业管理全流程建设与项目落地
项目咨询顾问

老师参与的轮训项目案例

国家人力资源管理师职业认证培训
《国家人力资源管理师》一级、二级、三级
30期培训
主讲老师

电力企业工会干部培训
《企业工会管理》培训
3期培训
主讲老师

某职业经理人协会
《跨部门沟通与协作》培训
3期培训
主讲老师

大成方略业财融合管理培训
《业财融合下的社保入税管理》培训
8期培训
主讲老师

亿力集团中高层管理培训
《非HR经理的HR管理》培训
4期培训
主讲老师

电力企业工会干部培训
《企业工会管理》培训
6期培训
主讲老师

恩可埃人力资源管理培训
《人力资源风险管理》
6期培训
主讲老师

烽火集团校园招聘项目
《金牌面试官》培训
5期培训
主讲老师

柳州卷烟绩效考核项目
《让绩效管理产生绩效》培训
4期培训
主讲老师

甘肃电投职业生涯规划项目
《职业生涯规划》、《职业素养提升》培训
4期培训
主讲老师

双鹤药业职业素养培训项目
《职业素养提升》、《职业礼仪》培训
3期培训
主讲老师

湖北电力中层管理者培训项目
《管理者的角色转换》培训
4期培训
主讲老师

中联重科管理者训练营
《教练下属》培训
3期培训
主讲老师

电力、国企企业工会干部培训
《企业工会管理》培训
8期培训
主讲老师

钉钉直播、小鹅通直播、Zoom直播、保利威云直播课程、线上直播授课、系列录播课
疫情下的HR关键应对（3集）疫情下如何快速打开招聘局面企业劳动用工风险防范（18集）财务官的应聘面试技巧企业工会管理和建设（6集）非常规下的人力资源规划推迟复工，如何正确发工资疫情下企业员工自我防护金牌面试官透过沙盘看企业人才规划
主讲老师

授课风格
张骊老师课程讲授亲切自然、循循善诱、娓娓道来。课堂教学设计组织严密、案例丰富，搭配合理；讲解、分析思路清晰；针对学员需求合理运用各类培训技巧，准确把握知识点，落地性强。

部分服务客户
知名企业：上海交大安泰经管学院、浙江大学海洋学院、中集集团、上海电气集团、中海油物流公司、河南建业集团、烽火科技集团、江苏万邦医药集团、上海虹桥机场、奇瑞汽车集团、苏宁电器集团、中铝集团、中联重科集团、江苏农垦集团、碧桂园集团、新兴铸管集团、柳州烟草、建行大学、智联招聘......
电力行业：湖北国网、贵州电力、亿力集团、山西大同电力、马鞍山华能电力、武汉国网、宿州电力、内蒙古赤峰电力、内蒙古晶阳能源、贵州盘江电投、兰州电投、甘肃电力、吉林电力、河北电力、无锡电力、大唐南京电厂、天津军粮城电厂、郑州电力......
其他行业：海轩商学院、大成方略纳税人俱乐部、华润制药芜湖双鹤、安徽国轩大学、芜湖中燃、新安人才、长久物流、上海趣致互联网、湖南五江集团、亚信云谷、格力电器芜湖公司、宣城烟草、芜湖公交集团、安徽山野公司、安徽师范大学、安徽工程大学、安徽信息工程学院......

部分授课照片分享



河南建业《人力资源风险管理》 湖北国网《打造高绩效团队》



山西某电力公司《工会管理》 贵州某电力公司《工会管理》



甘肃《社保入税》公开课 湖南《社保入税》公开课



珠海《社保入税》公开课 安徽电投《向上管理》



安徽某企业《金牌面试官》 贵阳电力《企业民主管理》



福建某集团《非HR的HR管理》 广东某农业公司《打造执行力》



上海某互联网公司《跨部门沟通》 甘肃电投《员工职业规划》



贵阳大成《业财融合》公开课 芜湖中燃《非HR的HR管理》



格力电器《金牌面试官》 中铝大学《工会干部能力提升》



上海电气集团《有效授权》 柳州烟草《绩效考核管理》



河北某电厂《职工代表履职能力提升》 安徽某房地产公司《跨部门沟通》



江苏某农垦集团《人事档案管理》 碧桂园某分公司《有效沟通》

• 企业人才梯队建设及培养

   

  上篇：认知与理念篇 （一部曲:） 第一讲：企业人才与人才队伍建设困惑第一章、企业人才困惑1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业人才队伍建设误区2.1 企业人才培育误区2.2 企业人才队伍建设误区分析第二讲：从企业核心竞争力看人才的梯队建设第一章、企业的..

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• 中层企业人的职业化修炼

   

  第一讲：阳光心态篇1、破冰，我是一个兵2、员工状态与价值分析3、工作的态度与报酬收获4、员工必须明白的价值升级5、吃得苦、吃的亏VS吃得开、吃得久6、先服从后指挥如何正确看待领导的批评7、对企业有忠诚对自己有交待8、发现自己缺点、挖掘自己的潜能9、去浮求实、迎难而上、剩者为王第二讲：敬业执行篇1、紧..

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• 任职资格与企业人才培养战略

   

  第一单元 任职资格管理概述引论：企业现存问题剖析1、任职资格发展历程2、任职资格的缘起3、任职资格与胜任力模型的关系4、任职资格与绩效管理的关系5、任职资格在企业的成功管理实践本单元小节第二单元 任职资格建立的目的和应用1、任职资格建立的目的及应用任职资格建立的目的（1）通过资格制度规范人才的培养和选拔，推..

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• 当代电信企业人士的高级商务礼仪

   

  课程背景：礼仪是一门综合性较强的行为科学，是指在人际交往中，自始至终地以一定的、约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为。企业人士是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪，不仅反映出企业人士自身的素质，而且折射出企业人士所在公司的企业文化水平和经营管理境界。礼仪不仅可以有效地展示一个人的教养、风度和魅力，还体现出一个人对社会的认知水准、个人..

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• 人力资源管理与企业人才机制

   

  一、 企业战略与人力资本增值中国企业人力资源管理的现状分析 人力资本与财务资本的区别与联系 案例：从平衡记分卡看人力资本的价值体现 案例：优秀员工离职的成本分析 案例：企业培训的投资回报率分析 人力资源管理的系统思考模型 案例：人力资源管理与企业战略实现的因果关系 分析：人力资源管理的六大核心模块及其相互关系 二、..

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• 企业人力资源管理八大核心技能培训课程

   

  企业人力资源管理八大核心技能培训课程 （MHR-HRM） （学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业人力资源管理八大核心技能胜任力》证书 《KCI of HRM》） 培 训 收 益 企 业：1，提升公司人力资源管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力 2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工 受训员工：1，提升自..

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