全面人才培养体系

【培训对象】
【培训对象】 企业管理者、人力资源从业人员

【培训收益】
如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？ 如何设计适合企业现在与未来的人才标准？ 如何评价现有人员与标准之间的差距？ 如何进行有针对性的培养？

第一章 人才培养体系
一、 人才培养的重要性
二、 人才培养体系的内容
1. 标准体系
2. 评价体系
3. 盘点体系
4. 培育体系
三、 人才培养体系的四个发展阶段
四、 人才培养体系中存在的问题
第二章 标准体系
一、 什么是人才标准
1. 与企业相匹配
2. 与岗位相匹配
3. 与团队相匹配
二、 任胜力模型的构建
1. 构建方法介绍
2. 案例分析：某岗位的胜任力模型及其在招聘中的应用
三、 不同类别人才的标准
1. 在岗人员
1) 晋升标准：任职资格、业绩评价、能力素质
2) 晋升标准制定中常见问题
3) 案例分析：某企业人才晋升体系标准的制定
2. 储备人才
1) 案例分析：某企业储备人才的标准
2) 储备人才标准制定过程中的注意事项
3) 制定储备人才标准需注意的事项
第三章 评价体系
一、 评价工具介绍
1. 淘汰性评价工具
2. 选择性评价工具
3. 决策性评价工具
4. 案例分析：某岗位进行人员选拔时应采用的评价工具
二、 评价流程的搭建
1. 案例分析：某企业建立选拔流程时考虑的各类因素
2. 流程体系搭建过程中的常见问题
第四章 盘点体系
一、 人才盘点：
1. 人才盘点的意义：发现人才
2. 人才盘点的多项影响因素：
3. 人才盘点前提条件：组织架构
4. 人才盘点的关键：
1) 寻找关键岗位和关键人才
2) 形成继任计划
二、 人才盘点的方式：
1. 开门盘点
2. 关门盘点
三、 人才盘点的结果：形成人才地图
第五章 培育体系
一、 人才培育中的常见问题
二、 人才在岗发展中的三个阶段
1. 新任期
2. 在岗期
3. 提升期
三、 人才的培育手段：
1. 在岗位实践中发展
1) 工作特征模型
2) 工作内容丰富化
2. 在与他人互动中成长
1) 导师制的设计
2) 推进过程中的注意事项
3. 在学习活动中成长
1) 培训体系搭建
2) 培训需求的收集与分析
3) 培训课程的设计
4) 培训效果的评估

 

  清华大学管理学硕士
 原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员
 劳动部认证“企业培训师”
 清华、北大、西安交大、哈工大等高校总裁班特聘讲师；
外经贸、北师大、首经贸、北航等高校MBA班特聘讲师
 和君咨询 外部专家
 咨询公司 合伙人
 教育科技集团 创始人
 连锁集团 人力资源HRD
工作经历：
 实战派人力资源专家，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，深谙中国企业人力资源管理的特点，在为企业服务期间，将先进的人力资源管理模式与企业管理实践紧密结合，项目效果显著，项目成功率100%，合同续签率达到85%以上，与多家客户签订长期服务合同，多年来与客户共同发展进步。
 企业管理培训专家，培训技巧娴熟，成功实施过上百场公开课及内训课程，受训学员近万人，主要培训领域为人力资源管理实操技术、领导力和员工职业化素质培训，从员工到管理者，从理念到工具，面面俱到。所有的课程皆由咨询成果和项目经验凝结而成，实操性强，浅显易懂，深受学员的欢迎和喜爱。
 服务行业涵盖制造业、服务业、金融业、建筑业、零售业、文化娱乐业等，企业背景包括国企、民营、政府机关、事业单位，对不同组织的文化、人力资源特征及工作风格有深刻了解及感悟，能迅速判断出客户的实际需求与存在问题，针对不同企业的背景及类型，设计不同的课程内容，让企业能够在培训课堂上接触到实用管理工具，并在实践中活学活用。
课程体系：
 人力资源实操类课程：
1. 非人力资源经理的人力资源管理（１-3天）
2. 人力资源管理，包括：战略人力资源管理、国有企业管理者/中小企业的人力资源管理（１-３天）
3. 让绩效“动”起来－全面绩效体系设计（1-２天）
4. 绩效辅导与面谈技巧（1天）
5. 钱该怎么“发”－全面薪酬体系设计（1-２天）
6. 全面激励体系设计（1－２天）
7. 精准招聘与实战技巧（１-２天）
8. 人才培养体系建设/人才梯队搭建（１天）
 组织行为学课程
1. 组织行为学（1-2天）
2. 管理心理学（1-2天）
 领导力课程
1. 激励心理学与管理应用（1天）
2. 低成本领导激励术（1天）
3. 新生代员工管理/代际领导力（1天）
 微咨询系列：
1. 中小企业绩效工作坊（2天2夜）
2. 中小企业薪酬工作坊（2天2夜）
授课风格：
1. 采用互动式教学：课前归纳问题，设计课程内容；课中精选案例讲解，实操工具现场示范；课后诊断式问答，现场解决学员的管理困惑。
2. 授课语言生动幽默，充满激情，形式多样，善于引导，课堂气氛活跃。
服务客户：
□宁夏煤业集团 　　　　□中电装备　　　　　　 　 □山东电力集团
□中建集团 　　　　 □中国电力建设集团　　 　 □工商银行
□国家电投 　　　　　　□中国海洋石油总公司　　　 □一汽集团
□大唐电力　　　　　　 □长城人寿　　　　　　 　 □中石油
□中农集团 □解放公司 □华能集团
□首商集团 □南南铝 □天利医药
□北京工商银行 □江西银行 □民生银行
□中国邮政集团　　　　 □北汽福田　 □华北电网公司
□大庆石油管理局　　　 □北京市勘察设计研究院　　 □中国集邮总公司
□中煤集团 　　　 □华电集团 　 □神华集团
□中国纺织控股集团 　 □河南省财政厅 □新兴铸管集团
□河南安阳钢铁集团 □福建特步体育用品有限公司 □宁波太平鸟集团
□利郎（中国有限公司） □鲁能电工电气有限公司　 　□福建德尔惠体育用品公司
□神舟电脑　　 　 □中国工商银行菏泽市分行 □晋江市广播电视局
□中视传媒 □海峡日报 □七匹狼集团
□山西金晖集团　　　 　□山东长运集团　　　　 　 □河南省安阳市电视台
□美国神州矿业 □德国bbs汽车轮胎公司 □康辉旅行社
□山东电力设备厂 □宁波外贸进出口公司 □世纪金源集团
□红苹果家具 　　　　　□福建锦兴化纤集团 □北京渤海建工集团
□左岸时代广告公司　　 □山东硅苑科技研究院 □济南堤口集团
□北京锦绣投资有限公司 □内蒙置业集团 　　　　 □美泰格环境系统运营总部
□1039交通台 □北京报刊发行