课程名称：企业优秀人才的选育用留—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：基于员工关系的人力资源管理实战
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 企业管理与企业人力资源管理 1、两个“本质”的探究 （1）管理的本质 （2）人力资源管理的本质 2、未来企业管理面临的挑战 3、员工关系管理在企业管理中的地位 4、企业管理者的应有思维模..

课程名称：心理学在人力资源管理中的应用
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、识人篇：读心策略与识人技巧 （一）肢体语言的读心策略 1、常见的心理学效应 2、体态语言中的测谎技巧——微表情找答案 3、象征性动作中的测谎技巧——手势与姿势 （二）穿衣打扮..

课程名称：工作分析实战——做一个真正懂运营的HRD
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：5、 工作分析实战理论  工作分析的四个方法  工作分析的六大原则  工作分析的四个成果  组织架构与管控模式  部门职责/岗位说明书 =..

课程名称：招聘与面试管理
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、制定合理的招聘计划 1、优化编制方案—— 一个萝卜一个坑，对吗？ 2、核算人员缺口 3、制定弥补计划——人员缺口必须通过招聘来弥补吗？ 二、用营销思维来设计招聘策略 1、招聘..

课程名称：“人才驱动业务” ——人才盘点与梯队建设
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 业务战略：人才盘点驱动业务战略 1、人才盘点与业务战略的逻辑 互联网时代的业务战略与人才战略 业务竞争对人才战略的影响 VUCA时代的人才战略布局 市场驱动的人才战略 2、人才盘点驱动业务成长 人才盘点的价值与本质..

课程名称：校园招聘实战技巧
主讲老师：陈琦 培训天数：1 天
课程简介：开篇案例：　 第一章：企业校园招聘工作现状解析 一、国内高校人才分布特点解析 二、企业不同阶段人才需求点分析 三、校园招聘工作的误区解析 四、心理学在校园招聘中的运用 五、校园招聘的发展趋势解析 六、高校学生的就业心理需求..

课程名称：新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、大陆近年来劳动立法的介绍与用工成本之比较 1、大陆关于劳动合同用工的立法介绍 2、大陆关于社会保险的立法介绍 3、大陆关于休假管理的立法介绍 4、大陆关于最低工资标准的调整的规划介绍 5、2008年之前的用工成本与2013..

课程名称：面试官赋能
主讲老师：张岩 培训天数：1 天
课程简介：一、 课程导入 1、 讲师简介 2、 学员相互认识 3、 每组组长选拔 4、 培训积分规则及奖惩规则 二、 国内经济新常态下企业对于用人的需求 1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战 2、企业对于人才的期待：三高一低 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、认知人力资源 1、企业的永续经营与人力资源管理 2、人力资源管理框架体系 3、直线经理为何必须掌握人力资源管理 4、直线经理的HR角色定位 5、直线经理与HR部门人力资源管理的职责与分工 6、直线经理如何与HR部门建立伙..

课程名称：新时代下重新定义人力资源管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：实施篇：如何构建体系并实施战略性员工关系管理 第一章：构建战略性员工关系管理工作体系 互联网时代知识型员工的特点及管理特征 心理学在战略性员工关系管理中的运用 &#..

课程名称：金牌面试官之如何卓越识人
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：开篇讨论：招聘面试工作的痛点及原因分析 第一章 金牌面试官的修炼与选人标准 人才市场发展的新趋势 如何定义人才标准 界定组织核心能力 明确岗位胜任..

课程名称：岗位分析与岗位说明书
主讲老师：熊友君 培训天数：2 天
课程简介：• 模块一：岗位分析的重大意义 1、 为什么要进这行岗位分析 案例：2008年雷曼兄弟宣告破产，号称全球管理最严的德意志银行却错误地打了30亿，调查结果令人深思 2、职位分析的相关概念 3、职位分析的系统研究 4、职..

课程名称：痕迹识人，面试读心
主讲老师：王新宇 培训天数：2 天
课程简介：一．前言 1. 什么样的选聘方法最有效？ 2. 实践中看人真的是最准的吗？ 二．看懂世界，看懂人心 1. 世界上最难把握的是什么？ 2. 我们为什么要了解他人？ 3. 造成人际冲突/分歧/不一致的主要原因 三．人性的规律 ..

课程名称：你的样子-人才画像DRAW模型应用
主讲老师：张岩 培训天数：1 天
课程简介：一、 课程导入 1、 讲师简介 2、 学员相互认识 3、 每组组长选拔 4、 培训积分规则及奖惩规则 二、 国内经济新常态下企业对于用人的需求 1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战 2、企业对于人才的期待：三高一低 ..

课程名称：HR效率倍增之道
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：HR效率倍增的系统思考 一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？ 二、传统人力资源管理面临的挑战 1．人才是企业的核心竞争优势 2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才 3．人力资源管理面临的新要求 三、人力资..

课程名称：职位胜任力模型构建与学习地图
主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天
课程简介：课程纲要 训练导出绩效 1、胜任力素质模型与职位能力管理  胜任力建设的内涵与员工能力管理  岗位卓越绩效表现的思维逻辑  案例学习：员工能力管理的方面  实际操..

课程名称：人力资源管理与组织绩效提升
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 部门经理遇到的人事难题 1.1人力资源六大模块 部门经理应掌握的人力资源管理能力 人力资源六大模块 案例：朱经理是合格的管理者吗？ 1.2直线经理在人力资源管理中角色 精准识人，是前提 长于用人，是关键 培育部..

课程名称：人才培养加速计划
主讲老师：周刚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：做好人才培养是高效管理者最重要的工作 一、人才培养是管理者最重要的工作 ■ 研讨：做业务和管人带人，哪个更累？ ■ 管理者的两大关键职责：带领团队创造高绩效、辅导与培育下属 ■ 能..

课程名称：岗位分析与薪酬设计
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立 1、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？ 2、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 3、如何设计全年度薪资体系与政策？ 4、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势？ 模块二：建..

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