课程名称：咨询式激励性薪酬体系设计
主讲老师：杨栋 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 二、如何提高人力资源效率 1. 为何要实现高工资低成本 2. 如何实现高工资低成本 三、薪酬激励体系的内容 1. 薪酬政策的选择..

课程名称：人才培养加速计划
主讲老师：周刚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：做好人才培养是高效管理者最重要的工作 一、人才培养是管理者最重要的工作 ■ 研讨：做业务和管人带人，哪个更累？ ■ 管理者的两大关键职责：带领团队创造高绩效、辅导与培育下属 ■ 能..

课程名称：银行数字化转型背景下的银行人力资源管理
主讲老师：坚鹏 培训天数：1 天
课程简介：银行数字化转型给银行人力资源管理带来全方位的重要影响 1、 银行数字化转型的基本内涵及生态体系 2、 银行数字化转型的发展历程及发展趋势 3、 银行数字化转型的四大关键技术ABCD及主要应用：人工智能（AI）、区块链（BlockC..

课程名称：“七步成师” ----内训师综合技能提升
主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天
课程简介：【课程大纲】 一、价值篇--理念认知 素质模型 内训师TTT析义 训练心法：心中有数 手上有术 培训目的：传道授业解惑 培训师与企业关系(需求VS期待) &..

课程名称：国企转型下的人力资源管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：分享与分析 请您谈谈您所认识到的当下的社会 请您谈谈您所认为的社会发展趋势 请您谈谈您所认识到的国企改革 请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍 &..

课程名称：如何做好新时代人力资源管理工作
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知新时代人力资源及管理 何谓人力资源与人力资源管理 人力资源管理发展四个阶段 新时代人力资源管理工作的挑战与定位 人力资源管理的价值与目的 ..

课程名称：业务战略规划到解码
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导入 VUCA时代下的企业战略 一 思考战略 1 战略思维 1.1 居安思危，不断动态把握节奏 1.2 突破障碍，成就卓越 1.3 战略驱动业务发展 1.4 战略四阶实现闭环管理 【案例】某龙头公司的战略演进历程 ..

课程名称：调兵遣将—人才盘点实战和应用
主讲老师：马超 培训天数：3 天
课程简介：导入：人才盘点是企业的最核心的重点工作之一 案例分析1：某上市公司对发展瓶颈的思考分析 案例分析2：某企业业务副总流失带来的思考 一、人才盘点的重要性 1. 企业增长方式变化的要求 2. 组织创造价值的要求 3. 管理员工手..

课程名称：知人善任—非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：马超 培训天数：2 天
课程简介：导入：管理者的角色 案例分享：华为管理者的必修课 一、管理者的五项责任 1. “稳”—对企业经营负责 2. “准”—对人事匹配负责 3. “狠..

课程名称：人职共赢——职业生涯规划
主讲老师：刘茗烨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认清职场本质 游戏互动：生涯梦想图 一、模型导入 1. 人职匹配模型 2. 人职匹配模型失衡的四种情况 1）闲/混 2）忙/累 3）抱怨 4）混乱 3. 人职匹配模型应用 1）自我状态诊断，明确调试方向 2..

课程名称：社会保险立法对企业用工的十大影响
主讲老师：白永亮 培训天数：2 天
课程简介：一、劳动立法的密集型对企业用工的影响 1. 劳动立法越来越刚性化，违法成本逐步高于守法成本； 2. 员工的维权层次提供，社会福利成为员工的主要诉求之一； 3. 劳动争议审判向员工倾斜，提高对企业管理要求； 4. 社保争议、加班费..

课程名称：HR的数据分析素养提升
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：v您如何理解人力资源的战略管理 v您认为“客观化”的基础是什么 v您平时都注意搜集哪些数据 v您会出于什么目的搜集数据 v您如何利用这些数据 v您如何理解“大数据” 1、HR的..

课程名称：劳动人事管理及纠纷处理
主讲老师：郑志东 培训天数：2 天
课程简介：第一章 招聘入职中的法律知识要点与风险防控 1. 劳动者应聘期间/入职之后提交虚假资料的风险及其应对 2. 入职体检的必要性 3．用人单位不签订劳动合同的风险 4. 劳动者恶意拖延或拒签劳动合同的风险以及如何设计《签订劳动合同通..

课程名称：人事档案管理
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 人事档案的认知 什么是人事档案 （1）人事档案的定义 （2）人事档案的特点 人事档案管理的工作内容 （1）材料归档制度 （2）检查核对制度 （3）传递制度 （4）保卫保密制度 ..

课程名称：企业优秀人才的选育用留—行动学习/工作坊
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程 1、规则说明 2、问题研讨 3、问题发布，主题确定 4、现状/障碍分析 5、团队共创策略 6、行动计划制订、评审 1、规则说明 提出有洞察力的问题 有效聆听和表达 ..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、认知人力资源 1、企业的永续经营与人力资源管理 2、人力资源管理框架体系 3、直线经理为何必须掌握人力资源管理 4、直线经理的HR角色定位 5、直线经理与HR部门人力资源管理的职责与分工 6、直线经理如何与HR部门建立伙..

课程名称：如何进行定岗定编与工作分析 ——企业定岗定编与工作分析方法
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、理解战略与岗位的关系 1.人力资源战略管理体系 2.基于企业持续增长的战略人力资源管理 3.企业定责、定岗、定编、定员的关系 4.定责、定岗、定编的工作逻辑 二、如何进行组织架构设计 1.组织架构的设置原则 2.设计组..

课程名称：选用育留
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：第一章 选人之道 一、 招聘常见问题 二、 招聘标准：合适的人 1. 与企业相匹配 2. 与岗位相匹配 3. 与团队相匹配 三、 招聘流程 1. 面试设计 2. 案例分析 第二章 用人之道 一、 人岗匹配 1...

课程名称：情境选才，决胜未来
主讲老师：寇家伦 培训天数：2 天
课程简介：引述： 1、为什么学习本课程？ 2、选才失败的三大原因 一、选才标准的定位与定义 1、影响选才标准的八大因素 {视频}联想集团如何确定选才标准 2、如何制定标准 岗位的及格线—&..

课程名称：心理学在人力资源管理中的应用
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、识人篇：读心策略与识人技巧 （一）肢体语言的读心策略 1、常见的心理学效应 2、体态语言中的测谎技巧——微表情找答案 3、象征性动作中的测谎技巧——手势与姿势 （二）穿衣打扮..

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