课程名称：战训师拓展能力实训
主讲老师：刘佳 培训天数：2 天
课程简介： Topics / 题目 Contents / 内容 ..

课程名称：人力资源管理发展趋势与变革创新
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、企业人力资源管理现状与HR管理趋势分析 案例：某企业营销总监跳槽 企业多年扮演“黄埔军校”的角色 行政化印痕与个人价值实现的觉醒 企业组织发展的未来趋势 组织氛围 当代企业HRM三大潮流 当代H..

课程名称：基于战略的人力资源规划
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源战略概述 第一讲：人力资源综述 一、人力资源的演变 二、人力资源的地位 三、人力资源战略的定义 四、人力资源管理体系与价值 第二讲：人力资源战略 一、企业战略概述 二、人力资源战略的来源 三、人力资源..

课程名称：非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介： 第一章 人力资源管理概述 一、 人力资源与人力资源管理 二、 人力资源管理的主要内容 三、 管理者常见的人力资源管理误区与问题 1. 把所有对人的管理都推到人力资源部 2. 注重理事（业务和技能），不注重管人 3. 不..

课程名称：每课生辉——课堂呈现技巧提升
主讲老师：鹿海姣 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：台风塑造 一、站法 1. 后紧前松 2. 三点一线 3. 男士八字 4. 女士小V 二、步法 1. 上场技巧 2. 走位方法 三、眼法 1. 视线的3种类型 2. 注意事项 四、手法 1. 讲解手势 ..

课程名称：从薪动到心动——企业薪酬激励改革设计
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：序言：唯有变化是不变的！ 第一讲：一变应变——薪酬管理哲学 导入：这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题! 一、薪酬的基本定义和内容 1. 考核与薪酬 2. 薪酬本质 3. 薪酬体系的主..

课程名称：管理技能提升与人才培养训练营
主讲老师：李芳 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者角色认知 1.管理就是通过别人完成任务 2.管理者的三大角色 3.学会授权，别怕员工犯错 4.管理能力是可以标准化的 5.提升管理能力的四重修炼 二、利用沟通视窗，改善人际沟通 1.公开象限：让员工尊重你，而不是..

课程名称：如何有效防范并化解劳动用工管理风险
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 怎样规避劳动用工风险 第一节：招聘面试录用风险 第二节：新人入职手续风险 第三节：劳动合同签订风险 第四节：规章制度制订风险 第五节：员工考勤管理风险 第六节：解除劳动关系风险 第七节：劳动合同到期风险 第八节..

课程名称：个人式萃取©：萃取最佳实践
主讲老师：王兴权 培训天数：4 天
课程简介：I 导入篇 1小时 一、破冰：链接主题建立小组 1.依据萃取主题建立学习小组 2.小组研讨确定学习口号掌声 3.建立学习约定出台奖惩措施 二、个人式萃取的意义 1.成长：萃取是一种学习方法 多领域 2.成果：萃取让成果批量..

课程名称：薪酬管理课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、薪酬管理的基本理论 1、薪酬是什么 （1）薪酬为何令人关注 （2）激励理论与薪酬激励 （3）薪酬分配的根本目的 （4）薪酬的本质，如何看待它的激励性 （5）如何看待薪酬的内部公平性 2、薪酬需解决的几个核心问题 （1..

课程名称：“战略HR管理” ——企业组织能力提升与人才发展
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划  企业战略的解读  企业战略落地的根本路径  人力资源战略的内容  人力资源..

课程名称：薪酬变革落地与实施
主讲老师：高思禄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：薪酬案例导入，感慨万千 一、 M公司薪酬变革历程详解 二、 案例分析与评价 第二部分：薪酬设计理念，适用为佳 三、 基于职位管理的薪酬激励模式 四、 基于能力管理的薪酬激励模式 五、 基于“职位+能力&..

课程名称：基于业务战略的人才盘点与培养发展 ——企业战略人才盘点及人才发展
主讲老师：朱立 培训天数：2 天
课程简介：一、组织人才战略的顶层思考 【案例导入-人才战争：高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人】 1.管理者的两项基本工作 商业管理：设计业务战略 组织管理：打造组织能力 2.业务和人才的关键价值链..

课程名称：新·非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一课 冲突不可避免 1.人力资源部和业务部门的冲突本质 (1)利益和责任 (2)文化属性 2.谁是真正的人力资源管理者 (1)盖洛普路径的理解 (2)直线主管责任和义务 3.第一步做什么？ 分享∶直线主管&人..

课程名称：战略性人力资源管理课程研习会
主讲老师：许译文 培训天数：1 天
课程简介：课 程 单 元 课 程 内 容 训练方法 选对人 甄选人才的重要性 选才的规划 部门接班人计划 测验与面谈 冰山原则 ..

课程名称：校招争雄18讲 ——校招七步法
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第1课 一般校招流程 1.校招新变化； (1)00后 (2)内卷化 2.校招任务和节点安排； 3.渠道的选择 (1)院校的选择-门当户对； (2)品牌和策略； 第二单元 七步法-ONE 校招面试基础 第2课..

课程名称：招聘面试官培训
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、招聘不仅仅是人力资源部的事 1、为什么招人效果总不理想？——入职后怎么像换了一个人 2、用人部门领导不认真参与面试会导致什么结果？——招一个合适的人有多难 3、仅凭人力资源部是难..

课程名称：化人力为资源
主讲老师：赵磊 培训天数：1 天
课程简介：第一章：现代组织人才管理夯实的基础技术工作—组织规范与三定工作建设 1，影响绩效的因素：科学分工（团队定义），有效协作（信息共享），领导力提升（影响与环境建设），人力资源管理能力（政策与机制建设）不断改善 2，如何做好人..

课程名称：互联网时代的人力资源管理
主讲老师：范远飞 培训天数：2 天
课程简介：一、互联网时代的特征 1、互联互通的商业民主时代 2、基于大数据的知识经济时代 3、客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代 4、开放、共享的“有机生态圈”时代 互联网时代的管理新..

课程名称：妙语连珠——内训师口才与演讲能力提升
主讲老师：鹿海姣 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：言之有魂——表达结构 一、万用主题结构—汉堡式讲话 1. 即兴讲话的三个层次 2. 万用讲话主题结构—4-2-3模型 3. 脉络突出技巧—常打信号灯 演练：二..

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