课程名称：人力资源管理操作系统方案产出落地班
主讲老师：张剑 培训天数：8 天
课程简介：系列一：企业组织与职位体系设计方案班（2-3天） 课程产出： 1）总部委会员设置与运作机制 2）公司业务价值链（主流程，子流程抽样辅导） 3）组织架构及组织设置法则（抽取个别行业为例） 4）三级业务架构梳理（核心部门） 5）..

课程名称：知人善任©——非人力资源经理的人力资源管理课程
主讲老师：陈松 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者人才管理四大要诀 什么是管理？ 三级组织中不同角色人员的核心任务 管理中的“事”与“人” 管理者人才管理的四大要诀 识别特质 培..

课程名称：高效5力赋能商务演讲
主讲老师：吴佩斯 培训天数：3 天
课程简介：课程大纲 第一讲：心态力-- 知己明训 心力管理 公众演讲的积极心态 演讲训练“悟化应”模型： 要素—讲者、听众、场域 关键..

课程名称：关键岗位胜任能力模型构建课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、关键岗位胜任素质的概述 1、什么是关键岗位 2、识别关键岗位考虑的要素 【讨论】划分企业关键岗位 3、什么是胜任素质 ..

课程名称：化人力为资源
主讲老师：赵磊 培训天数：1 天
课程简介：第一章：现代组织人才管理夯实的基础技术工作—组织规范与三定工作建设 1，影响绩效的因素：科学分工（团队定义），有效协作（信息共享），领导力提升（影响与环境建设），人力资源管理能力（政策与机制建设）不断改善 2，如何做好人..

课程名称：校招宣讲6 步修炼
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：第一课 宣讲会流程 1.一般宣讲会流程 (1)任务和节点安排； (2)时间和内容安排； 2.宣讲的难点和重点； (1)人员如何组织 (2)如何吊起兴趣 第二课 修炼第1步：高校拜访 1.拜访姿态 (1)&ldquo..

课程名称：企业如何做好绩效考核与薪酬调整
主讲老师：苏建伟 培训天数：1 天
课程简介：第一部分绩效管理概述 1、 绩效定义 2、 绩效考评与绩效管理 3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理） 1) 组织应该注意的问题 2) 管理者需要绩效管理 3) 人力资源管理部门的管理责任 指标定义举例：定性指标..

课程名称：非人-团队人才选育用留-2天
主讲老师：陈南宏 培训天数：2 天
课程简介：单元：团队经理人角色与职责 团队管理原则：为客户创造价值、支持员工成长、为公司创造效益。 团队管理 = 过程 + 结果。 团队经理人四种角色：专家、管理者、教练、领导..

课程名称：驾驭讲台——TTT之内训师授课技巧提升
主讲老师：王鲁 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识企业内训 一、企业内训VS学校内应试类学习 讨论：你最喜欢听哪一位的老师讲课？他讲课时哪一点吸引你？ 1. 好老师的标准 2. 学校内应试类学习的特点 1）考试性 2）记忆性 3）理解性 3. 企业内训学习的..

课程名称：人力资源管理发展趋势与变革创新
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、企业人力资源管理现状与HR管理趋势分析 案例：某企业营销总监跳槽 企业多年扮演“黄埔军校”的角色 行政化印痕与个人价值实现的觉醒 企业组织发展的未来趋势 组织氛围 当代企业HRM三大潮流 当代H..

课程名称：实战招聘面试技能训练
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、招聘之难、面试之惑！ 招聘为什么难？ 为什么总是“合适的人”很少？ 面试“一面之交”，如何定夺？ 二、面试的类型 1、 结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。 2、 单独..

课程名称：战略性人力资源规划
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：新型木桶理论说明了什么？--扬长补短 战略性人力资源规划的三个方向： 向上紧贴战略，中间衔接业务、向下改进绩效 一、人力资源战略规划 （一）人力资源与人力资源管理 1、人力资源的概念和特点 2、人力资源管理的概念 3..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理——管理者的选育用留
主讲老师：吴婷 培训天数：2 天
课程简介：一、管理“选”人 Recruitment ——慧眼识才、招贤纳士 1、 选人的亮点工作 （1）讨论：相马 vs 赛马 （2）案例：一家企业ABCD候选人的副经理争议 2、 人才四力..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张岩 培训天数：1 天
课程简介：一、 课程导入 1、 讲师简介 2、 学员相互认识 3、 每组组长选拔 4、 培训积分规则及奖惩规则 二、 国内经济新常态下企业对于人才的新要求 1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战 2、企业对于人才的期待：三高一低..

课程名称：人力资源管理系列课程
主讲老师：冯芳 培训天数：7 天
课程简介： 第一部分 人力资源管理概述（1.5学时） 一、 人力资源与人力资源管理 二、 人力资源管理的基本职能与主要模块 三、 管理者常见的人力资源管理误区与问题 第二部分 组织架构优化（1.5学时） 一、 组织架构的重要性 ..

课程名称：新时代的人力资源管理与劳动风险控制 （时代光华一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您认为员工与公司之间本质上是怎样的关系 员工在意的事情有哪些 员工为什么到这个公司工作而不离开 员工希望领导如何奖赏他们的优秀 您所见..

课程名称：慧眼识人—基于投射+C的高效面试技巧
主讲老师：余宏厚 培训天数：2 天
课程简介：引子：从2则小故事说起，讨论目前使用面试方法，谈谈体验 第一课 面试知识 1.中国古代面试 (1)吕氏春秋/冰鉴 (2)侧重点 分享故事：曾国藩面试 2.国外面试技术 (1)STAR/情景/压力 (2)侧重点 3.常..

课程名称：妙语连珠——内训师口才与演讲能力提升
主讲老师：鹿海姣 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：言之有魂——表达结构 一、万用主题结构—汉堡式讲话 1. 即兴讲话的三个层次 2. 万用讲话主题结构—4-2-3模型 3. 脉络突出技巧—常打信号灯 演练：二..

课程名称：集团公司的人力资源管控
主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：对集团公司管控的总体认识 （学习目的：帮助参训者清晰认识集团公司管控的实质和内涵，增强集团公司管控的理性和自觉性） 1、集团公司和企业集团比较 2、“集团公司管控”的内涵 3、集团公司管控系统..

课程名称：战略性人力资源管理 ——选育用留
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：战略性人力资源管理概述 一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？ 二、传统人力资源管理面临的挑战 1．人才是企业的核心竞争优势 2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才 3．人力资源管理面临的新要求 三、人力资..

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