课程名称：个人式萃取©：萃取最佳实践
主讲老师：王兴权 培训天数：4 天
课程简介：I 导入篇 1小时 一、破冰：链接主题建立小组 1.依据萃取主题建立学习小组 2.小组研讨确定学习口号掌声 3.建立学习约定出台奖惩措施 二、个人式萃取的意义 1.成长：萃取是一种学习方法 多领域 2.成果：萃取让成果批量..

课程名称：战略人力资源规划
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 战略人力资源规划框架 1、简要复盘（5-3-1法则） 1）简略回顾2018年的5件自认为能载入人生史册的工作，其中3件值得骄傲的工作业绩亮点简述； 2）简要复盘本年度工作完成率； 3）站在自已的工作岗位上写（谈）下2..

课程名称：踔厉奋发、勇毅前行——国企深化改革与绩效激励设计
主讲老师：杨文浩 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：深圳40周年看企业改革深化趋势 第一讲：精神为本——国企改革中发展历程 一、40年改革开放中精神发展逻辑与路径 第一阶段：始于1978年，放权让利，规模扩张 第二阶段：始于1993年，抓大放小，..

课程名称：妙语连珠——内训师口才与演讲能力提升
主讲老师：鹿海姣 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：言之有魂——表达结构 一、万用主题结构—汉堡式讲话 1. 即兴讲话的三个层次 2. 万用讲话主题结构—4-2-3模型 3. 脉络突出技巧—常打信号灯 演练：二..

课程名称：知人善任©——非人力资源经理的人力资源管理课程
主讲老师：陈松 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理者人才管理四大要诀 什么是管理？ 三级组织中不同角色人员的核心任务 管理中的“事”与“人” 管理者人才管理的四大要诀 识别特质 培..

课程名称：你为谁工作-引领员工职业化
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：1. 你为谁工作 1. 打造个人核心竞争力 2. 人力资源的双重属性 1. 打工心态与主人心态 2. 岗位股份制公司与岗位主人翁 3. 职业生涯发展中的两本积累 1) 人力资本 2) 社会资本 4. 个人是人力资源的第一..

课程名称：企业关键人才选用育留
主讲老师：程鹏 培训天数：1 天
课程简介：模块一：卓越人力资源管理体系建构 1. 人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变 2. 人力资源管理在企业管理系统中的定位 3. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题 4. HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 入门篇：非HR的HR角色定位 小组讨论：领导们的管人困惑 非HR的HR角色定位 常见的领导行为解读 部门领导的用人之道 有效管理的三大..

课程名称：核心价值观与企业文化管理实践 ---基于华为的企业文化的管理实践
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：导引研讨： 结合您的企业，谈谈您对企业文化的理解。 一、核心价值观 1.企业文化、价值体系、核心价值观 2.愿景、使命、企业文化、核心价值观的关系 3.案例：华为的发展历程 4.讨论：从华为发展的三个阶段，有什么启发？ 5..

课程名称：新员工培训
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：1、 职涯规划与成长  成长寓言 讨论：成功的因素  职业锚  制定个人职业规划  个人和组织需要的统一  不称职员工的八个特点 2、 &ld..

课程名称：战略性人力资源管理 ——选育用留
主讲老师：吕翠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：战略性人力资源管理概述 一、基点1思考：战略是基于目标还是基于现状？ 二、传统人力资源管理面临的挑战 1．人才是企业的核心竞争优势 2．可持续发展的DNA：经营客户和经营人才 3．人力资源管理面临的新要求 三、人力资..

课程名称：情景教练高尔夫 ——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：王雷军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：直线经理角色认知与定位 一、部门人力资源管理认知误区 二、正确理解人力资源管理工作 三、人力资源管理中的职责定位 四、直线经理与HR的分工与协作 第二部分：直线经理的管理与领导力 一、管理与领导的区别与联系 二、..

课程名称：管理技能提升与人才培养训练营
主讲老师：李芳 培训天数：1 天
课程简介：一、管理者角色认知 1.管理就是通过别人完成任务 2.管理者的三大角色 3.学会授权，别怕员工犯错 4.管理能力是可以标准化的 5.提升管理能力的四重修炼 二、利用沟通视窗，改善人际沟通 1.公开象限：让员工尊重你，而不是..

课程名称：人力资源管理素养及组织发展能力提升 （一天版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：第一章 战略的人力资源管理 战略的人力资源管理 人力资源的地位 新的人力资源管理思想 新的组织发展思想 战略的人力资源管理思想：人力资本 ..

课程名称：招聘面试实战技巧
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：“磨刀不误砍柴工”——招聘认知误区与原则 1、招聘概述 2、招错人的代价 3、面试官的素质要求 4、如何避免面试误区 5、招聘八大原则 6、直线经理与HR在招聘中的职责..

课程名称：业务管理者的人力管理
主讲老师：马力 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：人力资源总论 导入活动：组织的温度 1 认识人力资源 1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素 1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战 1.3 建设“以业务为中心，以结果为导向&rdqu..

课程名称：使命必达—战略导向型绩效体系设计
主讲老师：马超 培训天数：3 天
课程简介：前言：认知绩效管理 案例分享：华为管理的“纲”—华为管理的底层逻辑 一、绩效管理的工具 常见绩效管理工具BSC、KPI、OKR分析 案例：行业头部企业常见绩效管理工具的使用逻辑 二、绩效管理..

课程名称：非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：冯芳 培训天数：1 天
课程简介： 第一章 人力资源管理概述 一、 人力资源与人力资源管理 二、 人力资源管理的主要内容 三、 管理者常见的人力资源管理误区与问题 1. 把所有对人的管理都推到人力资源部 2. 注重理事（业务和技能），不注重管人 3. 不..

课程名称：招聘面试官培训
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、招聘不仅仅是人力资源部的事 1、为什么招人效果总不理想？——入职后怎么像换了一个人 2、用人部门领导不认真参与面试会导致什么结果？——招一个合适的人有多难 3、仅凭人力资源部是难..

课程名称：“战略HR管理” ——企业组织能力提升与人才发展
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划  企业战略的解读  企业战略落地的根本路径  人力资源战略的内容  人力资源..

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