非人力资源经理的人力资源管理

【培训对象】
企业中高层管理者

【培训收益】
 了解目前经济环境下企业对于人力管理的痛点与挑战  更加深刻的了解人力资源管理的理论框架与应用  掌握选用育留的基本人力管理动作  认识到管理者言行的管理放大效应，良性引导团队发展

 一、 课程导入
1、 讲师简介
2、 学员相互认识
3、 每组组长选拔
4、 培训积分规则及奖惩规则

二、 国内经济新常态下企业对于人才的新要求
1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战
2、企业对于人才的期待：三高一低
3、现实工作中企业出现的人力管理问题

三、人力资源管理定义
1、现场研讨：您对人力资源管理优秀的定义
2、人力资源管理定义：通过提升个体人力资本，塑造优良组织文化，达成绩效
3、人力资源管理大步骤：选用育留
四、人才招聘与选拔
1、分析用人需求，制定岗位规划，拟定招聘需求
2、了解人才画像与人才地图，与人力部达成招聘共识
3、人才招聘与甄选的方法

五、绩效管理
1、绩效管理的作用
2、绩效目标设定
（1）几种常见的绩效工具
（2）聚焦重点任务
（3）目标设定SMART与QQTC原则
3、绩效反馈辅导GROW

六、人才发展与培养
1、人才盘点工具九宫格
2、对下属分类管理、因才赋能
3、对下属的教练式沟通
4、授权管理

七、员工保留与离职管理
1、人才保留
2、薪酬福利概述
3、离职管理

八、组织氛围打造
1、企业文化
2、管理者言行的放大效应
3、庆功管理

 

张岩 老师（北京）
——实战派人力专家
 现任上市企业某园林股份有限公司人力VP
 曾任新华联集团(国内500强)人力资源总监
 曾任华夏幸福(地产TOP10)人力高级经理
 以色列安悦科技高级顾问
 《培训》杂志地产行业研究员
 北京市职协培训委员会委员
【个人简介】
张老师曾带领多家行业标杆企业建立优化人力资源体系，特别实在招聘方面，通过人才画像与人才地图的工具组合，满足企业快速发展中对于关键人才的引入需求。
在华夏幸福组建教育事业部过程中，主导完成教育事业部从0-1的团队搭建任务，在规定时间8周内完成助理总裁级、总经理级、副总经理级、总监级管理人员14人入职，关键岗位到岗率100%，在固安八中的筹建过程中，30天内完主导完成教学副校长、教导主任、学科带头人近20人的人才招聘工作，提前完成既定目标。
在新华联集团第一个文旅项目铜官窑古镇项目经营班子搭建初期，在2个月内完成六部一室负责人的招聘配置工作。
在某园林上市创业版过程中，6周内完成总部董事会秘书、融资总监、工程总监核心经营班子的补强工作；在三个月内主导完成中层项目经理、基层工程技术等岗位500余人次的人才引进工作。
在2014年《中国培训》杂志举办的第二届我是好讲师大赛上，张老师携《精准人才引进》课程取得了北京市赛区十强、全国百强的成绩。
张老师总结了十五年的人力资源管理经验，对于上市企业、国企、民营企业人才体系搭建、招聘管理提升总结出了贴近企业的实战方法，独家研究萃取出人才画像DRAW模型体系，帮助企业快速匹配适用人才，获得众多参训人的认可与好评。
【主讲课程】
《你的样子-人才画像DRAW模型应用》
《面试官赋能》
《非人力资源经理的人力资源管理》

【学员评价】
张老师的课程理论有深度，落地有方法，对于业务转型期的企业在人才引进上帮助很大。
— 中庆集团人力副总裁 刘总

张老师的培训过程以问题为导向，知识技能的落脚点为企业人才引进中的痛点，非常实用 — 山水文园集团高级副总裁 周总

张老师的课程深入浅出，课堂上的互动练习生动实用，帮助学员现场完成技能转化。 — 远洋集团HRD 赵总
 

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