课程名称：关键事件-横向管理
主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天
课程简介：第一节 知己知彼，准确定位 1、横向管理的五个特点 需要合作 需要协调 人际关系复杂 理念不同 利益不同 2、管理者的三种角色 ɨ..

课程名称：破解行动力 —基于POA思维的跨部门沟通协作与群策群力
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：导入： 案例导入：运动健身的持续性毅力 1、你所关注的是“行动”？还是“力”？ 2、行动力不强的根本原因 第一讲：认知跨部门协作 一、障碍与现象 1、平行部门不配合 2、对其..

课程名称：网点行长飞鹰计划 网点行长综合能力提升训练营
主讲老师：王鑫伟 培训天数：1 天
课程简介：第一章商业银行未来趋势及潜在对手 1.银行业发展四大趋势 2.行外竞争关键词 3.同业网点经营发展态势 第二章 客户心理分析与人际沟通 第一讲 客户心理剖析与阳光心态 1.性格解析 2.动机与行为 3.意识的暗门 ..

课程名称：专业岗管理者必修课：带教辅导与管理沟通
主讲老师：吴永彬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理角色认知升维 1、管理者最重要的三个要务 完成任务——保障工作稳步执行 领导人员——引导/激发/发挥/保障 团队生态——协作、互补、凝聚力 2..

课程名称：破壁·聚力-项目沟通管理与跨部门协同实战
主讲老师：丰志强 培训天数：2 天
课程简介：一、项目沟通管理的底层逻辑：掌握干系人动态管理技术 1. 沟通本质解构  为何需要三维沟通模型？  信息维度（编码-渠道-解码）  关系维度（权力距离/信任账户） ..

课程名称：卓越管理者养成计划
主讲老师：朱志敏 培训天数：2 天
课程简介：一、导入：管理者进阶之路（why） 1、新晋管理者的典型误区  步入管理时的角色误区 案例：焦头烂额的开发经理 2、管理者的发展之路  管理者的发展之路——不同阶段的管理..

课程名称：一线经理管理能力提升修炼
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：导入： 1、中国企业发展背景给管理方式带来的变化 2、时代特性对管理者的挑战：VUCA到BANI 第一讲：角色认知：是管理者启航的指南针 1. 管理与领导的区别 管理的定义与边界 管理者的四项基本工作 管理与领导的区分 ..

课程名称：MTP-中高层管理干部核心能力修炼
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：中高层管理者角色定位 1、管理者与领导的定义 管理者身份：职权影响力 领导者身份：非职权影响力 管理者核心三要务 2、组织系统视角升维认知体现 组织管理的层次和职责定位 关注升维认知：个体—团队&mda..

课程名称：高效沟通力实战---对下赋能、平行协作、对上汇报与外部合作
主讲老师：金宗杰 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通底层逻辑与信任构建 1、沟通底层逻辑 案例：巴比伦塔的启示  沟通的三种方式  避免贴标签  关注对方需求  自我情绪ABC  区分事..

课程名称：管理者的自我风格管理与塑造
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、对领导风格的基本认知 1、员工心目中的领导者 A、领导者需要具备的技能 B、如何看待员工的表现 C、从企业成功分析管理模式 D、管理思维转化方式 2、领导者与管理者的区别 A、企业管理的理论基础 B、如何应对管理的两..

课程名称：有效的授权与激励
主讲老师：岳克国 培训天数：1 天
课程简介：一、领导者的权力定位与自我影响力评估 1、不同层级领导的企业定位 A、基层领导的工作定位 B、中层领导的工作定位 C、高层领导的工作定位 2、影响领导自我定位的障碍 A、领导VS管理 B、信息VS问题 C、创造VS布置 ..

课程名称：管理沟通技巧
主讲老师：史明 培训天数：2 天
课程简介：一、管理沟通概述 1、管理的定义与价值 2、沟通与管理沟通  沟通的定义与价值  沟通在管理中的地位和作用  有效沟通的原则与基本要求  管理沟通的特点 二、..

课程名称：从优秀到卓越：打造可持续的组织发展能力
主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 领导力共识——统一认知，明确我们要成为什么样的管理者 常见问题：管理者对领导力的理解碎片化，有的认为抓业绩就是领导力，有的认为带好团队才是领导力，缺乏共同标准 核心观点：领导力的本质是通过他人拿到..

课程名称：组织行为学
主讲老师：赵驹 培训天数：1 天
课程简介：序篇——《组织行为学》有什么价值？ 一、组织的管理与组织行为学 二、管理者角色与组织行为学 三、管理技能技巧与组织行为学 四、组织面临挑战与组织行为学 上篇——组织中的个体行为 ..

课程名称：卓越服务团队的能力训练
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：卓越服务团队的心态训练：定位角色，四“度”训练（态度是执行的关键，能力是执行的基础！） 导言：客户服务的价值与与角色定位：角色定位的精准直接影响执行的结果 1、尽职尽责的态度：承担责任没有对错，只有选..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：鄢雷 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 管理者的角色重塑—管理者必懂的人力思维 学习目标：明确非HR管理者的人力管理责任，避免甩锅给HR的误区 一、破冰与期望收集 1、小组讨论：管理工作中，关于人的最大痛点是什么？ 2、管理者在人才管理中常见的..

课程名称：会议管理：提升效率与成果
主讲老师：史明 培训天数：1 天
课程简介：模块一：会议管理概述  会议的定义、目的和类型  高效会议的特征  低效会议的代价  会议管理的关键成功因素 模块二：会议策划与准备  明确..

课程名称：管理突围—互联网行业团队建设与员工激励
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：课程导入：团队建设和员工的激励，是团队主管的主要责任 小组研讨：与团队建设和激励相关，我们应该做到哪些？ 第一讲：何为团队？高绩效团队具有哪些特征？ 【理论导入】 一、什么是团队？ 1)目标导向 2)共同规范 3)协作基础..

课程名称：跨团队协同：内部客户满意度提升工作坊
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：导入： 1、组织与团队成功“两大前提” Smart-硬性机制 Health-软性氛围 第一讲：协作升维：建立内部客户意识 一、跨部门协作障碍产生的原因 1、相互间了解度低 2、关注本部门利益 ..

课程名称：银行金融机构合规管理办法
主讲老师：周思闻 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：合规管理概述 一、合规管理概述 1.合规的定义与重要性 2.合规管理的目标：确保银行业务活动符合法律法规、监管要求和内部政策。 3.合规管理的基本原则：诚信、透明、责任和持续改进。 二、合规管理的法律、法规基础 主要..

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