课程名称：组织变革
主讲老师：赵驹 培训天数：1 天
课程简介：序篇——认识组织变革 一、组织变革的动因和阻力 二、组织变革的模式 三、组织发展 正篇——组织变革：数字化时代的与时俱进 一、数字化变革：企业发展新动力能 1、什么是数字化变革..

课程名称：从技术到管理者
主讲老师：郑强 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：从技术大拿到管理者过程中的常见问题及领导者的四力模型介绍 1.从技术到管理常面对的问题及困惑 2.单独的技能培训面临的问题及困惑 3.四力领导力为什么可以帮助基层管理者实现管理提升 第二部分：基层管理者的角色转变 新..

课程名称：基于变革的解码、执行与控制
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章战略变革的解码力 1.为什么很多公司的战略变革不能落地？ 高层推动：组织调整、资源调动和管理变革； 关键行动：战略传导、措施推演和绩效指标； 核心流程：战略流程、人员流程和运..

课程名称：破旧立新 新时代管理者角色重塑与思维突破
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：前言： 新时代对管理者的新要求与挑战； 第1章价值塑造者：向高价值型人才转型 1.人才新标准：从能力到价值； 我贡献了什么：强调责任，注重结果，关注外部世界； 2.客户价值：深刻内涵与重要性； ..

课程名称：高效工作汇报
主讲老师：黄文锋 培训天数：1 天
课程简介：模块一：汇报意识提升 一、学习内容： 1）案例：苦恼的张华 2）不主动汇报工作的危害 3）活动：撕纸游戏 4）如何养成汇报的习惯 5）必须向上汇报的6大情境 6）反思精进：过往在向上汇报存在的改善点 7）向上汇报的原则 ..

课程名称：高效沟通技巧
主讲老师：沈阳 培训天数：2 天
课程简介：一、沟通的重要性 1、我们为什么需要沟通？  “沟通认知”分享  决定业绩的三个方面  沟通技巧是成功人士的重要法宝 二、高效沟通概述 1、什么是沟通？..

课程名称：管理者的演讲与表达技巧
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一章 演讲与口才训练的基础篇：沟通中的障碍与如何突破演讲的紧张恐惧情绪 一、口才的基础——沟通 1、影响彼此沟通的三大要素：情感的认同、思维的共识、诉求的明确 2、检测沟通：（1）互动项目：电波速递 二..

课程名称：卓越服务团队的能力训练
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：卓越服务团队的心态训练：定位角色，四“度”训练（态度是执行的关键，能力是执行的基础！） 导言：客户服务的价值与与角色定位：角色定位的精准直接影响执行的结果 1、尽职尽责的态度：承担责任没有对错，只有选..

课程名称：保险行业形势认知与管理能力提升培训
主讲老师：李瑞倩 培训天数：1 天
课程简介：一、行业形势深度解读与认知重塑 1.当前保险行业面临的三大结构性挑战 宏观经济下行对保险消费的影响分析（GDP增速、居民储蓄率等数据对标） 监管政策调整对传统销售模式的冲击（双录、互联网保险新规..

课程名称：从技术走向管理
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：模块一：关于管理 1.何谓管理：管理的定义 2.专业型人才走向管理的优势 3.专业型人才转型为管理需克服的阵痛 4.扮演好管理的角色 方法工具：管理定义、管理角色认知、管理五维扫描器 模块二：目标管理与规划 情境：如何将技..

课程名称：班组团队管理训练课程：【团队建设与团队管理】
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理角色篇——班组管理者角色认知与团队管理工作的定位 1、从企业中的四种人，定位班组管理工作 2、选人重德、用人凭能、育人因材、留人以情。 3、班组管理者的角色定位 （1）从专业走向管理后，如何实..

课程名称：管理者的工作汇报与演讲训练
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：单元一、工作汇报的基本认知 1. 工作汇报的真正含意：（1）对自己—整理 （2）对领导—沟通 2. 优良工作汇报具备三特点：（1）要点中的 （2）逻辑清晰 （3）条理..

课程名称：教练式辅导
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： - 课程目标和预期成果概述 - 教练式辅导的重要性和基本概念 模块一：教练式辅导概述 情境：如何识别员工需要辅导的信号 知识点： - 什么是教练式辅导 - 为什么要进行教练式辅导 - 教练式辅导的时机和对象 ..

课程名称：复盘思维 ——管理者的管理工具必修课
主讲老师：郑强 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：复盘的基础知识 说明：复盘是一个非常常用的动作且并复杂，每个企业，每个人，每时每刻都在进行。复盘不难，但如果想让复盘变得卓有成效却不简单。这其中的关键并不仅仅是复盘的方法，更重要的是复盘方法背后应遵循的复盘理念以及我们对复盘..

课程名称：厅堂综合服务与管理体系打造
主讲老师：张亚西 培训天数：4 天
课程简介：服务角色 一、“五星级”服务品牌意识（讲授、案例） 1、什么是服务，什么是优质服务 2、优质服务的制胜法宝——“积极心态”（认知A-B-C理论） 3、第一时..

课程名称：管理者角色认知与转型
主讲老师：黄文锋 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： - 管理者角色的转变与挑战。 模块一：管理者角色定位与自我认知 情境1：如何理解并适应新的管理角色？ • 知识点：管理与领导的基本概念。 案例导入：苦脑的陈辉 • 知识点：管理者角色的多维度认..

课程名称：从业务到管理者-新经理提升的必修课
主讲老师：郑强 培训天数：3 天
课程简介：第一部分：从技术大拿到管理者过程中的常见问题及领导者的四力模型介绍 •从专业大拿到管理小白常面对的问题及解决思路 •单独的领导技能培训面临的问题及困惑 •四力领导力为什么可以帮助基层管理者实现管理提升..

课程名称：业务复盘与问题解决
主讲老师：黄文锋 培训天数：1 天
课程简介：课程导入： - 复盘的重要性和价值 - 复盘在企业管理中的应用实例 模块一：复盘基础与框架 情境：如何建立有效的复盘机制？ 知识点： - 复盘的定义和历史背景 - 业务复盘的八步法概览 - 复盘的目的与意义 案例/练习..

课程名称：授权管理与领导力提升
主讲老师：黄文锋 培训天数：2 天
课程简介：课程导入： - 引言：授权的重要性和现代管理中的挑战 - 课程目标和预期成果概述 模块一：授权基础 情境：如何识别和克服授权过程中的阻力 知识点： - 什么是授权？ - 授权的目的和益处 - 高管视角：行动自由 - 授..

课程名称：通力合作
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：合作本质：合作的基础是信任，合作的格局是利他，合作的技能是沟通 一、合作中的博弈: 最远的距离是我的感受和你的道理，第二远的距离是我的感受和你的目标 1、合作中的五大心态：我赢 \ 你输我赢 \ 你输我输 \ 你赢我输 \ ..

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